企业财务管理能力评价体系的研究

对企业来说,财务管理是一项非常重要的内容。做好企业财务管理工作,提高企业财务管理人员的素质是至关重要的。建立合理的企业财务管理能力评价体系也是做好财务管理工作的客观要求。本文重点阐述建立企业财务管理能力评价体系需要遵循的原则以及需要采取的措施。     

关于企业财务管理能力的分析

财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析

改革开放政策实施以来,我国社会经济得以突飞猛进的发展,国家诸多重大工程对电力的需求量急剧增加,给我国的电力市场带来了极大的机遇与挑战。无论是站在供电企业管理战略层次进行蓝图规划上,还是在供电企业财务管理细节上日益精益的准确控制上均存在着诸多的缺陷。为最大程度地提升供电企业财务管理能力,加大对供电企业财务管理能力提升评价指标体系分析研究已经迫在眉睫。     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.     

企业财务风险评价体系论述

在企业中对财务的风险管理是企业风险管理的重要部分,而财务管理的关键,是对在未来有几率出现的财务风险和财务危机的控制及治理方面进行提前的规划,从而避免在问题出现时由此类危机向整个企业蔓延的局面,使企业能够安全和稳定的发展。笔者主要以财务管理风险为主要论据,以此为基点对企业的财务管理和经营进行研究,论述建立风险评估财务体系对于企业的重要性,如何能够做到在现在为未来可能出现的问题提出有效的防治手段。为企业可能出现的风险做出预判．让企业能够在一个安定的环境中发展。     

基于低碳经济的企业财务评价体系构建

随着经济的发展、环境的变化,企业的财务管理目标也在慢慢演变着。财务管理目标既是企业一切财务管理活动的出发点,也是企业财务管理评价指标体系建立的基础。企业财务管理目标的确立受到多方面的影响。目前中国的二氧化碳排放量处于全球前几位,节能减排已经成为企业发展中面临的一个重大问题。在低碳经济下,企业财务目标应该何去何从,企业绩效评价应该涉及哪些方面,都是财务理论工作者和实践工作者应该思考的问题。笔者拟对低碳经济背景下企业的财务目标进行探讨,进而提出企业低碳绩效评价体系的基本思路,以期对社会和企业自身评价其低碳绩效提供一些参考。     

基于现金流量的企业财务评价体系构建

传统财务评价体系一般是以权责发生制下的会计利润为基础构建的，由于其计量基础所固有的局限性，在客观评价企业偿债能力、收益质量、未来价值等方面显得乏力。随着现金流量袁的使用，现金流量信息在企业理财中的作用日渐显现、为此．本文提出构建以现金流量为基础的财务评价体系，帮助投资者客观评价企业财务状况及收益能力，作出正确的投资决策。     

企业财务系统的评价体系构建

实现价值管理的效用最大化,必须对企业财务系统设计和运行的有效性进行评价。进行正确评价的前提是构建一个全面的企业财务系统评价体系。基于系统论、控制论构建评价体系框架,以相关理论为支撑设置评价指标,提出有效、适当的评价方法。     

高校校办企业财务评价体系的研究

高校校办企业财务评价体系是设计一系列有关财务指标，将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力等方面的分析纳入一个有机整体之中，对高校校办企业财务状况、经营成果、现金流量等情况进行解剖和定量分析。     

企业财务管理能力评估体系构建研究

目前,财务管理能力的内涵尚不明确,整体上我国企业财务管理能力偏低。文章在明确财务管理能力内涵的基础上,依据评估体系构建原则,从财务战略、营运资金管理、投融资活动、产融结合、财务管理创新等十个方面构建企业财务管理能力评估体系,为评估与提升企业财务管理能力奠定基础。     

整合企业财务管理能力论略

新经济时代,企业财务管理面临着严峻的挑战,如何提高企业财务管理水平,确保企业战略目标的实现,关键在于企业财务管理人员的管理能力,重新整合财务管理能力是发展所迫、形势所需.     

企业财务管理创新探究

社会经济形态正从工业经济向知识经济转变，知识经济给财务管理观念、目标、内容等带来冲击，企业财务管理受到巨大的影响和挑战。现代企业财务管理体系各方面都应围绕知识经济进行创新和完善，诸如财务管理观念、目标、内容、分配方式、报告内容、分析体系的创新等。     

可持续发展视域下企业财务评价体系重构

现行的企业财务评价体系由于历史、现实、技术等原因,未能充分体现可持续发展的理念.而企业的可持续发展已经成为社会的客观要求,所以传统的财务评价必须纳入可持续发展的内涵和要求.以可持续发展财务目标为导向,对原有的财务评价指标体系进行改善和丰富,从经济、社会、生态三个层面构建适应企业可持续发展的财务评价指标体系.     

战略人力资源管理能力评价体系研究综述

随着竞争的日益激烈和战略在企业经营和发展中的作用日益凸现,人力资源管理也被提到了战略高度,国内外学者也在这方面进行了相关研究,并构建了相关指标体系,这些研究大都是从定性的角度进行分析。在战略人力资源管理能力评价指标的构建方面,也缺少完整、客观的评价体系和评价方法,还需要进一步的探索研究。     

基于价值链的企业客户关系管理能力评价体系构建

文章根据客户关系管理价值链和相关文献对客户关系管理能力的分析,将客户关系管理能力划分为三种子能力：客户洞察能力、创造和传递客户价值的能力和管理客户关系生命周期的能力。然后以客户关系管理能力的三种子能力作为一级指标,进一步细化这三种能力,形成二级评价指标,构建了客户关系管理能力的评价体系。     

企业财务管理信息化建设之我见

企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是以经济业务为对象,运用计算机对企业经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的信息化。实施财务管理信息化,是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。笔者拟就当前企业财务管理信息化建设的相关问题谈几点体会。     

浅论财务能力评价体系的建设

企业能力是企业在市场竞争中所获得生存与发展的特定资源与特殊能力的组合体,企业财务能力是企业能力的重要组成部分,并且随着信息革命与知识经济的兴起与发展,成为企业的核心能力,是保证企业正常运转的根本前提。培养和提升企业的财务能力,已逐渐成为企业的经营发展所应必须关注的问题,而财务能力分析正是培养和提升企业财务能力的关键问题。财务能力评价体系的构建对于企业在激烈的市场竞争中的生存与发展至关重要。     

现代企业财务管理的目标

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，总结最具代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给予的重视和关注，