公司治理的实践性

公司治理在中国还是个新事物，理论上虽然有很多探讨，但缺乏实践。谈治理，世界上也就是近三十年的事，我们对治理的认识是从20世纪90年代开始的。在企业我原来是管理层，虽然很好地处理了许多治理问题，保障和促进了联想的健康发展，但当时并没有从治理的角度更深层地认识问题。后来从2001年担任神州数码董事长起，进行了六年的治理实践，才意识到治理的重要，深感我们国家的公司治理仍然处在探索期，中国经济和中国企业有自己的明显特征．我们可以借鉴国外各种治理经验，但从根本上讲，要根据自己的企业实际，探索出符合中国企业的治理原则，做公司治理，需要学习治理理论，但更要强调治理实践。     

董事会：不仅仅是制度安排

现代企业制度的核心是公司治理，公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来，美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层，而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下，今后的工作目标锁定在公司治理上，并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点，选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说，不论在国内还是国外，不论是国企还是民营，是股份制还是其他公司形式，有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。     

中外公司治理结构的比较研究

一、公司治理的定义及经济学分析公司治理(CorporateGovernance)是指现代企业的组织架构。广义的公司治理是指在现代企业中选择和激励企业家为企业所有利益相关者利益服务的制度,包括企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,利益相关者则包括股东、     

按照现代企业制度要求完善公司法人治理结构

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，要“完善公司法人治理结构”，并对如何完善提出了明确的要求。《决定》中提出的完善公司法人治理结构一系列问题的逐步解决，必将对进一步推进现代企业制度建设、促进国有企业改革的进一步深化，起到重要作用。     

完善国有控股公司法人治理结构之法律措施

制度创新是“十五”规划的重要内容，也是深化国企己 革的关键所在。当前，国有企业三年脱困的目标虽然已经基 本上实现，且大中型骨干企业基本上实现了向现代企业制 度一公司制的转制．但是一些深层次的问题仍未从根本上 得到解决，在公司治理结构方面表现出的有：股东包括国有 股东的权益经常受到侵害，董事长与总经理合二为一及由 此带来的腐败行为，监事会不监事，职工的合法权益常常得 不到保障等等。这些问题仍然严重阻碍着国企的发展．转制 后的国有控股公司还普遍存在着一年绩优、二年绩平、三年 亏损的现象。 如何解决这些问题，正…     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

在市场竞争中推进公司治理改革

一、问题的提出 经过20多年的改革,总体上来看,中国企业的国际竞争力在不断提升,但我国企业同世界上的大企业相比,还比较弱。之所以出现这种情况,主要有两个方面的原因:一是我国企业尤其是大企业治理机制很不完善,所有者和经营者之间缺乏有效的制衡关系;二是缺乏有效的市场竞争体制,国有企业、外资企业、民营企业在市场中的竞争地     

公司治理，还是企业文化？

日本式的公司治理．如同其跌宕起伏的经济崛起一样．具有暧昧性和迷惑性。形成日本如此独特的公司治理模式．与战后日本政府、企业以及民众的各自态度紧密相关。有位早稻田大学的经济学教授在评价20世纪90年代日本公司治理的成败时曾经暧昧地表示．日本的公司治理与其说是“治理机制”．还不如说是“企业文化”。尽管由于世界政治经济格局的变幻莫测．     

浅谈我国公司制国有企业治理结构的几点问题

自从公司治理结构的概念引入中国以来，由于其深刻描述了企业内部所有者和代理人之间的委托代理关系，在我国企业改革尤其是国有企业建立现代企业制度的进程中被广为应用。但因为公司治理结构的理论来源是前东欧和西方国家，我国企业在对照其进行改革实践时便出现了这样或那样的问题。本文就试图从所有者缺位、激励机制扭曲和市场约束机制失败三方面对这些问题作一管窥并提出一些相应对策。     

国资部门成立后的国企改革（下）

三、有效的公司治理是现代企业制度建设的核心公司是国资委履行出资人职责的微观制度基础。一个大型现代化生产经营组织涉及多个不同的利益主体,在市场竞争中要承担巨大的风险,它的经营、管理和控制都属高度专业化的领域。因而投资者愿意把投入的资源委托给精心选择的,有专门知     

公司治理与我国会计模式的选择

公司治理成为近几年企业改革的一个重要问题，而公司治理结构与会计有着必然的联系。公司治理结构不同，会计模式的选择应当不同，会计模式在不同公司治理结构中选择的好坏，直接影响着会计信息的质量。本文在分析公司治理结构与会计模式选择关系的基础上，对我国公司会计模式的选择提出几点看法。     

改革国有控股上市公司治理的途径

我国国有控股上市公司治理的特色与突出问题,充分映证了制度变迁的“路径依赖”特性。尽管我们按照现代企业制度的要求,通过移植西方的公司治理模式,在形式上架构了股东大会、董事会、监事会以及经理层的治理结构,但是原有的国有企业管理体制在国有控股上市公司中仍然占据着主导地位,发挥着重要作用。我们不仅需要对体制本身进行改革,还应当积极运用创造性思维,坚持不懈地寻求解决问题的有效途径和工作方式。     

优化公司治理结构的基础——欧美现代企业产权治理发展新趋势

深化企业改革 ,一个重要方面就是突破企业产权制度障碍 ,建立明晰的企业产权制度 ,优化公司治理结构的产权经营与管理基础 ,促进现代企业发展。公司治理结构包涵法人治理结构和市场治理结构两大方面 ,其核心都与企业产权密切联系 ,产权治理是公司治理结构的主线与基础。现代市场经济理论认为 ,“产权是市场竞争的权利机制”。西方经济学家科斯、菲吕博腾、鲁宾逊、阿尔钦等人提出并不断完善和发展现代产权制度理论 ,认为产权是在国家强制实施下保证人们对资产拥有权威的制度形式 ,是通过市场竞争形成的人们对资产拥有权威的社会强制机制 ,是…     

公司权利应向知识流动

一、权利向知识流动是公司治理结构的原则建立现代企业制度是国有企业改革的方向，公司制是其基本形式，而公司制的核心是建立规范的公司治理结构。董事会作为股东的受托人，只能说明董事会成员比普通股东有比较优势，但不一定是经营管理公司的专门人才。管理公司需要具有专门知识，懂经营、会管理，具有创新精神和风险意识的职业经理人。为此，董事会挑选和任命适合于本公司的职业经理人，委托其对公司行使代理权。为了防止公司董事和经理人员违法乱纪行为，侵犯股东的利益，公司必然要求设立对股东大会负责的、与股东大会构成从属关系、与…     

建立有效的国企公司治理结构

在激烈的市场竞争中，良好的公司治理机制是决定企业正常运营并取得竞争优势的关键。国有企业改制为公司的最重要的难点之一就是如何建立有效的公司治理结构。虽然20世纪90年代后期越来越多的国有企业改制为公司制企业，但由于存在体制和结构性     

建立规范的法人治理结构刻不容缓

深化国企改革是当前事关全局的重大紧迫任务。在新形势下，许多国有企业为适应国际化、市场化的竞争的需要．纷纷组建大集团公司。那么，煤炭企业大集团公司在深化国企改革中面临哪些问题？如何进一步深化改革，实现全面建设小康社会的宏伟目标，加快推进社会主议现代化建设，充分发挥国有企业在国民经济中的主导地位呢？为此，本刊特别推出“实施大集团战略深化国企改革系列谈”，以期能对煤炭企业深化改革起到一定的推动作用。     

公司治理：中国企业走出去的制度平台

中国跨国公司发展进入到了一个新的阶段,出现了一些新的特点。培育和造就一批具有国际竞争力的大型跨国公司将成为这一阶段发展的一项主要任务。中国企业是否能成功地走出去,并最终在国际舞台上站稳脚跟,关键取决于自身是否有一个完善的制度平台。目前急需在治理结构方面进行规范,建立起符合现代企业制度要求的法人治理结构和一整套科学规范的决策机制、约束机制和激励机制。     

公司治理结构与董事会管理

根据现代企业理论，公司作为一个赢利性的法人主体，它是为全体股东的利益而存在的。但是公司的所有者股东并不直接经营公司。他们通常把公司的经营管理权委托给自己的代理人——董事会，董事会再把权力委托给公司中的高级管理人员。最终实际掌握