小品牌四招打动大经销商

目前，国内市场环境的状况体现为市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺。小品牌进入大经销商的主流渠道铺货常常遭遇不受重视、不配合等不公道待遇，困难重重。     

小品牌“攀亲”大经销商四招

国内市场环境目前的状况是市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺。小品牌要进入渠道，完成铺货，本来就很难，而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识，大经销商只会傍大企业、巴结大品牌。这让小品牌很自卑，也很无奈。     

长于颠覆规则的“偏执狂”

吴方这里重出家电江湖之际，谈及行业中的人和事，认定在品牌乱舞的家电业，不仅需要勇气、胆识、更需要智慧。对于当前国内空调市场，他一针见血：渠道经销商面临三座大山的压迫一日不除，家电业绝无和谐生存、价值共赢之宁日。     

外向企业如何回耕本土渠道？

渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括，那就是：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。以外向型代工企业为例：渠道是其试水国内市场最为陌生的一环，经验的缺乏使得这类企业如履薄冰。铺天盖地席卷各类渠道，一旦进入模式误区则覆水难收。而稳打稳抓步步为营，又耐不住资本闲置、良机坐失的寂寞。     

小品牌四招打动大经销商

目前,国内市场环境的状况体现为市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺.小品牌进入大经销商的主流渠道铺货常常遭遇不受重视、不配合等不公道待遇,困难重重.     

HTC的中国局

HTC是世界领先的智能手机生产厂商，受到大众的广泛喜爱与好评。但奇怪的是，HTC品牌的手机无法从我国的官方市场渠道获得，在其众多的使用者中，一部分人是出国后带回来的，而大部分则是通过水货市场获得。     

双虎家私名品：以品牌为驱动渠道力

构建复合型渠道，成为双虎家私名品2011年市场建设的重点之一。按照尹显建的构想．以品牌驱动渠道．这将成为2011年双虎家私名品达成年度目标的核心驱动力。     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了。在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌。随着本土日化和国际日化市场慢慢接轨的时候,中国市场仍然成了外资品牌所要占领的一片天地,外资品牌也想长期扎根驻地于这片乐土上,占领中国日化市场渠道和占有市场份额。     

相信市场的力量——四季沐歌重构太阳能新格局

<正>在曾经的领袖品牌一直坚持要"相信品牌的力量"的时候,在杂牌"相信价格的力量"的时候,四季沐歌寻找到了不一样的答案:一定要相信市场的力量!渠道下沉重整市场格局     

名牌下乡：家电业谁执牛耳

日前，长虹、TCL、海尔等家电品牌纷纷吹响大举进军农村市场的号角。国美、苏宁等大型渠道零售商们也不甘寂寞，相继抛出自己的”下乡”计划。农村市场是中国最大也是最后的市场，对其开拓的结果，在相当大的程度上决定了制造商们的行业地位。农村市场开发为中国家电制造商们提供了又一次洗牌的机会。[编者按]     

渠道下沉资生堂开掘下一个“10亿”市场

当名下高档品牌在百货店渠道已经奠定地位之后，这家日本头号化妆品企业的市场野心直指中国的农村，或许那是他们下一个“10亿”潜在消费者的市场所在。     

我国笔记本电脑实施品牌营销策略的效果分析

随着我国科学技术的不断发展，电子产品的生命周期缩短，产品多样化成为展现企业资源优势的主要表现形式。作为电子产品的代表———笔记本电脑，却展开了品牌营销策略大战，本文主要通过市场调查，分析我国笔记本品牌电脑所实施的营销策略的效果，认为我国笔记本电脑所采取的品牌策略还仅仅只停留在价格、渠道等主要策略之上，没有从顾客感知角度出发，发挥其品牌的核心价值。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

工信部力促加快家电自主品牌建设

工信部日前发布了《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》，提出到2015年，行业80％以上企业制订、实施明确的品牌战略：研发投入强度不低于3％．自主品牌出口比例不低于30％：培育一批在国内市场具有较强竞争力的自主品牌，形成三至五个在国际市场具有较强影响力和竞争力的优势自主品牌。     

中国红酒：向高端突围

中国葡萄酒曾经被人们广泛认为是一个进入门槛低、市场回报高的行业。2004年葡萄酒产量为36．73万千升，销售收入74．34亿元，实现利润8．45亿元，利税合计17．75亿元。据估计，中国葡萄酒行业将继续保持15％左右的年增长幅度。虽然国内红酒面临着对外和对内的双重压力，但是，国外葡萄酒只占据中国葡萄酒市场大约5％的份额，而且主要存在于高端市场。入关后，关税下调，国外葡萄酒企业可以依托其在资本、品牌、技术和营销等方面的优势来对中国市场进行逐渐渗透。而国内，众多业外资本的加入以及新锐品牌的强势出击，使得中低端市场价格竞争愈演愈烈，市场宣传和渠道维护费用飙升，这些因素都使行业领导者感受到了前所未有的竞争压力。从何处寻求突破，是摆在国产红酒巨头们面前的一个新挑战。本文通过几年来中国葡萄酒行业领军品牌的产品高端化的标志性事件，来探讨中国国产高端红酒的营销策略。[编者按]     

文化品牌与品牌文化的建设

品牌商品重视自身社会信用,以此积累市场好感,扩大社会影响,提升市场消费的品牌集中度。品牌集中度反映品牌商品和服务的市场吸引力,显示品牌生产经营对市场资源（如市场容量、品类指数以及价格、渠道、消费资金等）的控制力。上海市政府有关部门每年测量公布上海各品类市场中外品牌的集中度,作为指导商品生产和供应的参考。在文化领域中,政府也对文化品牌建设进行量化评估和指导。     

区域代理的未来

代理商模式的出现或许会为中国汽车市场的发展带来新的活力。但由于其局限性，它应该是更多小众品牌的一种选择 如果把车企比作弓箭手，那么完善的产品线和卓越的产品力就是箭，完善的网络渠道和优质的售后服务则是弓，产品要在市场有好的表现必须让渠道和服务更具张力。     

中国服装强势品牌的构建

目前全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产，但是利润较低。中国服装产品的尴尬在于：在品牌端没有发言权，在技术端说不上话，只能在产业链的前后两端苦苦挣扎，挣一些血汗钱。品牌是别人的，设计是别人的，技术是别人的，纤维材料是别人的，市场渠道是别人的，中国生产商像一个赤贫的打工者，或是给他人作嫁衣的侍者。国内服装供过于求，高档和中高档市场已被国际知名品牌及其二线品牌占据。     

雀巢饮料以冰到你抖演绎创意营销

雀巢冰极冰爽茶是雀巢2005年新上市的茶饮料产品。其上市之时，面对着相当困难的市场环境：康师傅、统一等品牌抢夺了市场先机，占据了市场主导地位；茶饮料竞争相当惨烈．品牌和产品层出不穷．后来者居上的难度相当大；市场高度同质化，市场投入巨大，但效果差强人意；消费者对品牌差异敏感度低，品牌指定购买程度不强，     

中国营销六大怪

自从中国从计划经济步入市场经济，历经20多年的风风雨雨，无论是中国的企业管理还是市场营销，都从最原始的市场本能反应到居于一定高度的理论体系，这从一个侧面反映了中国的市场已经与国际市场越来越接近，如海尔的服务、联想的渠道管理、娃哈哈的品牌运作、长虹的市场策略、格兰仕的低成本扩张等，