当量利润考核－企业规避财务风险的良策：吉化公司实行当量利润考核的调查

吉化集团公司今年实行当量利润考核,企业效益明显提高,在去年扭亏的基础上,今年1至5月份实现主营业务收入12.7416亿元,同比增长67%;上半年实现营业收入19.3亿元,同比增长48%;三项费用补贴前实现利润8100万元,三项费用补贴后预计实现利润2.2亿元。一、“当量利润”的提出吉化集团公司总经理张晓霈毕业于吉林工业大学。作为一名在吉化工作多年的高级工程师,他是从技术员、车间主任、副厂长、厂长兼党委书记一步步干上来的。他看到,有的企业的会计报表上虽说利润总额不少,但实际上现金流量短缺,潜亏金额较大;有的企业在经营活动中存在不正常现…     

学吉化经验 促管理涅槃

今年8月28日,我作为唯一的民营化工企业代表,在美丽的松花江畔参加了全国化工“学吉化”活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会.十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲,吉林省委常委、宣传部长庄严,省政协副主席、吉林市委书记张晓霈等与全国代表汇聚一堂,重温那段激情岁月和光辉历程,大家交流“学吉化”取得的成功经验,探讨当代的吉化精神、吉化作风、吉化经验.这对在“新常态”下引领石油和化工行业调结构、转方式、促发展,进一步提升管理水平,具有重要的指导作用和现实意义.     

锐意进取六十载 继往开来勇争先

8“月28日，由中国石油和化学工业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、吉林石化公司共同主办的全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会”，在吉林石化公司召开。第十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲，中共吉林省委常委、宣传部部长庄严，吉林省政协副主席、吉林市委书记张晓霈，中国石油思想政治工作部总经理曲广学，中国石油和化学工业联合会副会长李润生等出席了座谈会并讲话。吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯在会上简要介绍了吉化60年来的发展历程及发展愿景。部分原化工部老领导、“学吉化”领导小组成员、全国各地“学吉化活动先进单位”和近几年化工行业“企业文化建设示范单位”代表济济一堂，深情回顾了25年前全国上下“学吉化”的盛况，热烈探讨了“吉化经验”在近年来的创新发展，及其在当下所具有的现实指导意义，共话吉化及我国化学工业的历史与未来。     

浅谈企业内部工资分配改革问题

城市企业在劳动、工资、人事制度的改革中,已经起了步,但改革的步子还远不能适应经济体制改革的需要.在企业内部工资分配方面,还没有完全理顺国家、企业、职工三者的利益关系.一些企业单位的着眼点还是单纯地集中在超额工资的分配上,如对奖金、计件超额工资、利润分成等.这样也片面地出现了只论如何“多拿、巧拿”工资的弊端.少数企业仅搞了标准工资部份浮动分配的办法,产生了较好的效果.实践证明,若能全面地有步骤地改革我国现行的工资制度,实行企业内部工资分配的改革,必将给企业带来强大的动力.     

之一:吉化集团重振雄风

一、濒临绝境而后生当又一次分为上市和存续公司时,有人不无担忧地说,吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实,从2000年3月开始,吉化公司再次一分为二,开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产,作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。这时的吉化集团公司担负着大量的不良资产、社会职能、沉重的债务,在中石油所属企业中“雄居”六户特困企业之首。当时的吉化集团公司拥有总资产170个亿,其中能创效益的只占34%,社会公益性资产占27%,23所大、中、小学校,24所幼…     

煤矿实行吨煤工资包干后有关会计改革的初步探讨

当前,在经济工作中,工业企业的计划、生产、经营管理等方面,都在围绕以提高经济效益为中心进行着全面的经济改革。在煤炭企业中,有的已经按产量和吨煤工资单价,试行工资包干的办法,这是经济改革的一项重要内容。推行吨煤工资包干,扩大企业工资管理自主权是工资管理制度的一项重大改革,它力求解决企业与职工“吃大锅饭”的问题。企业在试行吨煤工资包干办法时,必须与提高经济效益挂钩;要正确体现国家拿大头,企业拿中头,个人拿小头的原则,不能不     

企业内部关闭是深化深化改革的一项重要举措——对明城矿实施关闭的调查

国有企业是国民经济的支柱,一直受到党和国家的高度重视,并且国家也为此出台了一系列政策支持国企全方位发展,步出困境.党的十五大报告明确指出:"深化国有企业改革,是企业重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践."这对国企来说既有东风,又有动力.吉化公司有着40多年的创业史,企业内部在深层次上存在许多弊端,致使近年部分二级厂在市场经济的大潮中濒临低谷,甚至步履维艰,负债日增.因此,吉化公司在深化企业内部改革的探索上,不断推出新举措,并取得实效.自1999年7月份开始,吉化公司采取果断措施,陆续对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业实施了内部关闭,到目前为止,关闭企业总数已达到22户,关闭企业占有资产28亿元.近期,我随课题组对明城石灰石矿、辽源总厂、江城总厂、松北公司等企业关闭情况进行了调研,兹将明城矿的调研情况述之如下:     

从吉化看东北老工业基地的振兴

振兴东北老工业基地，是党中央、国务院继建设沿海经济特区、开发浦东新区和实施西部大开发战略之后又一重大战略举措，是关系到我国全面建设小康社会的一项重大战略决策。吉化是我国“一五”期间兴建的第一个大型化工企业，是新中国化学工业的摇篮。吉化作为典型的东北老工业基地。曾经创造过辉煌的业绩，为国家做出过巨大的贡献，也遇到了前所未有的困难。们在困难面前，不退缩，不气馁，而是进一步弘扬吉化精神，解放思想，以体制创新和机制创新为突破口。加快企业的技术改造和产品的升级换代。他们万众一心，顽强拼搏，经过几年的努力，一举扭亏为赢，使企业进入了良性、健康、快速发展的轨道，整个企业生机勃勃，充满活力。全国人大常委会顾秀莲副委员长视察吉化后深有感触。嘱咐我们去吉化深入调查研究．吉化曾遇到过哪些困难。如何解决的?吉化为什么能焕发新的青春，其中有些什么经验需要总结，有些什么问题需要探讨，在振兴东北老工业基地中他们的做法又有什么典型意叉，根据顾秀莲副委员长的意见，我们于2004年7月初至8月初到吉化进行深入调查采访，先后和吉化的干部、职工进行了多次座谈，到吉化的生产现场参观。认真听取吉林省、市领导和干部的意见。我们深深感到，吉化不仅继承和发扬了过去的优良传统，而且与时俱进，又创造了具有时代特色的新经验，他们为振兴东北老工业基地探索了改革之路、发展之路。本刊从第八期开始已经对吉化进行连续报道。与此同时，我们写了一个调查报告报送有关部门，得到了中央领导同志的高度重视。现将这个报告全文刊登。     

平湖服企:工资集体协商促进劳动关系和谐

工资拿多少不再由企业一方说了算,而是由职工和企业双方坐下来协商决定。日前,嘉兴蒙士特服饰有限公司的12名职工代表和4名企业领导进行了一次工资协商,对企业领导、中层干部、职工三个层面的工资进行了面对面协商,明确了工资增长幅度。同时,     

弘扬优秀企业精神重在传承创新

正吉林石化公司是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产,1998年上划中国石油天然气集团公司。在半个多世纪的发展过程中,吉化积淀了十分深厚的企业文化底蕴。在创业发展初期,吉化就形成了企业精神和作风的雏形。上世纪80年代,吉林省和化工部分别做出学吉化的决定,帮助吉化建立了一套     

善用人“短”

笔者日前从报纸上看到一篇通讯,报道一位国有企业厂长,一九九三年底从效益颇佳的企业调到一家年亏损达三百七十万元的企业任厂长,一年下来,一举扭亏并盈利四十七点一万元。一九九五年底,又被委派到另一家亏损大户当经理,到一九九六年十一月,便实现减亏二百三十万元,并为一千三百名职工晋升了一级工资。有人找他议“扭亏绝招”,答曰:“寸有所长,尺有     

从吉化公司看厂办科研

吉林化学工业公司(简称吉化公司)是吉林省工业企业的标兵,是省经济的主要支柱企业。在学吉化的过程中,我们都切实地体会到他们成功的经验,“自觉地坚持一个中心、两个基本点,坚持两个文明建设一起抓,艰苦奋斗,争先创优,努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业。”在“厂办科研”的调研过程中,我们有幸走访了吉化公司,体会了吉化经验,同时也发现了他们大抓厂办科研的经验。本文就吉化公司原属企业厂办科研的情况,从厂办科研在企业发展中的地位和作用、厂办科研现存的主要问题和加强厂办科研工作的建议     

平湖服企实施工资集体协商

工资拿多少不再由企业一方说了算,而是由职工和企业双方坐下来协商决定。日前,嘉兴蒙士特服饰有限公司的12名职工代表和4名企业领导进行了一次工资协商,对企业领导、中层干部、职工三个层面的工资进行了面对面协商,明确了工资增长幅度。同时,增加了“员工享受婚假工资”、“病假工资”、“带薪年休假期间正常工作的享受双倍甚至三倍工资”等规定。     

电费三角债困局

刘富才(化名)很头疼。他现在每月主要的任务是去一个个用电企业收电费。"电费收取情况和我们的收入挂钩,收不到电费就拿不到工资。"但钱却很     

企业不扭亏 公仆扣薪水

<正> 山东滕州市政府规定,从1994年7月份起,全市72个机关单位的700余名副局级以上领导干部的工资一律与市直亏损企业的扭亏情况挂钩,以上年同期企业的亏损额为基准,如亏损额增加,则按亏损额增加的比率扣发干部工资。 目前,由于多种因素的制约,亏损企业增多、亏损额     

吉化的文化特征

一、创业、辉煌、衰落、崛起——沧桑历史锻铸了吉化以实干和奉献为核心的企业精神。在创业初期的20世纪五六十年代,“一切为了开工生产, 心为了发展祖国的化工事业”的创业意识,深深扎根于员工的思想意识之中;70年代末80年代初,在吉化石油化工和煤化工并举的第二次创业中,“一切服从整体利益,一切为了新项目”的全局意识和“大干快上,拼命拿     

一厂一策 分类指导 总体搞活──山西化工“扭亏增效年”工作思路

1998年,山西省化工厅认真贯彻化工部关于在全系统开展“扭亏增效年”活动的安排意见,提出了扭亏增效年的思路,制定了本系统主攻目标和实施意见。“扭亏增效年”的工作思路企业扭亏与改革、改组、兼并、破产相结合;与产品产业结构调整相结合;与企业转机建制、加强内部管理相结合;突出抓好国有大中型扭亏有望企业的扭亏和扭亏无望企业的兼并破产,从整体上搞好国有企业。“扭亏增效年”的主攻目标一是以化肥企业为突破D,加大企业改组、资产重组步伐,对产品有市场、扭亏有望的企业给予重点支持;对扭亏无望、资不抵债的企业,尽早实施…     

全国人大代表、中日合资上海华日服装有限公司工会主席 朱雪芹 建立保障金 解决农民工欠薪难题

很多农民工拿不到工资就不好意思回家过年。因此,我建议在全国范围内建立欠薪保障金机制,一旦有欠薪的情况,就由保障金支付。     

电费三角债困局

刘富才（化名）很头疼。他现在每月主要的任务是去一个个用电企业收电费。“电费收取情况和我们的收入挂钩，收不到电费就拿不到工资。”但钱却很难收到。 刘富才是吉林省电力公司白山供电公司城西供电分公司的一名职工，从2001年6月开始，作为最基层单位的营业所，职工收取电费的业绩就直接和岗位工资、奖金挂钩，完不成任务就会影响收入。     

企业要扭亏班子最关键

各级领导班子是扭亏脱困工作的直接组织者和指挥者,在扭亏脱困的过程中起着最关键的作用。无数事实证明,企业要搞好,班子最关键。同样,企业要扭亏,班子最重要。各级领导班子在带领广大干部职工扭亏脱困的战斗中,只有充分认清肩负的历史使命,充分认识扭亏脱困的重要...