走好预算第一步

全面预算管理已经成为现代企业成熟与发展一个标志性管理活动。由于预算处于预算年度所有经营管理工作之始,因而成为企业优化配置资源、推动价值管理的重要手段。按照PDCA循环理论,抓住"P"即预算编制环节,能给全面预算整体管理流程奠定重要基础。误区虽然国内大中型企业引进全面预算管理来配置资源已经有一定年     

浅析财务集中管理模式下县级农行财务核算的利弊

财务集中管理是指借助现代的财务管理信息系统,通过财务核算权限上收等方式,实现财力资源统筹和优化配置,同时降低经营成本,加强内部控制的财务管理方法.与传统的粗放型财务管理方法相比,财务集中管理,强调站在全局的高度分析和处理财务问题,通过统筹配置财力资源,解决由于资源配置权分散而带来的效率低下问题.     

浅谈以财务运行为核心的监狱企业管理模式

监狱企业管理的核心是财务管理。财务本身的性质和特点以及监狱自身发展的要求决定了财务管理在监狱企业管理中的核心地位。一是财务为监狱各项工作的开展提供财力支撑。二是财务目标与监狱发展目标保持一致。经济发展的目标是获得利润并实现价值最大化,财务资源在配置的过程中所遵循的基本原则是花钱少、收益大。三是从管理内容看,财务管理贯穿经营活动的各个环节,     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

应用数字化技术

目前,电网企业对于数字化技术应用于全面预算管理,也有着越来越多的研究与实践。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务流、资金流.     

探索全面预算管理视角下的业财融合——基于A公司预算管理实践研究

本文基于预算功能,以A公司(以下简称公司)预算管理为样本,剖析了预算管理在企业当中发挥着近乎完美的作用,它是促进业财融合最直接最有效的管理工具,可使人很容易找到自己所在的位置,快速完成角色定位,准确知悉未来内外部环境,高效使用公司统筹配置的资源。文中将企业比作一棵大树,预算管理犹如大树的淋巴,预算做得好,那么企业必将枝繁叶茂,预算将各个业务环节的病毒排出,留下的营养液通过经络汇入大树的根部,同时反向从根部吸收营养,盘活企业资金,提高了资产周转率,财务指标逐渐向好。不仅财务管理能力得到提升,各项业务亦良好运转,企业健康蓬勃发展。     

预算控制浅议

“凡事预则立，不预则废”。为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存和发展，企业管理者需要对企业的经营活动进行统筹规划和合理安排，从而达到资源优化配置。竞争力持续提高、公司价值稳步增长，对企业的有效经营和控制，推行全面预算管理正是实施企业战略目标的重要保证。     

供电公司成本费用预算精益化管控的思考

根据公司财力集约化总体思路和相关工作要求,为深化供电公司财务资源统筹调控能力,建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系,保证成本费用均衡、规范入账,本文主要分析供电公司成本费用预算管理现状,思考发现其过程相关问题并提出部分解决措施,以全面预算管理为抓手,以提质增效为核心目标,推动成本预算管理转型提升,实现发展速度、质量、效益的全面提升,使资源分配与生产经营的实际需求相适应,适应企业效益增长和长远发展.     

浅谈企业预算方法的选择

预算管理是指未来一定时期财务资源的取得和运用的具体安排，其目的在于配置资源、减少风险、协调运作、落实责任和提升能力。企业实行预算管理，能够帮助管理人员明确经营目标和任务、为评价企业业绩提供基本尺度、为决策提供有关资源的信息以及改善企业内部沟通和协调。目前预算管理在我国日益受到重视，在理论和实务上取得了不小的成效，涌现出如宝钢、中原油田、新兴铸管、五矿集团以及TCL等一批通过预算管理达到减支增效的公司。有人甚至认为，判断一个企业管理是否得当的标准就看三条：一是有没有预算管理，二是其实行什么样的预算管理，三是预算与实际之间的差别。     

业财融合视角下提高企业预算管理水平的策略

在信息技术飞速发展的时代,企业的经营管理水平愈加重要,业财融合是提高企业经营管理水平的重要手段。业财融合并非一个新概念,早在2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中就已提出,但业财融合在实践中往往得不到重视。在市场经济环境下,业财融合的关键在于财务角色转变,从处理和报告数据的角色转变为参与业务决策和价值创造的角色。业财融合是实施预算管理的基础,可以为企业预算管理提供有力的支持。在业财融合的基础上加强预算管理,是一个优化和整合企业资源的过程,有助于实现价值创造最大化,增强企业的市场竞争力。在此背景下,深入探讨业财融合视角下的企业预算管理优化对策,以提高企业的经营管理能力,推动企业高质量发展。     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

在瞬息万变的信息数字化时代,传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要。财务不能仅仅局限于事后的财务报表。业财融合将是会计未来发展的需求和必然趋势。全面预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的有效管理手段,更需要加强业财融合的建设,这样才能保证全面预算管理高效实施。基于业财融合视角,针对企业全面预算管理普遍存在的问题,提出全面预算管理的优化策略,从而促进业务与财务的有效融合,实现企业可持续发展。     

全面预算管理在企业发展中的应用

随着我国经济的不断发展,社会的发展给企业的管理方式提出了新的要求与挑战。对于企业的发展来讲,管理方式对于企业自身的发展具有重要的影响。目前,企业为了增强其竞争能力,能够可持续发展,需要引入现代化管理方式以及实施全面预算管理。采用全面预算管理方式,主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核,从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置,为企业的发展奠定基础,实现企业的预定目标。本文将对全面预算管理在企业中发展的重要性进行分析,以期促进企业的可持续发展,为企业创造更多的价值。     

关于完善高速公路运营财务预算管理的探讨

<正>全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径。高速公路经营企业是随着高速公路的发展而形成的,在竞争日益激烈的市场环境下,高速公路经营企业要想激发企     

浅谈企业全面预算管理的应用

全面预算管理是企业实现长远经营目标的关键,有效的全面预算管理能够更好地配置资源、最大化经济效益。因此,全面预算管理已经引起了企业的高度重视,它站在整体的角度上,对公司的经营进行一个总体的计划,能够促进财务的监督与控制,提升企业的市场竞争力。本文首先介绍了全面预算管理的内涵及积极意义,然后,分析了现阶段的发展现状及出现的突出问题,最后,深入的探讨了全面预算管理相关的优化改进措施。     

浅析中小企业预算管理现状及改进措施

随着经济社会的发展,预算管理作为企业管理的重要工具,在科学规划工作、统筹和配置资源、有效控制成本、合理进行绩效考核等方面有着不可替代的作用。当前我国中小企业预算管理意识薄弱,重视不够,偏财务核算、轻预算管理现象比较普遍。近年我对部分中小企业提供咨询服务,总结研究当前中小企业预算管理的现状,分析其影响因素,并就预算的编制、执行与监督、考核与激励机制提出改进措施,促进中小企业预算管理。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业现代化管理中的重要一环,是企业优化全流程资源配置、提高经营效率和市场竞争力的有力抓手。业财融合通过将财务管理与业务经营有机结合,推动企业内部各项资源的有效整合,增强企业发展的动能。从业财融合运用于全面预算管理的必要性出发,结合现阶段企业全面预算管理需要关注的事项,从组织架构建设、信息化建设等四个方面,提出了业财融合视角下企业全面预算管理工作的优化方向,旨在促进全面预算管理目标能够更好实现。     

浅谈全面预算管理的实施

全面预算管理是指企业在其战略目标的指导下,为了实现优化企业资源配置、提高企业经济效益的目标,对企业的生产经营、销售、以及财务等环节进行统筹的安排,以货币和其他的数量形式来反映的,对企业未来时间内所有经营活动的行动计划以及相应措施进行的数量说明。2006年底,财政部颁布新《企业财务通则》,明确提出了企业实施全面预算管理的总体目标,为全面预算管理的实施提供了制度性指南。     

高校预算精细化管理要把握“四个环节”

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节：预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。     

集团公司全面预算实例研究

企业的经营过程实质上是一个投入产出的过程，企业的责任是通过对资源的最佳配置实现所有者利益最大化。预算作为企业配置投入资源的最佳手段，是企业经营计划的价值表现。企业应当以预算系统为核心协同运作，使预算系统通过对企业资源的价值运动实施优化控制，并渗透到企业业务活动的全过程。     

基于价值创造的全面预算管理体系构建

在电力体制改革深入推进的背景下电力企业需要构建基于价值创造的全面预算管理体系。当前电网企业面对的经济形势复杂,内外部环境变化给公司带来了诸多挑战,对内部经营管控、提质增效提出了更高要求,亟待统筹考虑适应监管要求、落实发展战略、缓解经营压力等因素,促进公司高质锻发展。构建基于价值创造的全面预算管理体系,正是促进公司高质量发展的重要措施。