基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果，平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用，改变了这种状况，它以企业的战略和远景为核心，从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核，使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用.     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

《现代企业营销方案写作》

本书简介： 客学的市场调查、通畅的销售渠道、有效的行销方法、人性化的人员管理、贴近市场的客户管理等等，尽在本书中。本书创造性地对现代企业市场营销管理经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选了国内外成功企业的市场营销方案典范，系统地对市场调查方案、营销管理表格等进行讲解。这些方案和表格具有极强的可操作性和使用性，即适用于从事营销管理工作的人员以及相关管理人员，也适合于营销管理专业的师生参考阅读。     

政府组织营销与绩效管理探讨

随着营销学研究的视野不断扩大,逐步形成了微观市场营销和宏观市场营销研究的两个分支。宏观营销主要应用于政府和非营利组织,强调控制和影响的营销过程。政府组织营销的研究是宏观营销领域的重点内容,同时对于构建服务型政府具有现实指导意义。着眼于政府组织营销的绩效管理,有助于提高营销活动的效率与效果,节约公共行政资源。     

体育营销未来发展模式展望

体育产业的在我国的迅速发展,与国务院办公厅的一些发展指导意见息息相关。其中,关于在一些发展指导意见中明确指出:培育具有核心国际竞争力的企业,促进一些体育企业的发展,增加体育产业在国内生产总值中的比重,重点提高一些具有中国特色的体育品牌,通过具体措施提高体育品牌的国际影响力,使体育品牌产业化。这里说的具体措施背后,其实就是体育营销手段,体育营销手段是达成上述目标的有效耍手段,各个企业可以通过合理有效的营销手段进一步提高企业的品牌效应,对体育产业的品牌进行深入推广。     

卓越绩效模式在企业营销管理中的应用

卓越管理模式在企业营销管理中的实施,能将顾客的需求作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,从而提高顾客的满意度和忠诚度,持续提高企业的整体绩效和核心竞争力,推动企业取得长期成功。     

营销思想跟谁学

目下的风气不是太好。在社会上急功近利、空虚浮躁之风影响下，一些营销人不大愿意静下心来认认真真地读几本书，也不大愿意扎扎实实地进行市场调查和规划分析。这是不争的事实。     

民营企业营销人员的压力管理

工作压力是一柄双刃剑,适度的压力有助于产生良好的业绩,过度的压力使员工身心疲惫,业绩下降,民营企业的营销人员承受了较大的工作压力,对此开展有效的压力管理势在必行。本文探讨了有管理的压力与组织绩效的长期联系,提出了压力管理的基本模式,从三个层面阐述了民营企业营销人员工作压力的特点及其管理对策。     

如何把握会议型酒店的营销管理

会议型酒店的营销管理分为宏观和微观两方面。宏观管理是今天讲的主要要素管理；微观管理是讲各个要素中的具体细化管理，比如制度化问题、业绩考核问题、绩效挂钩问题、销售人员案头自我管理问题、客户开发和维护问题、危机公关问题、信息管理问题、客户档案管理问题、销售人员形体和语言技巧管理问题等等。     

浅议民营企业营销人员的薪酬管理

随着我国改革开放的逐步发展,民营企业已经成为社会经济发展的一支主力军。但是随着经济的发展,民营企业自身的问题也逐渐暴露出来。本文分析了民营企业营销人员薪酬的内容和企业在薪酬管理中存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了探讨,进而提出了民营企业加强营销人员薪酬管理的有效措施。     

关于营销人员管理创新的探讨

在“招人容易留人难”的今天,尤其是营销人员的更替更像走马灯似的,要打造一支高素质的营销队伍又谈何容易?本文主要从营销人员的选拔、培训、激励,以及约束和控制等管理角度入手,结合当前实际,对营销人员的管理创新提出一些建议。     

节日餐饮营销的反思和展望

一、餐饮业节日营销现状 目前餐饮业节日营销普遍存在方式单一，特色不突出的问题。如曾有媒体在报道南京餐饮市场迎接圣诞、元旦的节日营销方式时，发出了“南京过圣诞似乎除了吃还是吃”的感慨。新街口一家星级饭店在网上发出广告，[第一段]     

组建新型的营销队伍

营销业务员是公司和顾客（经销商）之间的纽带，对许多消费（经销商）来说，销售代表就是公司，同时，他们又从客户那里带回许多公司需要的信息。因此，制定销售队伍目标、策略、结构、规模和报酬问题，销售工程应首先作认真深入的考虑。     

营销无道德？

总想出奇制胜的营销人员往往走向了另一个极端。     

营销管理新方式——绿色营销管理

<正> 绿色营销的形成,给予传统的营销管理方式以重大冲击,并以新的思维方式改变了传统的营销管理理论,从而形成了绿色营销管理。本文重点介绍绿色企业组织、绿色信息管理和绿色营销策略三方面的内容。     

论商业零售企业的营销战略管理

随着社会经济的快速发展,信息技术手段的不断进步及在商业领域的广泛应用,使得国内外经济交流互动愈发活跃,在创造了巨大社会经济效益的同时,也推动了社会经济的健康可持续的发展。商业零售企业在当前这样一个大环境下,其在营销战略选择方面也遇到了巨大的挑战,在此境况下,如何实现商业零售企业的迅猛发展,加强对其营销战略管理的研究,就显得尤为必要了。本文将就商业零售企业的营销现状进行详细分析,并在此基础上,对商业零售企业的营销战略管理情况进行分析。