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长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。 相似文献
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首先,本文对石油企业物资采购现状和存在的问题进行了分析,指出其存在着供应物资质量参差不齐、传统采购模式难以应付市场变化以及采购部门机构设置不合理等问题;接下来,较为详细地论证了石油物资集中采购模式的优越性,包括赢得议价主动权,实现价格优势、形成稳定可靠的主力供应商体系,规避风险、减少库存,提高采购效率以及避免暗箱操作,防止腐败,因此集中采购应成为油田企业的最佳选择。 相似文献
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采取得力措施压缩物资储备周玉伦,焦玉民,王殿臣大庆石化总厂机修厂供销科是总厂下属二级单位主管物资供应的职能科室,主要承担石油化工装置安装、检修、抢修、石化备品配件加工、设备制造所需物资的供应任务。机修厂年创产值1.5亿元左右,物资消耗1亿元左右。该厂... 相似文献
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储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势,在满足供应、保证生产建设的前提下,调整,优化库存结构,合理储备,减少储备资金占用,增加企业经济效益,是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。 相似文献
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一、大型企业物资储备管理的现状目前 ,不少大型企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式 ,即企业物资部门设立一级总库、各生产分厂 (矿 )设立二级库 ,有的甚至保留了车间、班组的三级小库。在物资短缺的情况下 ,这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应。但在社会主义市场经济已初具规模的今天 ,大多数物资已出现供过于求的局面 ,传统的储备模式显然不能适应市场经济发展的需要 ,其弊端突出表现在以下两方面 :1 使资金短缺的矛盾更加突出 ,由于实行二级甚至三级储备造成储备环节过多 ,加之企业内物流信息不畅 ,使企业对物资储备… 相似文献
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企业的经济效益与企业的成本控制密切相关,而企业的物资管理的好坏直接决定着企业经营成本的高低.那种重生产轻管理的思维已经不适应现代企业发展的需求.因此,企业要想获得最大经济效益,必须要加强对物资采购的管理和控制,降低采购成本,缓解经营压力,有利于企业的发展和壮大,为企业在激烈的市场竞争中赢得优势,立于不败之地. 相似文献
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石油企业提高物资采购质量探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段.与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。 相似文献
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在新形势下,优化石油企业物资管理模式,建立完善的管理体系,实施有效可行的管理办法,是我国石油企业对物资管理进行现代化建设的根本途径。因此,本文对新形势下的石油企业物资管理的特点以及目前在物资管理中存在的问题进行研究讨论,并对如何优化石油企业物资管理提出相应的措施。 相似文献
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石油物资管理标准体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
标准体系的定位和名称
原石油物资管理标准体系是20世纪90年代初由原“石油物资采购与管理专业标准化技术委员会”制定。该体系面向全石油行业.所有的标准均为行业标准。在目前重建石油企业标准体系中.应按照实用性和量力而行的原则。 相似文献
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油气管道设备设施的安全平稳运行与物资储备库存受到多种因素的影响,在科学、合理的物资储备下,保证油气管道的安全平稳运行,是油气管道企业不断研究、探索的方向。 相似文献
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物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划… 相似文献
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传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价,来确保矿井安全生产对物资的需求.减少因物资供应不及时所产生的缺货成本,但同时导致储备成本上升,影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。 相似文献
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史丰民 《石油工业技术监督》2006,22(11):59-61
随着我国经济的迅速发展,石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势,需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全,国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道,并在石油勘探开发及生产方面加大投入,充分挖掘资源潜力。与此同时,作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战,随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛,石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高,物资采购部门如何应对当前面临的困难,江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起,从标准化打开突破口,从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题,对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。 相似文献
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石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。 相似文献
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石油企业的物资采购由于涉及物资数量、种类较多,涉及金额较大。所以,在采购的过程中,难免会遇到各种风险。本文将石油企业物资采购中可能存在的风险,从外因型采购风险与内因型采购风险两个方面进行了详细的分析,并对其风险防范措施展开深入的讨论。 相似文献