C公司政府项目申报管理策略研究

企业在生产经营的过程中,要投入大量资金进行新产品研发及产业化,有针对性地申报政府各类专项项目,并获取专项扶持资金可缓解企业的资金压力,促进企业的快速发展。本文以笔者所在的C公司为研究对象,从公司申报的政府项目渠道、项目申报管理流程、项目申报对策等多方面进行了总结、分析,结合笔者多年的工作经验,就如何做好项目申报工作提出了相应的建议,希望能对项目申报人员提供一些借鉴。     

建筑企业施工总承包模式下税务策划探讨

在施工总承包模式下,作为总承包方的建筑企业,往往需要大量采购分包服务和原材料,在采购的过程中如何进行税务决策,一直是困扰项目经理的一个难题.针对这一问题,从采购环节入手,分析总承包企业选择适用不同税率(或征收率)的分包方和供应商对项目效益、资金等方面产生的影响,为企业找到实现利润最大化的税务筹划方案,提出项目策划和评估...     

太白县：政府采购工作又添新举措

日前，太白县人民政府对政府采购工作做出新的规定：采取定期申报、统一审批、集中采购的形式进行政府采购工作。即每日上旬为申报日期，凡需办理政府采购的县级部门和单位，向财政局申报集中采购项目；中旬为审批日期，财政局按照全县年度政府采购计划，向县政府提出采购意见，经政府研究审批；下旬为集中采购日期，对符合政府集中采购的项目，由财政局拨付资金，政府采购中心办理集中采购事宜。改变了此前随申请、随审批、随采购的分散采购方式，提高了工作高效率，节约了采购成本。     

项目联合采购的模式分析及策略选择

通过项目联合采购能够建立项目采购同盟,降低项目的采购价格,提高项目经理的议价能力,并且适当考虑采购的成本控制策略。采购活动是企业成本管理中的主体,是最有价值的部分。统计资料显示,在制造领域,产品成本的     

海外项目生产生活物资定额编制与应用

海外项目施工中,项目管理者在生产、生活物资计划申报、采购过程中由于经验不足、审核不细、库存不明、名称不统一等原因使得申报采购数量超出实际使用数量,造成库存占用资金大、库存物资无法使用、库存物资超期失效浪费等情况。文章根据安哥拉某公司几个项目8年来生产、生活物资采购经验,总结编制了行之有效的定额库。     

电力施工企业如何做好成本预测

目前,电力施工市场竞争日愈激烈、尽管国家电力投资仍在不断加大,但仍存在僧多粥少的状况。同时,随着国内外大气候的影响,业主资金情况普遍不好。因此,业主为了控制投资成本,采取降低投标资格门槛、导致大量民营企业的涌入。电力施工项目大多施工周期长、不确定因素多,且成本预测和控制难度大,很多项目只有到了竣工结算阶段,才能准确地计算出成本。为了实现微薄的利润,前期的成本策划及过程中的成本控制是成本控制的关键。因此,成本策划与控制对项目经理的素质和能力、公司科学的管理水平及劳务队伍和材料采购等的管理等都提出了更高的要求。笔者主要探究了电力施工企业如何做好成本预测。     

小“引擎”驱动大进步——江苏省南通市质监局开展质量进步引导资金项目工作纪实

在南通中远川崎船舶工程有限公司的坂出工场，笔者大开眼界，通过机器人代替人工进行面取搬运、划线印字、自动切割，并使用地面传输的方式进行工位间物料传送。这正是该公司刚刚申报的质量进步引导资金项目——优化工艺，提高新造船务条材的加工效率和质量。     

物流项目招投标决策分析

近年来,工商企业为了专注于自身的核心业务纷纷将采购物流作业通过招标的方式外包出去,从而为物流企业提供了大量的市场契机。制造商为了获得在生产经营过程中所需的物料,如原材料、零部件等作为生产的投入,大规模向供应商进行采购,这一活动伴随着大量的物流活动。物流企业为了抓住市场机遇,在竞标中击败竞争对手是至关重要的,因此对于物流企业而言,科学合理的投标决策是赢得采购物流项目,提高企业收益的关键。文中对一般物流项目的招投标决策的内核及基本原则进行分析的基础上,探讨了物流项目招投标的一般决策程序与关键环节。     

企业存货管理的研究

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资,能够满足企业生产经营的需要,它是重要的流动资产,占据了公司大量的资金。存货管理的好坏会直接对公司的财务状况与经营成果产生影响。合理地管理存货能够使资金周转率得到很大的提高,资金的平均占用水平大幅度降低,使资金能够得到很好的利用。本文首先提出当前存货管理在生产经营过程中存在的一些问题,其次进行原因分析,最后对应这些存货管理存在的问题,提出了相应的解决方案及相关建议。     

加强审计监督 扎实推进政府采购制度

为了紧跟财政支出改革的步伐,自治区审计厅今年安排了对自治区本级政府采购情况的专项审计调查项目。审计调查以政府采购预算及资金运行为基础,以政府采购管理和执行为重点,从政府采购的管理和执行两方面开展调查,同时对部分采购项目涉及到的采购单位和有关供货商进行了延伸调查。通过这次专项调查,首先,全面摸清了政府采购的管理体制和运行机制及政府采购预算、计划管理和采购项目管理及执行效果等情况。尝试运用分析比较的审计方法,对采购预算、节约率等指标进行分析,评价了政府采购的效益情况。其次,以政府采购中心为重点,抽查部分政府采购项目向财政部门、采购单位和供应商延伸,对采购全过程进行了跟踪调查。第三,审计查阅了大量区内外供应商投标资料,并采取函询问答方式,对招投标各个环节进行了解,并对供应商提出质疑和投诉的采购项目,通过电话查询了问题存在的原因。     

提高物资计划准确率发挥计划龙头作用

本文根据浙江公司近年来主要批次的物资需求计划申报和审查情况,对当前计划管理中存在的主要问题进行了较为全面的分析,同时采取了相应的解决措施,旨在有效提高计划申报准确率,确保所需物资及时到位,保障电力生产正常开展并避免因过度采购而造成库存积压。     

工程项目物资采购成本管理的优化途径探究

随着我国经济建设的不断发展,工程建设的发展已经影响到人们的生产生活。控制工程项目的物料采购成本是建立、审查、监控和分析成本的过程。建设单位对工程项目的成本管理可以有效地保证在施工过程中获得的经济效益,并可以通过对物料采购成本的管理来降低采购成本,从而降低了总建设成本,提高了企业的核心竞争力。因此施工单位应该对工程施工过程中的物资成本支出进行严格控制,提高企业的效益,是保证企业能够不断发展,单位保持持续发展的重点。     

综合信息

<正>湖北省地方政府专项债券审计紧盯资金使用绩效湖北省审计厅地方政府专项债券审计组围绕专项债券资金申报管理使用情况,紧扣“申报-管理-使用-绩效”主线,采取查阅资料与现场勘察相结合的方式,重点审计是否存在项目储备不到位、投向不合理、资金拨付使用不及时、随意改变资金用途、项目实施效果不佳,以及大量债券资金闲置等问题,并从项目管理和制度机制上分析原因,找出影响债券资金使用效果的症结,促进专项债券资金规范管理、及时高效使用。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

解析政府采购中资质借用的危害与对策

政府采购招投标项目的采购和其他类型的货物、工程或者服务采购等都涉及到对投标人及参与采购活动供应商的资质（资格）或条件“甄别”等问题，同时对参与政府采购各类采购项目的招投标活动必须符合法定的资质（资格）和其他必备之条件。这里就出现了有一定量的供应商或投标人，采取借用资质（或租用他人的资格证书、项目经理等，并给予一定比例的手续费抽存）现象。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

采购资金运营增值--“七二一”竞价采购法的应用

淮海控股集团实行价值增值管控模式后,对集团采购部门提出了新的要求：从控制采购成本入手,实现采购资金运营增值目标。以淮海控股集团江苏宗申公司（以下简称宗申公司）为例,其主要生产三轮摩托车和三轮电动车,每年要大量购进相应的钢材、油漆、焊丝等材料物资。以属于大宗物资的钢材为例,近几年来,钢材市场是买方市场,不存在“预付账款”的采购形式,只存在多个供应商争先恐后向宗申公司供货的情况。其他材料的采购也是如此。在这种环境下,宗申公司对材料仓库年均采购的3?500多种材料进行了分析、比价,挑选供应商在三家以上的材料,实行“七二一”竞价采购法,有效实现了采购资金的运营增值。     

如何做合格项目经理

<正>项目经理是项目团队的领导者,其能力、素质、理念和工作直接关乎项目的成败,要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理工作中的主要任务和职责,具备项目经理的技能和素质能力。笔者结合自身多年的工作经验,谈谈如何做一个合格的项目经理。项目经理的主要任务和职责项目经理是项目的主管,其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务,从而使项目业主或顾客能够对项目     

采购过程控制在物资库存管理中的重要性

在公司生产经营过程中,如物资库存数量较大,不仅占用公司大量资金,而且增加公司经营成本,降低公司的竞争力。本文基于现代物流理论,分析了传统采购的特点,采用新的采购模式和策略,在提高采购工作效率和水平的同时,推动公司库存物资管理水平的提高,为控制和降低物资库存,提高公司竞争力做贡献。