高校后勤集团财务管理探讨

高校后勤社会化改革,对现行高校的会计核算和财务管理提出了很多亟待解决的问题。高校后勤集团财务部门在改革的过程之中,一定要正确处理维护国家利益、保护国有资产安全和支持后勤社会化改革的关系,认真制定切实可行的财务管理办法,保证高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤企业制度的建立,实现高校后勤的真正社会化。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化。     

优化高校后勤集团财务管理的思路及对策

高校后勤集团是高校后勤社会化改革的"催化产物",然而由于改革理论不足、改革体制不顺、改革目的不明、财务管理不善等原因,一些高校后勤集团面临着徘徊不前,甚至倒退的现象.文章从后勤集团财务管理存在的问题入手,以企业集团的财务管理理论为基础,结合后勤集团的发展实际,系统地提出了后勤财务管理的革新:以"企业价值最大化"为财务管理目标;采用相对集权的财务管理模式,提出优化后勤财务管理的思路及对策.     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

近年来,我国高校后勤改革进入了关键阶段,在取得成就的同时也使得后勤实体财务管理产生新的问题。文章在分析当前高校后勤实体财务管理中的问题基础上,对高校后勤实体财务管理体制的创新进行深入探讨。     

新形势下高校后勤企业财务管理的思考

近年来,高校后勤的社会化改革不断深入,后勤部门逐渐从学校主体剥离,也引起财务管理体制、资产管理方式、预算管理等多个方面新变化。财务管理在这一系统工程中就扮演着十分重要的角色,很大程度上影响着改革的进展。所以高校后勤组织必须构建起独立、高效的、符合高校后勤产业化的财务管理模式,以提高经济效益,实现健康发展。本文阐述了新形势下高校财务管理的新变化,分析现阶段高校后勤财务管理中存在的主要问题,然后提出一些加强财务管理,平衡高校后勤社经济效益与社会效益的对策。     

浅析高校后勤企业化财务管理

全国高校后勤经过多年改革,但仍存在财务管理目标不明确,产权不明晰,财务管理模式呆板、落后等弊端,影响高校改革和发展.若要提高高校后勤财务管理水平,就要转变观念,加强资金管理,建立企业化核算体系,做好高校后勤企业化财务管理.     

关于高校后勤财务管理的思考

在高校后勤社会化改革过程中,高校后勤的财务管理模式和运行机制发生了根本转变,如何转变思想观念,理顺各种财务关系,加强成本管理,规范会计核算,完善内部控制制度,是当前高校后勤财务管理亟待解决的问题。     

现代高校后勤财务管理的创新发展

随着现代高校管理改革进程的加快,高校后勤财务管理也必须做出相应的调整,建立现代化的高校后勤财务管理体制.本文主要立足当前我国高校的发展状况,重点分析了现代高校后勤财务管理的创新发展方面的内容,探讨了相应的创新措施.     

高校后勤社会化财务管理问题的探讨

在高校后勤社会化改革的进程中，高校后勤内在的经济属性要求自身的变革与发展不仅要遵循教育规律，还必须遵循经济规律。因此，如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套科学合理的财务管理模式，是高校后勤社会化改革进程中至关重要的一环。     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

浅谈高校后勤改革后的财务管理

在高校后勤社会化改革过程中,现行的财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文从分析现状入手,根据财务管理方面存在的问题,提出财务管理方面的一些思路和解决对策。     

高校后勤财务管理问题研析

本论文以高校后勤财务管理为研究对象，借鉴企业和非营利组织财务管理的理论．深入分析目前高校后勤财务管理的现状、问题、原因，提出如何构建高校后勤财务管理目标、体制、模式的基本思路和对策。。     

试论高校后勤财务管理体制

本文将在分析社会化改革对高校后勤财务管理制度的新要求的基础上,构建科学、完善的后勤财务管理体制,发现目前改革过程中仍存在的问题,并对此提出具有实践意义的措施建议。     

浅谈财务管理中的问题及对策——以高校后勤财务管理为例

文章主要从我国高校后勤财务管理的基本情况出发,了解到高校后勤财务管理中普遍存在着财务管理目标不明确、财务管理体制不健全、财务管理松懈、财务分析滞后、部分财务人员素质不高等一系列的问题,并结合我国高校的具体情况,提出了一些可行性的建议,希望对解决这一问题有所帮助。     

高校后勤社会化财务管理探究

高校后勤社会化是我国由计划经济向社会主义市场经济过渡在高技的具体表现形式.自从实行后勤社会化以后,高校的后勤工作有条不紊地开展开来,相比以前由高校自主管理取得了明显的进步.但是在高校后勤社会化的过程中存在一系列的问题,文章分析了当前高校后勤社会化财务管理方面所存在的问题及原因,并提出加强高校后勤社会化财务管理的具体措施.     

试论高校后勤社会化税收规范化管理

高校后勤社会化改革关系到高校后勤经济实体作为独立的纳税人应该享受和承担的法定权利与义务,关系到税务机关对高校后勤经济实体的税收管理,关系到税收如何发挥调节经济、服务于经济、服务于社会的作用。文章试从高校后勤社会化改革的方向和目标模式入手,理清高校后勤社会化改革涉及的税收问题和税收政策,分析高校后勤社会化改革税收征管存在的主要问题,提出高校后勤社会化税收规范化管理的措施。     

浅析新高校会计制度对后勤财务管理的影响

新《高等学校会计制度》的出台,对后勤财务管理体制,以及会计核算体系、资金管理等经济活动产生了重要影响。高校后勤必须根据自身特色,因地制宜,从管理思路、信息平台、人员队伍、管理手段等方面积极应对,才能适应新的高校会计制度对后勤财务管理的影响,才能不断改革创新,提高高校后勤财务管理工作的水平。     

论政府作为在推进高校后勤社会化改革中的作用

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革,改革的方向是市场化。但市场化方向的后勤社会化改革绝非简单地把高校后勤推向市场,高校后勤社会化改革过程中要有政府作为。特别是在当前高校后勤改革正处在攻坚阶段,面临原材料价格上涨、用工成本增加等诸多新问题和新挑战的情况下,亟待政府作为,推行相关政策措施,推进高校后勤社会化改革继续顺利进行。     

高校后勤社会化改革下的财务管理

目前．我国高校的后勤社会化改革已进入到实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制已经产生了重大的影响,面对后勤社会化改革带来的变化．必须切实加强对后勤实体的财务管理．规范其财务活动。笔者认为总体思路是按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理新体制,做到既有利于学校对后勤集团的财务监督管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推动后勤社会化改革。借鉴近几年各地高校后勤社会化改革的经验,笔者认为应主要从以下几方面着手。     

论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。