创新型财务管理及其发展趋势

一、创新型财务管理的目标 传统的财务管理把股东财富最大化作为自身的目标，在市场经济环境下，企业财务主体向多元化方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客，还包括社会公众，因此创新型财务管理目标为：1．相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标。更要追求人力资本所有者收入的最大化。2．担负社会责任。要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等，在实现其经营目标的同时，在社会大众中树立良好的企业形象。     

浅谈企业管理要以财务管理为中心

本文简单论述了企业管理要以财务管理为中心,才能实现自身价值最大化,这就需要通过提高财务管理人员的素质：实现全面预算管理;强化资金管理：正确处理各种利益主体的关系,支持企业技术创新工作等方式方法才能实现这一目标。     

社会责任观视角下企业财务管理目标的构建

在我国建设和谐社会的实践中,企业作为社会的细胞和微观活动的主体,必须履行社会责任,确立科学的财务管理目标。本文通过分析社会责任的内涵和外延,提出“相关者利益最大化”作为企业的财务管理目标,不仅与企业承担社会责任相辅相成,而且符合社会主义和谐社会各方利益协调的根本要求。     

社会责任观视角下企业财务管理目标的构建

在我国建设和谐社会的实践中,企业作为社会的细胞和微观活动的主体,必须履行社会责任,确立科学的财务管理目标。本文通过分析社会责任的内涵和外延,提出相关者利益最大化作为企业的财务管理目标,不仅与企业承担社会责任相辅相成,而且符合社会主义和谐社会各方利益协调的根本要求。     

企业社会责任会计：计量、披露与评价

企业承担社会责任的过程实际上是在不同利益相关者之间进行利益均衡的过程，因此为了保障自身利益的实现，不同的利益相关者都有对企业履行社会责任状况的信息需求，对社会责任信息的确认、计量和披露以及在此基础上的评价活动构成了企业社会责任会计的主要内容。     

基于治理层次的内部审计——一种价值创造活动

一、导论。根据代理理论，所有者与经营者之间、经营者和下属管理人员之间、管理人员与一般员工之间存在着代理关系，为了防范因代理所产生的逆向选择和道德风险等问题，现代公司必然需要公司治理(所有者角度)和内部控制(经营者角度)。而公司治理把股东和其他利益相关者价值的最大化作为企业的主要目标，在现代公司治理结构存在这么多的受托经济管理责任的情况下，如何保证这些受托经济管理责任得到有效的履行，进而保证公司治理价值最大化最终目标的实现?一种有效的措施就是内部审计，通过内部审计来检查最终促使这些受托责任的有效履行。     

浅析新《企业财务通则》的几点创新

一、财务管理目标创新新 《企业财务通则》（以下简称《通则》）第一条明确规定，企业财务管理的目标是保护企业及其相关方的合法权益，使相关利益主体的利益最大化。这一界定既反映了市场经济条件下企业为其资源供给者创造财富的受托经济责任，也是当代财务理论界普遍接受的观点，具有很强的理论逻辑性和实践有用性。新《通则》围绕企业财务管理的实质，实现了财务管理从单纯组织财务活动，     

转型期的中国企业社会责任问题研究

所谓企业社会责任（Corporateso—cialResponsibility，CSR），是指企业在履行自身的经济责任即追求利润以促进经济增长的同时．还应当保护消费者、股东、债权人、政府以及其他利益相关者的权益，并强调对环境的保护和社会的回馈。CSR实质上要求企业改变追求利润最大化这一唯一目标．转而尽可能地实现经济、社...     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

基于博弈论思维的企业预算管理研究

正一、企业预算管理过程中博弈产生的原因现代企业预算管理体系主要由各级责任中心、预算管理层和企业决策层组成。预算博弈就是三者之间为了各自的利益所进行的较量,是经济人理性思维的结果。预算博弈中两个主体可以称为委托人和代理人,他们为了各自的利益所进行的一种相互作用,并且这     

利益相关者理论下的企业财务目标

企业财务目标是公司财务管理理论框架研究的逻辑起点，也是公司财务管理工作的出发点和归宿。企业财务目标是社会经济发展到一定阶段的产物，它随着社会经济的发展和企业制度的变迁而不断发展变化。从历史上看，企业目标经历了由股东利益至上到利益相关者利益至上的过程，与之相对应的企业财务目标也由股东利益最大化发展到利益相关者利益最大化。企业拥有众多的利益主体，     

基于利益相关者理论的收益分配模式研究

企业是由多个利益主体组成的,只有最大限度地实现各利益主体的目标,才能最终实现企业自身价值最大化目标。本文结合权益资本成本理论和人力资本产权理论,通过对现行收益分配模式进行分析,提出了利益相关者逻辑下的收益分配模式。     

预算整合：利益边界的界定机制

在《整合预算：收益分配的均衡机制》《财务与会计》理财版2013年第9期）一文中，笔者主要说明了每个责任主体（部门、岗位），特别是每个岗位的收益分配如何达成均衡协调，真正实现多劳者多得。这里的劳显然是从结果的角度进行衡量的。每个责任主体的这一劳动结果不仅受自身努力的程度影响，还受关联责任主体的劳动结果的影响，在分工协作的企业组织体系中，每一个责任主体的劳动结果都是分工体系相互作用的结果。     

社会责任会计信息披露研究的新视角——利益相关者理论

随着社会经济的不断发展,企业所处的环境发生了巨大的变化。企业所追求的目标,不再是单纯的利润最大化,而是利益相关者共同利益的最大化。于是反映企业对利益相关者履行社会责任情况的社会责任会计产生了,在社会责任信息披露中引入利益相关者理论,能清楚地界定企业对社会各利益相关者承担社会责任的范围,使企业披露的社会责任信息对利益相关者更有价值。     

企业纳税筹划应注意的几个问题

一、正确认识纳税筹划的市场空间 随着我国法制环境的逐渐完备，依法纳税已成为每个企业和公民的神圣职责和光荣义务。同时作为独立的利益主体，企业有减轻税收负担、实施利益最大化的要求。因而在不违背税收政策的前提下，以降低纳税成本、提升企业竞争力、实现企业价值最大化为目标的税收筹划应运而生。     

企业社会责任下财务报告目标的实现——基于受托责任观和决策有用观

财务报告是向外部信息使用者传递信息的媒介,财务报告的目标是为了有效评价管理当局的受托责任和提供有助于投资者作出决策的有用信息.而当前的财务报告由于会计环境和资本市场环境的不佳已经不能完全符合其目标的要求.基于社会责任理论,管理当局应该在最大化股东利益的同时积极地履行社会责任.文章分析了企业社会责任与两大财务报告目标的关系,认为融入社会责任信息的财务报告才能有助于财务报告目标更好地实现.     

社会责任信息披露框架研究——基于利益相关者理论的探讨

企业在实现自身价值最大化的同时,还应承担对投资者、债权人、员工、政府相关部门等的社会责任。企业利益相关者,如投资者、债权人、员工、政府相关部门等,都呼吁作为社会经济实体的企业能够披露更加有用的社会责任信息,以实现对企业社会责任履行情况的合理监督与评价。本文从利益相关者理论为出发点,根据具体利益相关者的不同需求,提出企业社会责任信息披露的内容框架。     

控制权转让、资本运营与盈余管理：以汇通集团为例

公司控制权决定了公司的资本配置行为与结果，谁拥有了公司的控制权，谁就拥有了支配公司财务资源的权力。在可预见的未来，公司控制主体如果能够合理配置有限资源，不仅可以使公司控制主体在公司价值增长过程中实现自身利益最大化，而且公司非控制主体的利益也能得到满足。相反，如果资源配置的结果导致公司经营失败或财务失败，为了保护自身的控制权收益，公司控制主体则会借用资本运营手段，转移公司的财务资源或实施盈余管理手段以维持股票价格的相对稳定，从而谋取控制权收益的最大化。     

会计管制与公司治理

会计作为公司管理系统的一部分．用以反映公司财务状况和经营成果,并以管理当局的名义向外披露会计信息．利益相关者根据会计信息了解并监督企业管理活动．进而做出相应决策。会计管理的职责履行离不开公司治理,只有将会计管理置于公司治理系统中加以考虑．才能达到各利益主体之间关系的协调与制衡．进而维护各利益主体的正当权益．实现公司价值最大化．本文就会计管理与公司治理谈点粗浅的看法．     

基于资源管理的事业单位绩效预算模式研究

事业单位应当建立以预算主体拥有的全部资源为内容,以服务总量最大化为目标,以责任中心为基础,以博弈预算为编制方法,以效率最大化为评价标准,预算考核与责任中心经济利益挂钩的绩效预算管理模式。