国有商业银行个人分配制度改革的创新实践——农行湖北省分行营业部推行组合 合工资制的调研报告

经营机制改革是国有商业银行改革的核心内容，分配制度改革是经营机制改革的热点和难点问题，而个人分配制度改革又是分配制度改革的“瓶颈”，随着国有商业银行改革的推进，各项改革的矛盾焦点也都分配制度这个商业化改革的“瓶颈”。带着这个问题，我们对农行湖北省分行营业部推行组合工资制的改革实践进行了专题调查研究。     

湖北农行 个人信贷业务调研报告

个人信贷业务作为零售业务的主体构成，是实现零售业务转型战略的有力切入点。本文通过摸清湖北农行个人信贷业务基本现状，正视业务发展与管理中存在的问题，寻求解决问题的途径，以实现个人信贷业务突破性发展。     

推行客户经理制 加快农行商业化改革——对广东顺德支行及广东分行营业部的调研

农业银行今年在全系统逐步推行客户经理制,这是农业银行商业化改革的重大举措。如何更好地推行客户经理制及搞好客户经理的培训,通过对农行广东顺德支行、广东分行营业部的调研。笔者认为这两家行的具体做法具有一定的借鉴作用。一、顺德支行实行客户经理制的基本情况（...     

关于县域农行个人业务发展的调研报告

2007年，是农业银行的“改革之年”，但与工、中、建三家银行相比，基于“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，2007年更应是农业银行积极面对农村和县域业务发展的“探索年”。为此，我们对芜湖分行辖属的芜湖、繁昌、南陵3个农村县支行的业务尤其是个人业务发展状况进行了专题调查，研究加快发展的市场策略及政策措施，以期推进农行整体加快发展。     

当前中间业务发展态势与建议——农行湖北分行营业部中间业务发展调研报告

传统的资产负债业务较大程度上是以量取胜，而中间业务更多的体现出商业银行营运能力、服务水平和市场智慧。加快中阃业务发展，不仅是关系到业务结构的优化，更关系到利润形成的多元化和稳定性。中问业务已成为商业银行实施“蓝海战略”最活跃的竞争领域，已成为打造品牌有效捷径。差距催促我们奋起直追。     

发展个人外汇业务 实现本外币一体化——大力发展湖北农行个人外汇业务调研报告

本文以湖北省个人外汇市场为营景,对湖北农行个人外汇业务发展现状进行了认真调研,并根据调研情况进行全面分析,重新认识和定位了个人外汇业务在湖北农行的战略地位,明确了湖北农行个人外汇业务的发展目标,提出了开拓个人外汇业务的相关措施。     

关于农行梧州分行推行精细化管理的调研报告

随着金融业的对外开放和国有商业银行股份制改造的加快进行,精细化管理已经被越来越多的金融机构所重视。为推行精细化管理,农行梧州分行结合本行实际做了积极探索和研究。一、推行精细化管理的重要性和必要性     

关于防城港分行薪酬分配制度改革的调研报告

为适应扁平化改革后业务考核的需要，建立与全辖直管直营新模式相适应的贴近市场的分配激励机制，充分调动员工的工作积极性，防城港分行根据区分行《关于深化二级分行扁平化改革的意见》和《关于推行岗位绩效工资制的指导意见》精神，从2004年年初开始推行以“计件计价、按绩取酬”为核心的薪酬分配制度改革，将市场竞争规则引入薪酬分配，建立起全行员工均可公平参与市场营销的统一分配平台。经过半年的实践，薪酬分配成效初显：各项存款增长再创新高，增量份额遥居同业之首，出现同比“六增”，即各项存款、人民币存款、储蓄存款、对公仔款、外币存款、同业存款同比均显增加；全行综合     

产品创新管理与推广应用研究——省分行营业部产品创新管理调研报告

产品是营销客户和发展业务的重要手段和工具,在全行业务经营中起着引擎、发动机和动力源的作用。本文通过对营业部产品创新管理和竞争现状的分析,提出产品的创新与运用同样重要,不仅要在产品创新上有所突破,切实提升产品整体竞争力,还要加大产品运用力度,力争在武汉市同业打造局部优势。     

员工培训的系统性实践——赴河北农行调研报告

作者在对河北农行培训工作进行全面调研的基础上提出：＂一把手＂重视并定期授课是培训工作长久、持续发展的重要保证;定期的培训调研是提高员工培训针对性、有效性的基本保障;建立科学的考评机制是加强培训约束力的有效手段。     

关于基层农发行经营绩效考评工作的调研报告——以湖北省分行营业部为例

由于考核在一定意义上发挥着业务经营“指挥棒”的作用,建立一套既科学又切实可行的经营成果考核评价体系,以充分调动各经营行的主观能动性、推进资源配置的整合和优化是业务经营中的重要任务。文章以农发行湖北省分行为例,对二级分行打造经营管理基础平台,加强内部管理和建立内部环境机制进行了调研。     

农行工资分配制度改革的难点与对策

１９９９年,实行内部分配制度改革是农行改革的重点之一。这次改革,核心是“增资靠效益,收入凭贡献”,体现效率优先、兼顾公平的原则,把经营效益及员工的贡献与工资总额挂钩,打破原有的工资结构组成及津补贴项目,重新划分确定工资项目,把上年及本年度的各项指标（...     

对县级农行收入分配制度改革的探讨

本文试就农行县级支行收入分配制度改革中的几个问题进行探讨,旨在以收入分配制度改革为突破口,更好地推动基层农行的改革与发展。　　一、县级支行收入分配改革的基本思路(一)制定科学合理的收入分配改革方案应遵循的几条原则一是实事求是原则。即方案的制订要密切结合县...     

分配杠杆应该如何使用——对农行枝江市支行个人分配制度改革的调查与思考

"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。     

我国国有商业银行个人不良贷款状况的调研报告——以兰州市某国有支行为例

个人信贷作为银行未来业务发展的重点和新的增长点,有效防范个人信贷风险在当前显得尤为重要。本文结合在兰州市某国有商业银行某支行调研的情况主要分析个人不良贷款现状及形成原因,在此基础上提出优化个人信贷的对策与建议,应加强管理,寻求风险与收益的平衡。     

当前农行分配制度存在的问题及改革构想

农行今年利润留成采取“统一政策,确定基数,超收(减亏)分成,留成下拔”的分配办法,对深化农村金融改革,调动各方面的积极因素,改善和加强农行内部经营管理,提高经济效益,起到了积极的推动作用。但也有不尽完善之处,笔者就此谈些拙见。一、农行分配制度存在的问题(一)业务发展基金分配统得过死。业务发展基金是加强基层行基础设施建设,增强基层行自我发展能力的物质基础。从基层行的情况看,只有1988年、1989年两年实行经营承包,按规定比例提取了业务发展基金,其余年份都由上级行掌握使用。尽管上级行在业务发展基金使用方面实行向基层行倾斜,     

农行巩固农村市场的调研报告

一、农村市场的细分农行巩固农村市场,我们不能泛泛而谈,而应该认真分析农村市场的特点,从而为农行巩固农村市场确定准确的依据。因此,我们有必要对农村市场进行细分。1、从经济运行主体规模可以将农村市场划分为个量型和规模型两个市场。以农户和个体户为代表的个量型经济主体是在农村从事农副产品生产、加工、销售的经营实体。其经营活动主要局限于农村,具有结构上的内生性。其经营活动具有长期性、周期性和收入的相对稳定性。最大特点是主体分散(几乎每名农户和个体户都有存贷业务需求),经营规模小(借贷额平均不突过1万元,有的只有几百元)。以乡镇企业和流通