县级财政全面预算绩效管理的实践探讨——以浙江省宁海县为例

全面实施预算绩效管理是新时代背景下推进中央和地方治理体系和治理能力现代化的内在要求,也是深化财政预算体制改革、打破预算资金分配的固化格局的着力点和突破口。为深入贯彻落实中共中央国务院、浙江省宁波市委市政府关于全面实施预算绩效管理的各项要求,本文从宁海县预算绩效管理评价工作的现状和取得的成效出发,分析预算绩效管理面临的困难与挑战,并提出了相关探索建议,以切实提高绩效评价工作水平。     

深化结果应用 推进财政“大绩效”管理提质增效——以广东省深圳市龙岗区预算绩效管理实践为例

结果应用是预算绩效管理的关键点和落脚点,是绩效管理成果的重要体现。广东省深圳市龙岗区将预算绩效管理改革作为全区重点改革项目高位推动,围绕一套管理办法,锚定两个重点环节,加强三项业务融合,实现四方主体联动,逐步形成结果应用“1234”配套体系,多点发力推动结果应用取得实效。本文以龙岗区为例,探析现阶段基层绩效评价结果应用面临的普遍问题,分享龙岗区创新经验做法,并有针对性地提出深化绩效管理结果应用的思路和举措建议,以期进一步推动全面预算绩效管理落到实处。     

统筹推进全面实施预算绩效管理的进程与展望——以安徽省为例

全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大战略部署,是预算管理方式的重大变革。按照党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署,2019年3月安徽省委、省政府提出全面实施预算绩效管理“两步走”战略目标。全省各级财政部门锚定目标、笃行实干,汇聚多方合力,夯实制度基础,聚焦改革重难点,圆满完成了既定改革目标。本文通过书面和实地调研,对安徽省全面推进预算绩效管理的历程进行系统梳理,在此基础上总结经验、查找问题、分析成因,并站在新时代新征程的新起点,提出针对性的解决思路和举措,以期为推动预算绩效管理工作高质量发展提供可行的对策建议。     

论全面预算绩效管理背景下的绩效审计体系构建

近年来,各级审计机关不断探索绩效审计的实践和创新,在独立型绩效审计、结合型绩效审计以及审计流程和技术发展上都取得了较为丰富的成果.随着全面实施预算绩效管理的加速推进,构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系已然成为预算改革的重中之重,而审计部门作为预算绩效管理的外部主体之一,绩效审计的发展也应从这三方面推进.本文从绩效审计对象全方位、审计流程全过程、审计范围全覆盖这三个维度展开,对更加完善的预算绩效审计体系建设做出了较为全面的考察.     

高质量推进预算绩效管理的探索与思考——以江苏省常州市为例

自2018年,江苏省常州市不断深化全面实施预算绩效管理改革,已完整构建“三大体系”、积极探索“四大领域”、奋力推动“四个提升”,不断优化资金资源配置,持续提升公共服务质量水平,开创预算绩效管理新格局。     

实施预算绩效前评价 推进绩效预算管理

随着绩效理念的深入,我国预算绩效管理工作也在不断深化。财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预【2011】416号)提出建立"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制。本文以我国预算绩效管理工作现状为切入点,在梳理当前预算绩效管理前评价开展模式的基础上,重点阐述绩效前评价与     

论预算绩效管理与预算的衔接机制

财政是国家治理的基础和重要支柱,因而提升财政资金使用效率已然成为了重要的时代命题。预算与预算绩效管理是规范财政资金使用和衡量财政资金使用效率的重要环节,本文从预算绩效管理的全过程出发,讨论预算绩效管理与预算衔接的机制,并建立"四循环"机制:全口径预算绩效管理体系与全口径预算循环、外部监督与预算循环、绩效评价与预算循环和绩效评价结果应用与预算循环。     

基层财政预算绩效管理的实践与探索——以浙江省温州市瓯海区为例

预算绩效管理是政府绩效管理工作中最为关键的一环,其主要管理方式是对预算对象实行绩效评价、管理及应用,在预算编制、执行和监督的全程中运用绩效管理理念和方法,实现与预算管理深度有机融合、创新一体推进的手段,也是提高单位预算绩效管理水平、提升财政资金使用效率,更是深化财政体制机制管理改革、理顺并促进地方政府职能转变的重要举措。本文以浙江省温州市瓯海区预算绩效管理实践与探索为样本,分析该区预算绩效管理现状及系列做法,分析预算绩效管理存在的问题和困难,并有针对性地提出相关的意见和建议,以期为基层财政预算绩效管理提供改革样本。     

提高基层成本预算绩效管理质量的实践探索——以山东省烟台市牟平区为例

近年来,山东省烟台市牟平区成本预算绩效管理改革成效显著,以全方位、全过程、全覆盖的“三全”体系为指导,不断完善制度保障机制,扎实推进各项重点工作,促使预算绩效管理发挥更大效用。但实际工作中,成本理念尚未牢固树立、成本定额标准核算难度大、绩效评价结果应用难等问题仍然不同程度地存在。本文结合牟平区当前的成本预算绩效管理工作开展情况,进一步探究工作方式方法,提出成本绩效的改进思路和措施。     

预算管理一体化模式下绩效管理的实践与思考——以湖北省竹溪县为例

全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。创新预算管理方式,突出绩效导向,落实主体责任,通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理,实施预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是当前财政改革的必然要求,也是国家治理实现现代化的重要部署。预算管理一体化系统上线后,为预算绩效管理创造了新的管理环境,提供了新的管理手段,拓展了新的管理思路。本文结合预算管理一体化平台下,预算绩效管理工作的实践,分析预算绩效管理的工作现状,剖析绩效管理存在的问题及产生问题的原因,提出了改进措施及建议。     

全面推进预算绩效管理的难点与对策——以甘肃省陇南市为例

位于西部欠发达地区的甘肃省陇南市在预算绩效管理方面已取得初步成效,组织机构与制度建设规范、预算绩效目标申报实现全覆盖和运行监控,绩效自评、重点评价及单位整体评价均已开展。但是,在全面推进预算绩效管理的过程中,仍然存在推进的广度与深度不足、部分领导重视程度不够、人员技术力量薄弱、信息化程度不高以及绩效管理结果难以应用等难点。针对这些实践中的难点,建议进一步完善县区预算绩效管理、压实部门主体责任、加强绩效评价指标体系建设、加大专业人才培养力度、建立信息化管理体系并强化绩效结果应用等。     

提高基层预算绩效管理质量的实践探索——以山东省烟台开发区为例

全面实施预算绩效管理,是现代财政制度的重要组成部分,是政府治理和预算管理的深刻变革。党的十九大提出：“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”县市区是绩效管理的“主战场”,也是预算绩效管理改革的重点和难点。文章从基层视角透视预算绩效管理改革发展,以山东省烟台开发区为样本,系统反映该区预算绩效管理实践现状,分析阐述预算绩效管理存在的问题和难点,探索加强和改进预算绩效管理的路径,并有针对性地提出预算绩效管理改革的意见和建议。     

深化预算绩效管理改革实践与探索创新——以湖南省辰溪县为例

随着预算绩效管理改革的不断深化,全国各地基本实现了项目及政策的全覆盖,湖南省辰溪县通过积极探索,积累了不少经验,取得了良好成效,但依然存在机制不健全、绩效目标难以明晰、评价结果应用未能全部落实等问题。湖南省辰溪县在全力推动预算绩效管理过程中不断总结改革经验和成效,围绕预算绩效管理改革中遇到的瓶颈与困难,提出了该县独特的意见和建议。     

社区教育资金预算绩效管理研究——以W市为例

近年来社区教育发展较快,各地政府投入的社区教育资金也在逐年增加,如何完善社区教育资金预算绩效管理,提高资金配置和使用效率,尤其重要。本文结合W市社区教育资金预算绩效管理的现状,分析社区教育资金预算管理存在的问题及对策。     

务实高效打造市县预算绩效改革新篇章——河北省廊坊市全面实施预算绩效管理改革经验探索

近年来,经济增速放缓、收支矛盾加剧等问题逐渐凸显,财政处于紧平衡状态,财政部门既要努力开源,又要奋力节流。一些预算部门绩效意识较为薄弱,“重投入、轻管理、少问效”的情况没有彻底改变,财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费问题较为突出。对此,河北省廊坊市紧抓全省预算绩效试点市有利契机,对标建立“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系要求,从试点破题到扩面增量,从模式创新到流程再造,打造了务实高效的市县预算绩效改革新模式。     

以精细化预算管理提升街道办事处预算绩效水平——以A市X区为例

党的十九大报告提出"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"。2018年《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》正式印发,对全面实施预算绩效管理进行了顶层设计。     

公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

高校预算绩效管理一体化系统应用研究——以辽宁工程技术大学为例

在全面预算绩效管理的背景下,高校提升自身预算绩效及内部控制管理水平、构建全面预算绩效管理一体化系统的重要性逐步显现。本文从预算管理、项目库管理、绩效管理等角度,探究了辽宁工程技术大学预算绩效管理一体化系统的建设思路及应用路径。研究表明,推进预算绩效管理一体化系统建设有利于提高高校内控管理水平,健全高校内部治理体系。