广告佳作铸就营销巅峰——《一个广告人的自白》启示录

《一个广告人的自白》是大卫·奥格威一生经验的总结,而且是关于一个世界级品牌的广告公司所有日常经营管理活动的经验总结。从“如何经营广告公司”、“如何争取客户”、“如何维系客户”、“怎样当一个好客户”、“怎样创作高水平的广告”到“怎样写有效力的广告”等等,这些经验其实同样适合于传媒、公关公司的大多数岗位。     

新传播时代的广告理念亟待转型

如果说，在前几年宣称传播的广告时代已经来临，在很多人看来还为时过早或不以为然的话，到今天，随着微博、微信等互联网、手机媒体新功能的不断开发运用而发生的一系列与传统广告方式迥异的爆炸性成功营销事件，就不得不让在这些事件中缺席的传统广告公司和广告人面对现实，反省我们的广告理念是否存在问题，是否已成明日黄花了。     

新常态下的蝶变——访上海唐神广告传播有限公司董事长沈刚

2020年,后疫情时代,广告业的生存环境已经被重塑。在碎片化、多极化的媒体传播语境中,在升级和降级的多维市场中,在线上、线下的博弈融合中,老牌广告公司的经营模式经历着自我国广告业恢复以来最严峻的挑战。这一年,很多广告公司经历了业绩下滑、公司裁员等窘境,广告业正在经历裂变。尤其是对于老牌广告公司来说,已经毫无退路。广告人肩扛创意的武器,正在进行新的升级和再造。     

萌动的主流——寻访第四类广告公司——创意传播管理（CCM）——新传播环境与营销传播革命

以互联网为代表的新媒体正在迅速改变人类的传播环境。之所以提出第四类广告公司，是因为这类公司在发展的过程中，适应了新传播环境需要，在新媒体营销传播的新理念和服务模式方面不断地进行自身调整和创新，成为以人的智慧与数字技术相结合为基础的创意型传播管理公司。这对于混沌的中国广告业界来说，是一场真正的革命。     

昌荣传播升级转型初显成效奖项季斩获十项大奖

近几年来,新媒体传播突飞猛进的发展,广告行业迎来了传统媒体与新媒体共融共生的全媒体大传播时代,广告主们对营销传播提出了更高的需求。为了更好地满足广告主的营销传播需求,在原有传统媒体传播优势的基础上．昌荣在2014年着重加强了自身在新媒体传播领域的布局,在网络视频、搜索以及社会化媒体传播领域重点发力,既可以为客户提供专业的单一领域服务,也可以为客户提供创新性的跨屏整合服务。     

困局与布局——大营销中的营销传播机构

现在，恐怕到了用“营销传播机构”来重新定义“广告公司”、“创意工作室”、“媒介购买”、“公关公司”的时候了。在大营销环境下，营销传播机构们究竟扮演着怎样的角色？有哪些喜与忧？     

消费社会背景下营销传播模式嬗变预测

消费社会环境下,消费成为社会生活和生产的主导动力和目标,人们更多关注商品的符号价值、文化精神特性与形象价值。在这种背景下,未来十年中国营销传播将呈现何种状态呢?不同的人会给出不同答案,有些甚至是相互矛盾的。笔者认为,消费形态和消费心理的变化,将促使营销传播模式发生颠覆性变革。     

“三屏联动”——社会化媒体新营销传播模式研究

任何一种媒体都是一种营销工具，而这些营销工具也在各自的领域扮演了不同的角色，社会化媒体亦是如此。     

从宣传，到传播——谈谈中央电视台奥运及体育营销传播模式的建构

体育营销具有三个方面的涵义：从体育产业方面来讲即如何更加深刻而有效地推进体育产业化和市场化,使之逐步具有自我发展、自我完善的运行机制而成为独立的运营体;第二是从企业方面来讲,将体育活动和体育赛事作为一种促销手段或形象背景,利用冠名、赞助等形式,通过所赞助的体育活动推广自己的品牌或树立企业形象,     

一家广告公司的数字化转型——昌荣传播的数字化之路

正未来,传统的传播渠道可能沦为数字的搭配,面对消费者行为习惯变化,传统广告公司数字化转型已经箭在弦上。昌荣传播成立于1995年,国内领先的本土广告公司之一,亦是中央电视台最大的广告代理公司,保持着12年荣获央视十佳代理公司第一名的记录,同时与众多地方电视媒体保持着良好合作关系,曾先后独家代理东方卫视、天津卫视频道广告。2010年1月,昌荣与国际五大传播集团之一的安吉斯媒体集团(Aegis)达成战略合作,合资成立伟视捷中国(Vizeum China),并于当年5月成功登陆美国纳斯达克,借助资本优势加速自身转型和发展。在上市前后,昌荣即开始启动自身的数字化转型,在传统代理公司中属于动作较早的公司。     

广播，媒体转型的优等生——新媒体与营销，广播向上的两种可能

未来，广播传播价值提升极有可能来源于两大方向：一是媒体数字化转型，二是广播营销的创新。     

奥美助力摩托罗拉为新款MOTOQ启动互联网传播新模式——新任摩托罗拉品牌大使兔斯基亮相

伴随着近日来MOTOQ营销活动的展开,奥美北京携手摩托罗拉进入了数字营销的新领域。作为创新数字营销模式的应用先锋,奥美中国开展了大量基于互联网的在线营销活动。网上极具号召力的虚拟红人“兔斯基”当之无愧地成为了MOTO Q8的品牌大使。     

品牌营销的蓝海战略——动漫，为传播注入新活力

2009年5月．湖南省张家界市市长赵小明以夸张的卡通形象,代言张家界国际乡村音乐节，在网络上引起热议，获得超过八成网友支持，井被评为“史上最帅的市长”。现代人生活节奏加快、压力走，需要更为感性的传播环境，而动漫正以其轻松的感观体验、多元的传播连径、广泛的受众接触，进入大家的视线。     

微博话题营销之保健品营销传播模式探讨——以“脑白金体”为例

微博的使用用户越来越多,而且涵盖社会的方方面面,越来越多的营销人将焦点聚集在微博上,目前诸多保健品公司通过微博话题营销获得了较好的营销效果。本文旨在通过分析以往保健品在微博上所进行的话题营销,以"脑白金体"为主要参考营销案例,结合微博话题营销的理论基础以及F4网络话题整合营销传播模式,总结出适合于保健品的微博话题营销传播模式。     

GE:一端深化沟通,一端探索社会化——访GE大中华区公关传播总监李国威

正GE需要更有深度的一种沟通,不仅仅是以销售为目的。而要更深入地去探讨企业的理念、文化和全球化的经营思路等,需要舍弃纸媒等传统媒体,同时,需要一些更新的广告公司来为我们服务。作为全球领先的能源集团,GE每次都以生动鲜活的形象让人们从不了解到饶有兴味地关注和欣赏。在营销策略和方法上,他们也不像很多大品牌那样墨守成规呆板无趣。他们在做的,是B2B领域的突破性尝试,只为离消费者更近一步。《中国广告》:现在的传播环境下,广告公司要怎么做才能更好地为品牌服务?     

国有企业数字化转型的“五轮”驱动模式探究——基于65家国有企业典型案例分析

随着新一轮科技革命与产业变革的深入发展,国有企业数字化转型也进入加速期。为了加快推进国有企业数字化发展,本文探究国有企业数字化转型的关键要素、实践路径与转型成效,提出“五轮”驱动国有企业数字化转型实践模式,推进国有企业数字化转型系统性变革,通过构建国有企业数字化转型实践理论模型,研究国有企业的数字化转型机制与路径。     

“内容+技术+数据”的模式正在影响公关创意——对话Fleishman Hillard福莱国际传播咨询高级合伙人、中国区总裁李宏

正在从传统媒体过渡到传统与新媒体并存的环境中,如何同时把编辑、广告、活动策划、网络话题、数据库营销、特殊事件和会议会展这些资源整合在一起,成为公关传播的新挑战。《中国广告》:公关(PR)这个概念提出至今已经百年有余。您认为,现在这个概念比起以前是否有很大的变化?您认为公关的进化演变经历了哪几个重要阶段?李宏:公关的发展大致经历了三个阶段,每次都以消费者消费媒体的变化而变化:在只有报纸和广播的时代,公关作     

“非传统”传播模式渐成主流——第三届中国广告趋势论坛特辑：后广告时代：创意传播管理革命

今天的媒体环境已经发生了巨大变化，以互联网为代表的新媒体，已经从过去的边缘化，逐步崭露出主流的趋势。整个传播营销领域也必须要抓住这样一种趋势，迅速做出调整。传统广告业的价值必须进行重新评估。     

重构广告公司——也读美国广告学新著《广告的未来》、《还有人在看广告吗》

我比较关心广告公司在变化的传播环境中如何通过组织变革保持其持续旺盛的生命力。我相信广告业的生存和发展取决于对广告的重新有效定义,以及随之而来的广告公司通过组织结构重组运行新的业务模式。从这两本书对广告业态的描绘出发,我将讨论广告公司对创意和媒介策略的重新定义,以及将其作为核心竞争力和延伸竞争力所进行的纵向和横向整合,从而能够面对新的挑战,在新营销环境中应变发展。