刍议战略导向全面预算

全面预算产生于20世纪70年代，随着经济的发展，21世纪新的企业环境呼唤新的预算管理模式。文章在阐述传统全面预算局限性的基础上根据新形势提出了战略导向全面预算的设想，从战略导向全面预算的基本特征出发，就其与传统全面预算在内容上的改进之处进行分析，认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势。     

战略导向下天然气公司全面预算管理研究

进入新时期,伴随着经济社会的不断发展,全面预算管理作为促进现代企业发展的重要管理体系,已成为现代大型企业的标准化运作过程.可以整合现代企业的管理问题,进一步加强现代企业的内部控制,提高管理水平.通过对终端零售为天然气的天然气能源公司的描述,发现其传统的管理模式已不适应当前企业发展的需要.目前,大多数天然气公司都采用以销...     

BSC导向下的战略预算管理

国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实：只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS．Kaplan和David p．Norton在《战略导向的组织》一文中说：“60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题     

企业战略导向预算运用初探

战略导向预算能够增强企业战略的总体统驭程度,有利于企业战略目标的实现。本文通过对实施战略导向预算过程中的关键点和流程的分析,明确了战略业务单元的划分、战略目标的细化和预算目标的落实、平衡计分卡的修正和运用、预算的过程控制和预算审计是实现预算与战略有效对接的关键。     

论高校预算管理模式的改革与实践——基于战略导向的绩效预算管理

国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。     

科研院所基于战略导向的全面预算管理初探

预算管理是科研院所管理中一项重要的基础工作。本文在分析科研院所预算管理存在问题的基础上,从企业发展战略与预算管理关系的角度,提出科研院所进行基于战略导向的全面预算管理的思路和措施。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系研究

随着我国经济不断发展,企业逐步实现了对管理制度的升级.但是,从各类企业的发展进程来看,企业在进行转型与发展的过程中,未能实现全面预算管理体系的有效应用.文章从战略导向视角,对企业全面预算管理体系进行深入探究.     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

战略导向下的集团公司全面预算管理——以S集团公司为例

全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前，我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性，并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施，本文在前人研究的基础上，积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

战略导向全面预算在企业管理中的应用

预算管理只有依据企业的战略规划,并与绩效考评相连接才能更好的在企业管理中发挥作用。之所以强调战略导向,首先是因为预算目标是由企业的战略目标分     

预算应以战略为导向

科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标;执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于“战略——战略实施路径——运营与管理模式”三者的高度结合,其中预算模式是管理模式的重要内容。     

基于战略导向的全面预算管理体系在种业企业中的应用

本文根据种业企业的行业特点,研究讨论如何将战略规划与全面预算管理通过战略绩效地图进行有效结合,希望可以为种业企业构建战略导向的全面预算管理体系提供参考。     

基于公司战略导向的国有企业全面预算管理体系建设研究

近年来,越来越多的企业通过全面预算管理来提升管理水平,并取得了一定的成效.但是,目前我国企业在应用全面预算管理的过程中仍存在一些不足.以公司战略为导向的国有企业全面预算管理是企业实现战略目标的重要路径,企业从创立走向发展成熟的不同阶段,其预算管理的侧重点也有所不同,因此找到适合的战略目标和路径尤为重要.随着经济的不断发...     

以战略为导向的中小民企全面预算管理模式探讨

本文首先阐述了在中小民企实施全面预算管理的重要性及现实意义,其次揭示了中小民企全面预算管理推行过程中存在的一些问题,并逐一分析了问题产生的原因及其危害,最后在上述分析的基础上,提出了如何构建以战略为导向的中小民企全面预算管理模式,并提出了改进中小民企全面预算管理问题的具体措施,旨在为提高我国中小民营企业全面预算管理水平...     

华润集团战略导向预算管理的创新与实践

战略导向预算管理在企业的决策系统中扮演着重要角色,对现代企业管理,尤其是规模庞大、结构复杂的集团公司管理具有重大意义。华润集团从1999年开始进行了多方面的探索与创新,以系统化视角构建全面预算管理体系,并吸收平衡计分卡的精华,将预算管理纳入一套独具特色的华润战略管理系统——6S管理系统。     

构建以战略为导向的预算管理体系

本文针对我国许多大型企业在进行预算管理的过程中,重视短期目标,忽视以战略为指导,从而导致许多问题的现状,提出了要构建以战略为导向的预算管理体系,并分别从战略预算的目标、编制、执行与控制、考评以及保障体系等方面作了系统的论述。