从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

在当今这个充满各种不确定因素的国际经济大环境中．跨国公司要是想在市场竞争中取得胜利,使得公司得到发展和壮大,就需要各种条件的配合,其中有一套明确可行的经营战略显得更为重要。本文将对跨国公司的经营战略进行着重探讨。     

并购价值变现：1＋1，如何〉2——并购整合：大方略与小战术

对于企业并购来说,交易只是第一步,资本运作得再好还是要落脚在企业经营,并购后企业如何完成并购价值的变现才是决定并购成功与否的关键。因为,协同效应是几乎所有资本并购的共同追求,1＋1=2的并购不能算成功的并购。然而,并购蓝图总是很美好,结果却常常不如人意,业内也有很多公司在完成并购后没有释放出预想的价值,相反,迎来的却是大量的人员流动、客户流失以及商誉降低等等问题。那么,对于广告公关公司来说,应该如何做才能确保其并购的有效性,产生1＋1〉2的效应？策划执行：本刊专题部     

浅议国际并购浪潮中的中小企业发展的战略选择

20世纪90年代以来，在经济全球化条件下，企业的发展趋势表现出一定程度的背离倾向：企业大型化的趋势明显，特别是随着国际购并浪潮的迅猛扩展，大型、甚至超大型的跨国公司不断涌现。同时经济全球化背景下中小企业的快速发展，不仅具有特定的理念和物质基础，而且也与以规模为导向的企业大型化具有内在的一致性（即中小企业的发展在一定程度上是内生于大企业发展的），同时，以专业细化为导向的企业小型化，也是企业以培育核心能力为目标的一种战略选择。     

浅议国际并购浪潮中的中小企业发展的战略选择

20世纪90年代以来,在经济全球化条件下,企业的发展趋势表现出一定程度的背离倾向:企业大型化的趋势明显,特别是随着国际购并浪潮的迅猛扩展,大型、甚至超大型的跨国公司不断涌现。同时经济全球化背景下中小企业的快速发展,不仅具有特定的理念和物质基础,而且也与以规模为导向的企业大型化具有内在的一致性(即中小企业的发展在一定程度上是内生于大企业发展的),同时,以专业细化为导向的企业小型化,也是企业以培育核心能力为目标的一种战略选择。     

双汇：跨国并购背后的资本局

在资本方的助力下,双汇国际71亿美元的＂蛇吞象＂并购案尘埃落定,双汇国际下一步的工作重心,或将不得不转移到并购后的整合和债务的偿还上73岁的双汇集团董事长万隆端坐在圆桌上座,他的右边是史密斯菲尔德（Smithfield Foods,SFD）首席执行官C.Larry Pope,左手的座位留给了鼎晖投资合伙人、双汇国际副董事长焦树阁（焦震）。2013年10月10日,一场容纳了300人的庆祝晚宴,在面朝维多利亚海港的香港丽兹卡尔顿酒店举办。参与双汇并购史密斯菲尔德案的核心操盘成员约20人,以Peter Blair定制领带为标志,散布在会场四处,领带的＂主角＂是屠刀与整猪,     

谈中国企业跨国并购中的政府国际公关

本文从国际公关角度,通过分析中国企业跨国并购遇到的政治性风险,提出我国政府应当通过有效的国际公关运作,为致力于进行跨国并购和国际化发展的中国企业创造良好的国际舆论环境.     

田宁：态度决定成败

“传统企业是否能利用互联网创造商业机会．提高竞争力．是能否在全球经济一体化的状况下致胜的关键因素。杭州的中小企业具有比较超前的网络营销意识．对于网络推广的服务需求正在成爆炸性增长。“百度首席运营官朱洪波先生告诉记者。     

广告业资本并购的战略思考

中国广告市场正在进入以资本并购和联合为主要特征的新一轮产业扩张,广告市场将会面临重新洗牌,也必将会诞生一批具有国际竞争力的中国营销传播集团。广告企业通过股权融资、上市融资等方式,获取企业发展的资金只是第一步,更重要的是要制定公司的发展战略,将资本的力量转换成市场优势。     

ad：tech 2009北京开幕：腾讯SNS营销智慧大获认可

几年前，ad：tech（国际互动多媒体大会）在国内还是一个稍显陌生的新名词。如今，提到它，国内互联网界及营销界几乎都对其行业龙头地位熟识于心。对于ad：tech，前葛瑞环球主席兼首席执行官麦克·阿莫尔曾有这样的评价：“它是我所知的最让人兴奋的互动营销大会，在这里，我可以与最杰出的营销人零距离接触；在这里，我能够以最快的速度发现新锐的创意。一言以蔽之，它是一个极具含金量的区域性大会。”     

4A的并购：信仰、理念、跨媒体执行——与本土合作伙伴的联结点 访智威汤逊中乔广告有限公司东北亚区总监、大中华区首席执行官唐锐涛

2006年3月JWT并购本土最大的促销网络之一上海奥维思，9月并购旭日因赛。持有旭日因赛30%股权，奥维思65%股权，天业广告51%股权，正在计划收购一家北京的体验营销专业公司，正欲收获上海本土最大的消费品公关公司哲基公关。在这个“并购”一词流行的时代，JWT的一系列动作引起业界的广泛注意。并购对于双方的好处究竟在何自？这一风生水起的趋势究竟会为中国的广告行业带来什么？它会成为很多本土广告公司可以考虑的一个发展途径吗？     

中国企业组建战略联盟参与国际并购的探讨

国际并购是近年来中国企业热衷于探索的一种国际化经营方式，有助于企业实现资本及其他生产要素在全球范围的快速优化配置。从战略学角度分析国际并购，企业需要适应国外各种复杂的环境，具备相应的内部资源和运用资源的能力，提升核心竞争力。但是，企业希望在短期内依靠自身发展大幅提升核心竞争力是困难的，并购后的经营风险对单个企业来说也是巨大的。     

国际并购中的中国崛起论坛在深召开

2013年7月18日,新财富特别联合全球领先的公关公司——福莱国际传播咨询公司,强强合作打造的主题为“国际并购中的中国崛起”论坛在深圳隆重召开。论坛由主办方新财富杂志总编辑薛长青主持,特邀在企业国际并购领域具有丰富实战经验的银行家、会计师、律师、法律法规专家与企业界代表,包括：嘉宾主持福莱国际联席主席和全球合伙人严可君,众达国际法律事务所合伙人温嘉旋,安永会计师事务所中国香港交易顾问服务合伙人曾倍欣,华利安香港办事处总监威尔杰,中国神华能源股份有限公司董事会秘书黄清,福菜国际高级副总裁和高级合伙人、福菜全球公共事务部主席BillBlack等,深入探讨随着中国在国际并购中发挥着越来越重要的作用,中国企业的机遇与挑战,分享国际并购的成熟经验。     

原产地效应在国际营销战略中的作用分析

原产地多用于国际贸易,其是一国在对进口商品实行关税或非关税措施时的重要依据。所谓原产地是指生产产品的国家、地区的地理名称,其表明产于该地的产品,该地区的自然因素、人力因素等会对产品的质量、性能等产生决定性影响。消费者对不同国家生产的产品会形成不同的认知,从而影响其购买行为,因此提升原产地形象对于企业经营、尤其是国际营销具有重要意义。在市场营销中,产品、价格、分销渠道及促销是四项决定性因素,而产品决策除了产品标准化、新产品的研发、品牌策略及产品包装之外,还要加入产品原产地形象这一重要内容。文章主要分析国际营销战略中原产地效应的作用。     

五大战略转变再刨营销辉煌——搜狐汽车全面收获上海国际车展

在全球经济危机的大背景下，已经在规模上跃居世界第一的上海国际车展，成为了全球汽车产业的关注核心．60万现场参观人次点燃了车展的激情，     

执著坚持：伟大创意的解决方案——专访盛世长城国际广告公司首席执行官周佩莲（PULLY CHAU）

在一个温暖的充满阳光的冬日下午,记者访问了盛世长城国际广告公司的首席执行官周佩莲(PULLY CHAU),其位于上海淮海中路力宝广场29楼的办公室典雅、大方,给人温馨大气的感觉,办公室里一切井然有序,没有一般广告公司的喧嚣和纷乱,PULLY CHAU刚与一个重要客户会谈后回到办公室。在PULLY自信爽朗的笑声中,我们开始了采访。     

占领国际市场的有效途径：实行全球供应链营销

中国神马集团有限责任公司（下称神马集团）是我国最大的轮胎骨架材料尼龙工业丝及帘子布生产企业，2005年以来，通过实施全球供应链营销，现已成为世界轮胎生产巨头法国米其林公司、日本石桥公司、美国固特异公司等11家跨国公司的全球供应商，实现了超过50％的产品打入国际市场，占据了国际市场32％的份额。出口创汇额每年以30％的速度增长，2007年出口创汇达1．58亿美元，连续3年居于全国同行业首位。     

狂粉微营销——第19届中国义乌国际小商品博览会新时代转身记

被誉为“义乌第一展”的中国义乌国际小商品博览会已经举办过18届,这个会展行业中的老品牌,近两年一直忙着在新技术上突破创新,去年开微博,今年又开微信,通过业内合作进行海外网络推广。