文化 华为成长的短板

华为企业文化的成功掩盖不住它的缺陷，如果不做调整或变革，它就极有可能走向失败。本文在深入分析华为企业文化的基础上，对华为企业文化的重塑提出了创造性的建议。     

华为的狼性文化

华为技术有限公司成立于1987年,经过20多年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。     

华为的狼性管理

傍晚时分,只见百名华为人鱼贯地走入欧式小公寓林立的百草园区,虽然已是下班时间,但看起来仍精神抖擞,正想好好观察这批年轻又高学历的华为精英时,忽然听到人群后方吆喝地一声:“还不给我跑!”瞬间,整群人迈开步伐,如羚羊般冲向一幢大宿舍,摄影赶忙冲上前去想拍下这珍贵画面,但仅一溜烟时间,便杳无踪影,百草园又恢复了静谧。     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

华为为何招人“恨”？

对已经国际化的华为而言,是时候考虑变得让人喜欢一点的时候了出于众所周知的原因, 作为一个记者,很难喜欢上华为。但从纯商业的角度看, 我却又找不出不佩服和尊敬它的依据。它的成长在民营背景的企业中无人能比,成立16年便成为年收入78亿美元的大型企业(2006年数据),却几乎没有借用大规模的并购;     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

华为出海之后……

作为一个电信设备供应商,华为在国际市场上经历了“屡战屡败”、“屡败屡战”,演绎了从一个销售产品到推销方案和服务,从拼价格到树品牌,从非主流到跻身世界主流设备提供商的一个嬗变过程。驶向海洋的华为,在前行中仍然有很多未知的更多,更险、更大的“世界级”险流和风浪的考验。从华为“出海”的过程中我们可以看出,在与跨国公司的竞争中,有形的东西是很容易学到的。真正难的是看不见的部分,为什么大部分的中国公司在无技术含量的消费品上也难有作为,原因即在于此。华为总裁任正非说,“华为面对的跨国公司不仅是竞争者,更是老师与榜样。他们的营销方法、职业修养、商业道德,都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则,在竞争中学会了如何赢得竞争。”华为在企业国际化的做法和经验给任正非的这句话做了最好的注解。     

3．3华为：在低端市场取得了显著成功，在欧美市场的影响力稳步增强

华为的国际市场业务持续快速发展，现在华为已是全球最重要的网络通信设备供应商之一，2005年，华为海外业务收入超过中国业务收入，占总收入56％。另外，华为NGN产品全球占有率第一，移动软交换产品全球占有率第一，光网络产品全球占有率第二，IP DSLAM产品全球占有率第一，宽带汇聚路由器产品全球占有率居第二，MSAN产品全球占有率第一。     

华为：中国民营企业的“传奇”

华为凭借着其在电信领域的影响力,正不断地改变着其他国家对中国企业的认知,让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。华为是1987年在中国深圳成立,由员工100%持股的民营企业,是全球第二大电信设备供应商。     

设计策略引导企业发展——华为案例研究

设计策略在企业发展的各个阶段有着不同的作用.因此,在企业不同阶段,设计管理策略也要相应地进行调整,以适应企业并推进其发展.根据华为市场发展的三个阶段,对每个阶段设计管理策略及其发挥的作用进行分析.通过对华为战略的研究,总结其设计管理策略在华为成功背后的作用,为我国企业发展提供指导.     

“狼文化”崇拜华为为“兽性”还债

2006年的5月31日是中国传统的端午节，距离德国世界杯开幕只有不到十天的时间。这天，一个有关华为的消息在网络蔓延：2006年5月28日晚，华为年仅25岁的员工胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。“如果不是长期过度劳累，小胡不会变成这样。”胡新宇的同学表示，正是长期超过身体负荷的工作导致了胡的死亡。于是，很多知情人士把他的死亡原因指向了华为的文化。     

华为的自动化生产物流系统

提到通信设备生产企业,很多人都知道"巨大中华"。其中的"华"就是指华为技术有限公司(以下简称"华为")。作为国内规模最大的通信设备与解决方案供应商,近年来,华为始终保持着快速发展势头,年增长率达到30%～40%,预计2007年销售额将突破150亿美元。     

有华为“撑腰”，田千里放言——专打跨国公司

“定量的思维，在过去200年里取得了成功，那是因为世界从农耕社会进入了工业社会，而工业社会是定量的社会。但如今，世界进入了信息社会，中国人的定性能力又开始有优势了。”     

破解中国企业高成长密码——拿华为和蒙牛比比看

国内有这样两家风格迥异的企业：一个是华为，低调内敛。迄今为止，这家全国最大的通信设备制造商的总裁从未正式接受过任何一家媒体的采访。其在公司内部会议上也明确要求全体员工对媒体保持低调。另一个是蒙牛，率性张扬。利用一切可以利用的机会推广品牌，每一次的营销动作都是声势浩大，铺天盖地的，唯恐天下不知。可以说，它们都是中国企业高成长的代表，已经成为其他企业竞相模仿的成功典范。     

破解中国企业高成长密码——拿华为和蒙牛比比看

国内有这样两家风格迥异的企业：一个是华为，低调内敛。迄今为止，这家全国最大的通信设备制造商的总裁从未正式接受过任何一家媒体的采访，其在公司内部会议上也明确要求全体员工对媒体保持低调。另一个是蒙牛．率性张扬。利用一切可以利用的机会推广品牌．每一次的营销动作都是声势浩大、铺天盖地的．唯恐天下不知。可以说．它们都是中国企业高成长的代表，已经成为其它企业竞相模仿的成功典范。[第一段]     

华为文化的是与非

华为,一个令中国人骄傲的民族企业,仅仅通过十余年的发展,已经成为中国乃至世界最具影响力的通信设备制造厂商之一,并正在深刻地改变着全球电信业的格局.`     

微软的“魔方”游戏

微软在技术“魔力”展现之间把组织架构当“魔方”游戏,这给世人提供了一种经典案例     

浅谈华为的“全员导师制”

华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得借鉴。