伊朗回购合同模式下回购审计分析

按照伊朗回购合同的要求,作业者须按照回购合同条款,先期垫付执行合同所需的投资,而且这些投资须经过伊朗国家石油公司(NIOC)审计后,方可作为投资成本,计息回收。本文基于工作实践,从作业者的角度阐述了NIOC对回购合同项目的审计经验,包括财务系统各项功能的完善、预付款记账科目的选择、财务费用的成本控制、固定资产标准的确定、账务凭证及付款资料的完备、采办程序的严格遵守、采办合同及订单条款的严格执行、合同执行进度的控制及跟踪、人事政策的及时确定、人力成本发生合理合规性的控制以及回购合同条款细节执行等方面的审计经验。这些经验有助于作业者保证投资成本能够得到及时确认和回收。     

伊朗回购合同模式下的采购策略探讨

伊朗对于外国投资者开发伊朗油气资源的项目,均采用回购合同的合作模式。在回购合同模式下,物资采购有着审批环节多、部分物资采购受限、要求利用本地资源的比例较高、项目总体计划工期紧以及风险较大的特点。按照有利于降低采购风险、利用本地资源、提高采购效率和控制采购成本的原则,回购合同承包商可根据具体情况,分别采用集中采购、本地采购、联合采购和间接采购的策略。伊朗的国际政治环境的复杂性与回购合同的特殊性,决定了在伊朗回购合同模式下采购活动的特殊性的策略。回购合同承包商在确定采购策略时,需要对当地的政治、社会、自然环境等进行全方位的充分调研,结合回购合同特点和伊朗当地的资源状况、政策法规、国际环境以及承包商在其他国家的实践经验,制定出合理的采购策略。     

伊朗回购合同的执行与油气服务市场

伊朗回购合同在规范油气勘探、开发、生产、投资、产能建设和成本回收方面,与其他油气合作合同有所不同,由此产生合同执行过程及管理理念的较大差异.对于回购合同的执行,成本控制和时间是至关重要的.回购合同的作业者以伊朗国家石油公司(NIOC)的名义并代表伊朗国家石油公司进行作业,但并非石油作业的最终决策者.回购合同项目的联合管理委员会、伊方技术代表和协调程序,要求作业者具备扎实的专业知识和现场作业经验,拥有较高的商务操作和处理能力.伊朗石油服务市场呈现作业量有限、市场资源匮乏、市场准入门槛高的特点,作业者必须考虑在伊作业的工程风险.在伊执行回购合同时,应注意合同执行总体计划、选择承包商、工程技术设计方案、作业管理以及项目回收等环节的重点工作.     

伊朗回购合同项目的财务管理策略

伊朗油气资源丰富,但在欧美制裁加剧之下,西方石油公司纷纷退出伊朗油气市场,这给中国石油公司的大举进入创造了前所未有的机遇。然而,伊朗国际政治环境恶劣,战争风险客观存在,执行回购合同的阻力较大。从财务管理与会计核算的角度看,在执行回购合同过程中,需要积极探索有效的财务管理手段,细化会计核算体系,做好资金管理、财务成本管理、税费核算等工作,不断提升科学管理水平。     

伊朗回购合同模式的“当地化”问题

伊朗油气资源开发采取回购合同模式。该合同的一个重要特点是严格的当地化要求,投资者和工程承包商都要承担最大限度地利用当地资源的义务。根据有关当地化的法律规定,伊朗石油工程项目必须优先授予当地工程承包商,只有在没有合格的当地承包商的情况下,才可将工程项目授予外国公司,而外国承包商必须履行最大程度地雇佣当地雇员、利用伊朗的设计力量和资源、使用伊朗当地分包商、购买当地设备、材料和服务等义务。当地化规定的解释和适用存在一些问题,给在伊朗承包工程项目的中资企业带来了诸多风险。中资企业应当在公司注册、当地雇员、设备采购、当地分包等各个方面采取积极应对措施。     

伊朗新石油合同与回购合同差异及对经济效益的影响

针对伊朗推出的新石油合同,主要从合同关系、合同期、主体开发方案、投资、工期、产量、报酬费计算与成本回收、作业权等方面分析了与回购合同的差异.伊朗新石油合同与回购合同对于承包商经济效益的影响是不同的,对比分析工期、投资、油价、产量因素对项目内部收益率的影响可以看出,针对超投资、超工期、油价下降、产量下降的风险,伊朗新石油合同的内部收益率下降程度均低于回购合同,能取得比回购合同更好的经济效益,具有较强的抗风险能力.在回购合同下,内部收益率对投资变动最为敏感;在新石油合同下,内部收益率对产量变动最为敏感.     

伊朗北阿油田回购合同的弊端与应对研究

北阿油田所执行的风险服务回购合同是目前在伊朗境内唯一可执行的合同模式,而这种合同对中石油来说是一种收益有限且存在诸多风险的油气合作模式,其弊端主要包括风险大(工期延误风险,产量不达标风险等),收益得不到保证(下不保底,上有封顶),开采技术不适于油藏长久发展,审计过程中难免有失公正,伊朗当方面保有最终解释权,工期难以实现等弊端。中石油应积极采取合理、灵活的相应策略来应对这种特殊的合同模式。     

伊朗油气回购合同执行中的风险及对策分析

近十多年来,伊朗采用回购合同的模式与外国公司进行油气合作。回购合同项目在执行过程中存在多方面的风险,主要包括：合同超期风险,成本和报酬回收风险,实际支出超过回购合同规定的资本成本上限的风险,地质和产量风险,钻井和设施建设等方面的技术风险,以及由于伊朗受到国际制裁给项目执行带来的风险。伊朗对回购合同的执行控制很严格,在目前复杂的国际政治环境下,执行合同的难度加大,因此承包商需要认真研究回购合同合作模式,分析执行过程中的各种风险,确定相应策略,力争得到伊方的认可,实现伊朗国家石油公司（NIOC）和承包商的双赢。     

伊朗新石油合同模式投资效果对比分析

伊朗政府推出的新石油合同与回购合同相比有了很多变化.对于伊朗原油开发项目,假定并选取投资参数,运用折现现金流量法,计算对比回购合同和新石油合同两种模式下的承包商投资效益,结果显示,承包商的内部收益率、净现值、投资回收期等指标,新石油合同略好于回购合同.回购合同模式下承包商的资金压力远高于新石油合同模式.低油价形势下,新石油合同的成本报酬回收风险相对较低.两种合同模式下,承包商均无法从高产量、高油价中分享到超额收益;在油田欠产、低油价时需承担投资效益受损的风险.产量、投资、实际油价、投标油价依次是影响新石油合同承包商效益的敏感因素;投资、产量、实际油价依次是影响回购合同承包商效益的敏感因素.新石油合同的承包商能从增产激励、高油价中分享部分超额收益,更愿意在项目执行过程中控制成本,节约投资.     

伊朗回购合同系统性风险的制度根源及防控对策

伊朗回购合同在国际油气合作模式中独树一帜,既充当油气领域的融资工具,又将经典回购合同和一般服务合同的某些属性相互糅合,从而造成了整个机制公平性的偏离和承包商权义结构的失衡,也隐含着回购合同的系统性风险,包括工期、投资、工作量和产量对收益的决定性作用,审计和业主控制及伊方解释和标准等对效益的制约以及政府审批对合同效力和争议解决的重要影响等。这些系统性风险在伊朗《宪法》和其他法律法规上都可以找到制度根源,相应的防控对策包括强化规范管理、积极突破规则限制、有效利用规则解释以及突破合同维权救济等。     

伊朗回购合同关键经济商务条款分析

伊朗的回购合同中,开发油田的回购合同最具典型性.本文结合多个已签订的回购合同样本以及多次与伊朗谈判、交流的结果,就与伊朗进行回购合同谈判时的一些关键经济商务条款进行了分析,该分析有助于快速谈判时对风险的把握.本文分析的关键经济商务条款包括:合同收益率、资本投资上限、成本回收上限、银行费用、报酬费/资本成本(R/C)、产量测试、实际报酬费调整、投资/回收剖面形状和开发生产计划.     

回购合同项目的经济评价与优化

在回购合同模式下,伊朗政府拥有油气的所有权,合同者可以选择现金或购回一定数量的油气作为回收的成本和报酬.回购合同的主要经济参数包括政府优先油比例、项目收益率(ROR)、成本回收期、报酬费回收期、资本成本上限等.合同者的项目收益率是在签订合同时明确规定的,这一指标对产量和投资都非常敏感.政府优先油的比例也是回购合同项目经济评价和业务谈判的重要参数.实现合同者预计的项目收益率的最低油价是拐点油价,项目的拐点油价越高,合同者的经济风险就越大.延长成本回收期和在工程施工可行的情况下尽可能将投资提前是回购合同项目优化的重要途径.合同者要在合理范围内力争获得较大的投资额度,即较大的资本成本上限,同时要在设计上提出较为保守的目标(MDP)产量.     

回购合同项目的财务管理提升和流程优化

回购合同项目的财务管理需特别关注回购合同财务条款、分包合同等因素,研究透彻当地的税务、金融、社会保险法规等政策.石油成本的划分与计量、石油成本的审计与确认以及石油成本回收和收益实现,都是承包商项目财务管理的关键内容.分包合同容易引起较大风险的关键财务条款包括税务/社会保险条款、保函和暂扣款条款、价格和付款进度条款等.财务管理提升和流程优化的主要措施包括:建立健全符合回购合同模式特点的财务管理制度;设计与优化财务业务标准处理流程和财务系统;实现石油成本划分、归集、确认的精细化与精准化;对分包商实行精细化管理和财务指标控制,降低分包合同风险;精益求精,保持财务制度、流程、系统的优化与更新.     

PPP项目投资风险分析及应对策略

PPP模式在我国投资项目中的应用逐渐扩大,我国在经营特许权方面的法律体系也在不断完善,这种变化为社会资本方参与到基础设施投资项目之中提供了机会。但是,在其获得收益的同时,也面临着一定的风险。研究PPP项目的投资风险及其对策,能够有效降低投资风险,最大限度地提升投资项目的经济效益。     

油田企业物资供应链的回购再造及回收利用策略

随着我国再生资源回收利用“十五”规划的颁布,供应链的回购再造战略已经引起了许多学者的关注,其经济价值逐步显现,成为企业强化竞争优势．提高供应链整体绩效的重要手段。伴随着原油生产的快速发展．油田企业能够回收利用的各种再生资源日益增多。因此．将资源综合利用与企业降本增效紧密结合．在油田物资供应链实施回购再造战略,     

“走出去”面临的知识产权形势及石油企业应对策略

近年来,中国企业在国际市场上的崛起使原有市场巨头感受到威胁,频频发起专利侵权诉讼;诉讼的目的不在于确认侵权获得胜诉,而在于利用知识产权制约竞争对手。发达国家加强知识产权战略运用,鼓励并支持本国企业利用知识产权与中国企业竞争;同时还运用多种手段促使欠发达国家加大知识产权保护力度;知识产权成为西方国家“国家安全”的壁垒,给中国企业国际化带来严峻的挑战。在此形势下,中国石油企业应该意识到：遭遇和应对知识产权纠纷是中国企业走出国门不可避免的成长经历,积极应对这些纠纷有助于推动企业知识产权运用能力的提高;提前布局或紧跟国际业务发展步伐,在主要市场积累一定数量高质量的专利权,是有效应对知识产权纠纷的基础;知识产权纠纷是领先企业限制后发企业的一种手段或竞争对手之间的市场竞争行为。对于走出去的中国企业来说,需要加强知识产权预警工作,防范知识产权风险。     

“后制裁时代”的伊朗油气投资前景展望

随着“后制裁时代”的到来,美欧对伊朗制裁大幅放松,但部分制裁仍然保留,已解除的制裁还有“弹回”的可能,投资者要谨慎识别和动态跟踪.伊朗意图借助新版石油合同吸引外国投资以复兴石油工业,但目前新合同模式尚未得到议会批准,伦敦路演第五次延期,新合同何时出台并启动新项目国际招标尚不确定.除美国外的国际油气投资公司都将参与伊朗油气开发的重新开放,但是欧洲公司明显更受欢迎,而且可能已与伊方展开谈判.投资者须准确定位、优选目标、充分准备,并采取恰当的竞争和合作策略,还要注意风险化解,制定可行的实施方案.中资企业应在审慎评估的基础上果断决策,力争保持并扩大在伊投资业务.     

委内瑞拉新暴利税对中国石油企业投资项目的效益影响及应对策略

2011年新颁布的委内瑞拉暴利税法,是委内瑞拉继2007年将石油工业国有化之后针对油气行业的又一重大举措。新暴利税法案中最高税率为95%,且起征点油价从70美元/桶下调到40美元/桶。新暴利税颁布后,外国石油投资者在委的石油投资收益空间被进一步挤压,延长了投资回收时间,增大了投资风险。对中国石油企业来说,新暴利税恶化了项目的收益,特别是重油项目的收益。石油投资企业须利用好新暴利税法案中的免征条款,降低其不利影响。为了降低中委合作风险,建议中国石油企业推动国家层面的对话;加强与国外石油公司的合作;增强内部的风险管控能力;提高服务队伍技术水平。     

库尔德油气投资环境分析及投资策略建议

伊拉克库尔德地区油气资源丰富,2016年该地区(含基尔库克)主要油田石油产量约60万桶/日,但油气市场发展受制于基础设施瓶颈.2002年以来,库尔德地区政府与外国投资者共签订产品分成合同50多份.2006年以后大量石油公司涌入,这些石油公司面临两个最为棘手的问题,一是储量缩水严重;二是欠款回收困难.当前库尔德地区政治、经济、安全形势依然严峻,但政府正采取措施改善投资环境,吸引国外油气投资.建议我国石油企业积极寻找库尔德上游投资机会,尽量与大公司合作开拓库尔德油气市场,做好政治风险的防范和规避,多措并举提高账款回收率.     

工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略

随着我国经济的快速发展,工程项目不断增加,工程管理的弊端逐渐被展露出来.公司的长远发展只能通过不断完善自己的体系来实现.施工合同的管理对公司起着重要的作用,施工合同对合同双方具有一定的约束力,但正因它的存在.它保护了双方的利益,并且在发生争端时,也成为解决争端的重要依据.因此,公司在项目管理中加强施工合同的管理具有深刻...