当前企业成本管理松散的原因与对策

现代企业正面临着转轨变型,走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下,产品能否在市场中取胜,一要看产品的质量,二要看产品的价格。而同样质量的产品,竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜,而成本较高的企业就没有这种竞争优势,若强行降价,势必会造成亏损,从而在竞争中失败。所以,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强成本管理,提高企业效益。     

论产品质量与经济效益

<正> 一、产品质量差是我国企业生产中面临的重要问题质量工作是一个系统工程,产品质量是社会综合质量的具体表现。在企业生产中,质量不好,数量越多则浪费越大,企业经济效益就无从谈起。质量效益,它是工业企业以市场研究、产品制造到用户服务整个过程中所获得的自身和社会的价值与使用价值的统一体。质量和效益是辩证的统一,质量是效益的前提,效益是质量的结果,有质量才能有效益,要提高     

铁路运输收入管理部门的顾客服务

在市场经济条件下企业能否生存与发展,取决于产品(服务)的质量.对于不生产有形产品的铁路运输企业来说,服务质量体现在最大限度地满足市场和旅客、货主的需求,寻求企业效益和社会效益的最大化.铁路作为一个大的联动体,其服务质量决不可能靠一个质量部门或几个质量人员来管理与把关,尤其是伴随着运输市场的激烈竞争,各种运输方式在市场中占有的份额发生了明显变化,企业各部门都应该在适应市场、服务企业方面对自己进行重新定位,重新思考自己的顾客(服务对象)是谁.     

试论企业质量管理的发展与创新

一、企业质量管理只能加强,不能削弱 企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗。产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言。质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没。     

企业家成功之路（A）

一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。     

企业提高经济效益的途径

一、以市场为中心 ,一切决策围绕市场转市场是企业生存的空间。企业必须转换观念 ,必须以市场为导向 ,以效益为中心。1.抓产品适销对路 ,及时调整产品结构。应坚持以销定产 ,效益优先的原则。一方面限产滞销产品 ,一方面增产适销品种。要做到产品旺销不衰 ,企业就要向社会提供不同消费层次的多元化优质产品 ,占领更多、更广阔的市场 ,这就要求企业积极探索现代营销的新思路、新方法 ,合理调整销售策略 ,主动找用户 ,找市场 ,加大促销力度 ,促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有企业营销成功 ,占有市场 ,企业才能获得经济效益。如 :…     

试论质量管理

在市场化条件下企业行为所要遵循的最高法则是最大限度地满足顾客的需求,谁能做到这一点,谁就能占有市场大份额,其效益也高,这是企业生命之源。那么顾客的需求是什么？是质量。“今天的质量就是明天的市场。”“质量永远第一,质量是企业生命”已被国际工商界所共认并已成为他们的信念。质量应是每个企业永恒的主题。然而中国企业界面临的质量问题是相当严峻的。本文试从中国企业面临的质量问题的成因分析入手,结合现代质量管理理论与ＩＳＯ９０００系列标准《质量管理与质量保证》的要求与思路,探讨我国企业质量振兴的出路。中国企业…     

基于实例的推理技术在质量评估中的应用

一、引言 在激烈的市场竞争实践中,企业逐步认识到质量是企业的核心竞争力之一,改进产品及过程的质量对于企业在市场中获得有利的竞争优势,具有重要意义[1].质量评估是提高质量的重要技术,是实现面向产品全生命周期质量管理的重要手段,也是质量工程领域的重要研究课题.     

浅论建筑工程施工的组织与管理

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益，最主要的一个因素就是其施工企业的管理。文章阐述了组织与管理的重要性。     

标准化质量效益

标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中 ,对重复性的事务和概念 ,通过制订和发布、实施标准达到统一 ,以获得最佳秩序和效益。质量是反映产品或服务满足或隐含需求能力的特征和特性的总和 ,简单地说 ,质量就是满足用户需要的程度。效益即企业在产品生产过程中所取得的最大利润。标准化、质量、效益是企业发展中的三大要素 ,三者的关系密不可分 ,是一个不可分割的整体 ,标准化与质量相互促进 ,直接影响着企业的经济效益。下面就标准化与质量的关系、质量与效益的关系分别作以论述。一、标准化与质量标准化与质量是辩证的统一体。质…     

企业全面质理管理工作的发展和深化

一、全面质量管理只能加强,不能削弱企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗.产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言.质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没.1、市场经济本身的特性,决定了全面质量管理工作     

中国保安企业市场定位与战略

市场定位是塑造一种产品在细分市场的位置,产品的特色或个性可以从产品实体上表现出来,也可以从消费者心理上反映出来,还可以表现为价格水平、质量水准等.市场定位的实质就是使本企业与其他企业严格区分开来,从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置.     

浅谈企业煤质管理

<正>当今煤炭形势严峻、竞争日益激烈,煤炭企业在经营过程中,煤质管理显得尤为重要。质量是企业的生命,质量就是效益,就是竞争力,质量是企业发展的硬道理,有质量才有市场。怎样着手煤质管理,很多企业都有相应的办法。本文主要介绍的是如何强化对煤质的预测、研究分析、精选细筛,对原煤质量严格把关。只有强化煤质管理,提高了煤炭质量,降低了原煤灰分,合理利用资源,把提高煤质作为提升经营绩效、促进矿井安     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

浅析建筑工程施工组织与管理

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,直接关系到建筑物的质量高低。一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理,这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成,还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。     

浅论质量监督的作用

质量监督是指质量监督部门根据政府的法令、法规、对产品过程和服务质量、企业保证质量所具备的条件进行监督的活动。目前在商品市场上质量问题已成为人们普遍关注的焦点。大量假冒伪劣商品充斥市场,严重破坏了流通领域的经济秩序,给消费者利益和企业信誉带来极大危害。去年10月国务院召开严厉打击假冒伪劣电视电话会议,打击假冒伪劣商品在全国正形成一个大的声势。质量监督工作是维护商品市场正常秩序的重要保证。质量监督是政府机构管理经济的一种手段。通过行政的或法律的监督达到管理市场的目的。质量在经济中占有重要地位,提高经济效益…     

提高企业产品质量方法的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,产品逐步进入市场,参与市场竞争,是企业获得经济效益主要途径。产品能否在市场竞争中获得一席之地,为企业创造效益,关键在于产品质量的高低。高质量的产品就能为企业带来巨大效益,反之则企业很难生存。所以产品质量的好坏关系...     

市场开拓者不等于领导者

所谓市场开拓者,就是率先销售某种产品类型的企业。所谓市场领导者,就是在相关产品市场中占有最大市场份额并由它来制定行业竞争规则的企业。市场开拓者不等于市场领导者,这在中国的饮料市场上表现得十分突出。     

小班组要跨入大市场

班组跨入大市场,这是企业走向市场诸多因素中的重要的条件。 小小班组如何跨人大市场?概括我厂班组建设的实际情况,大体有这么两个必要条件: 第一、要有市场意识和质量、效益意识。我厂的班组,长期在计划经济的影响下缺乏市场意识。因此,在严酷的市场现实面前,出现厂里产品滞销,库存积压;当用户异议,提出索赔,效益滑坡,发生亏损的时候,我们不少职工搞不懂了。因此,我们首先要在班组职工中确立市场意识,使职工懂得市场产品的竞争实质就是企业、班组、职工的技术水平的竞争,管理人才的竞争。建立市场意识,一靠教育,二靠建立适应市场的机制,把效益同个人的收入挂起钩来。     

计算机辅助售后服务质量管理

产品质量是在设计与制造过程中融入产品的,是在使用过程中体现出来的.由于质量的最终判定是使用过程,质量的最终评判者是顾客,因而"使用质量管理"在产品质量管理中占有重要地位,售后服务质量管理是使用质量管理的一个重要组成部分,是检验产品质量和质量反馈的主要渠道,是企业全面质量保证的重要环节.