军工企业售后服务分析与改进研究

随着市场经济体制的逐步深入,我国军工企业长期沿用的计划经济体制、粗放的生产组织方式和管理模式制约了军工企业管理进步和管理水平的提高。我国军工行业目前正处于快速发展时期,滞后于军队建设和市场需要的售后服务工作已经成为制约军工企业持续发展的瓶颈之一。军工企业要想在日益激烈的竞争中求得生存和发展,就需要做好企业的售后服务工作,不断增强企业的竞争力。     

西部军地产、学、研合作技术创新的政策环境

西部地区许多省市。尤其是陕西、四川、甘肃、贵州、宁夏、重庆等地，在三线建设中由于国家投资形成了大量的国防科研单位和军工企业，军工在西部建设中一直是带有主角性质的。我国的战略核武器、洲际导弹、核动力、卫星发射、军用飞机、常规武器、舰船动力、通讯导航、电子元器件等几十个重大军品科研、生产配试验基地。还有一批国家级、省部级的重点科学实验室、计量站和技术研究中心，均坐落于西部地区。目前，西部地区军工职工人数达百万人，其中科技人员有20余万人：地处西部地区的军工企业，占全国军工企业总数的三分之一；军工科研机构占整个国家军工研究院所总数的五分之二，而固定资产占全国军工资产的近一半．     

国有企业理顺产权关系中的几个问题

今年,国家要求国有企业进行深化改革的重点之一就是在产权制度改革方面取得实质性突破,以理顺产权关系,使企业真正享有法人财产权,为现代企业制度的建立奠定基石.但由于种种原因,企业改革却是举步维艰,原因之一是企业及社会各界对现代企业制度中的有关概念还不熟悉,特别是对一些务实性强的重要问题还搞不清楚,影响了改革的进程.本文对理顺企业产权关系中的几个问题谈点认识:一、理顺产权关系的要求所谓企业产权,是对企业资产所有权和与资产使用权有关的其他财产权的统称.产权问题不仅涉及对资产所有权最终归属的确认,而且包括对同一资产的不同经济主体在其变化中(市场交易)所形成的各种权利、责任和利益关系的确认.产权的独立存在,表现为一定的要素贡献能力.这种能力既可能是一种直接的劳动能力,也可能以科技、信息等物质性或非物质性资产的形式出现.企业是产权关系、产权制度的载体.企业制度是社会经济制度的缩影,理顺产权关系是社会经济制度改革的一项基础工程.理顺产权关系,主要是指理顺国有大中型企业资产的处置、使用、支配、收益的责任关系。当前理顺企业产权关系需要明确两个问题:(1)产权关     

试析军工系统应用VE的运行机制

<正> 一、军工产品开发的运行系统 我国军工产品的开发,一般是由使用部门根据国防的需要,提出项目,经上级主管机关审批后下达,由专业研究院(所)承担研究设计,生产部门(工厂)进行试制、生产,直至把合格产品交付使用部门。上述关系大致可用下图表示:     

解决无形资产评估问题的对策

无形资产是指为用于商品或劳务的生产或供应、出租等其竺单位、或为管理目的而持有的、没有实物形态簟可辨认非货币性资产。无形资产是企业资产的重要组成部分，它既具有资产的一般属性，又具有不同于其他资产的特殊属性。     

电网企业如何做好资产清查工作

电网企业属于资产分散型企业,生产经营资产使用单位多,而且电网资产通常还具有数量多、金额大、更新快等特点,因此一次全面的资产盘点需要做好完备的前期准备工作。电网企业的固定资产特点决定其在盘点过程中如何防止“重盘、错盘、漏盘”就是资产清查过程中的关键所在。     

军工文化的新时期展现

任何优良文化如果不与时俱进,都会逐步颓废与落后.新时期的军工文化怎样与时俱进呢? 军工企业所从事的军品科研和生产,关系到国家的安全和人民的安危,其使命光荣、责任重大.军工企业要想在国内外市场竞争中引领潮流,取得又快又好的发展,建设具有行业和企业自身特色的新型军工文化是实现做大做强不可或缺的重要组成.     

军工企业专用设备管理的探讨

<正>一、军工企业专用设备的特点军工产品所需的专用设备是指为产品特殊的加工工艺而专门设计制造的设备,这种非标准专用设备在军工企业被广泛使用。凡是只用于加工制造或检测某项产品而设计制造的设备,均属企业专用设备。包括:自行设计、制造的非标准设备;国家定型产品,购置后做不同程度改动的设备;非国家系列产品,     

浅谈电力企业生产性实物资产精细化管理

供电企业是关系国民经济命脉、国家能源安全和人民生产生活的国有骨干企业,担负着为经济社会发展和全面建成小康社会提供电力保障的重大政治、经济和社会责任。固定资产管理对于供电企业来说是一项十分重要的工作,资产管理得好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩;反之则会造成固定资产使用效率低下,或导致资产流失。供电企业作为典型的资金密集型企业,具有资产量大、使用部门多、使用范围广、结构分类复杂、更新快等特点,而生产性固定资产在全部固定资产中所占的比例非常大,对这部分固定资产管理水平的高低直接关系到企业安全可靠供电的能力和持续发展的能力。因此,对生产性实物资产的精细化管理是一项具有深远意义的工作。     

浅析军工企业信息化标准体系的建设

本文从企业信息化的定义、军工企业信息化特点和标准体系对企业信息化建设的作用谈起,依据军工单位信息化组成的情况,描述军工企业信息化标准体系结构所涵盖的六个子系统,并着重对信息安全标准系统进行论述,使军工行业企业信息化建设在标准建设内容和重点上得到进一步的明确。     

军工企业质量管理有效性的提升对策研究

近年来,国内军工企业飞速发展,在产品质量和科研技术等方面取得了较为显著的成绩,有效提升了国家国防力量。军工企业质量管理本质上来说是依靠科学进行的高效质量管理工作。军工产品与其他商业产品具有很大程度的差异,属于非常特殊的存在,是国家国防与军队建设的重要保障,也直接关系到现代战争胜负和士兵单兵作战能力,因此,军工企业质量管理至关重要。本文结合实际研究,对军工企业质量管理的重要意义展开论述,并从供应链质量管理与企业内部质量管理两个角度出发展开了探讨。     

中国军工的历史机遇

20世纪上半叶爆发的两次世界大战，推动了军工产业迅速地发展。除了高产出是重点之外，军工企业还十分关注自己的战时动员和资源汇集能力，这使得军工产业的组织模式开始发生转变。尤其是第二次世界大战中，苏联的国营军工企业的迅速动员能力，为苏联军工业迅速称霸一方打下了坚实的基础。德国法西斯上台后，利用国家机器的力量，也开始大量研究制造先进武器。     

浅析军工企业信息化标准体系的建设

本文从企业信息化的定义、军工企业信息化特点和标准体系对企业信息化建设的作用谈起，依据军工单位信息化组成的情况，描述军工企业信息化标准体系结构所涵盖的六个子系统，并着重对信息安全标准系统进行论述，使军工行业企业信息化建设在标准建设内容和重点上得到进一步的明确。     

军工制造企业推行精益管理的诉求与路径研究

军工制造业在面临国内外形势变化的背景下,需要能够提供多品种、小批量、高质量的军工产品,从长远看既是外部诉求,也是自身提升竞争力的需要。精益管理是被业界和学界普遍认可的适合制造业实施多品种、小批量生产,有利于提供高质量、低成本、快响应产品的生产方式,能帮助传统军工制造企业建立高质量的管理模式。军工企业实施精益管理需要深化对精益管理的认识、以试点引领逐步实施全面精益管理改革、健全制度机制促进管理水平提升和构建学习型组织持续增加改革动力。以传统精益生产为基础,逐步深化推进,逐步实现军工制造系统精益化。     

浅析军品含税采购的影响及应对措施

近年来,随着我国国防工业管理体制和装备采购制度做出一系列重大调整,国家税制改革持续深化,军品含税采购作为军工装备企业改革不断深化的举措,对军工企业延续了近三十年的军品免税业务背景和经济环境产生了一定的冲击和挑战。本文结合军工企业的角色、特点,梳理业务流转关系,从增值税原理出发,结合军工企业自身的特性,对军工企业含税采购模式下的供应链、销售链、生产组织方式、科研生产模式、会计核算等诸多因素进行了分析。     

试析军工企业信息化建设与创新

军工企业是国家制造业的重要组成部分，军工企业现代化制造水平对国民经济发展和整体的技术进步具有重要推动作用。从军工制造业的实际出发，吸收国内外信息化发展的成功经验，以军工产品数字化设计制造和信息化管理为重点，以建设数字化标准规范和数据库为基础，全方位建设科研、生产、经营和管理的数字化，全面提高军工信息化整体水平，增强军工制造业核心竞争力和可持续发展能力。     

加强军品原材料标准化工作

原材料标准化是企业标准化工作中一项非常重要的工作,特别在军工企业就显得更重要。本文结合驻厂工作实际情况,谈一谈如何加强开展军工企业原材料标准化工作的体会和做法。一、弹药用原材料的特点和现状军工生产所用原材料其特点是材料品种多、型号规格复杂、性能要求高、用量大小不等。原材料技术标准涉及等级多,有国家标准、军用标准、行业标准及企业标准等,使得原材料从供应、入厂检验、生产管理到技术标准和质量要求一系列的标准化工作管理显得比较复杂。我们知道,在计划经济时期,生产任务和生产所     

科技创新对军工科研单位财务管理的影响

一、军工科研单位财务管理的特点 （一）财务管理目标的多元化。军工科研单位的主要投资者是国家。一般企业的财务管理首要目标是企业财富最大化,满足股东需要。近年来,一部分军工科研单位通过股份制改造或公开上市,实现了投资主体的多元化,但是,大部分军工科研单位仍是以国家为投资主体,国家特定时期经济管理的需要成为军工科研单位财务管理的首要要求。另一方面,军工科研单位产品的研制生产往往要考虑国家政治形象,     

纺织企业核心竞争力的探讨

1 导言 企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品、市场营销等方面所具有的而竞争对手所不具备的独特的能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策对生产制造、市场营销、组织管理进行整合而使企业获得的具有持续竞争优势的动力,是企业发展过程中建立起来的一种知识与资产的协调关系.它不同于企业的一般竞争力,它处于核心地位,关系到企业全局的竞争力.     

浅谈军工机械制造企业的安全管理

近年来,随着经济的快速发展,武器装备更新换代速度不断加快,军工机械制造企业的安全管理问题显得日益重要。军工机械制造企业生产设备的大型化、复杂化和高速化,使机械伤害、尘毒、噪声、震动、高频、辐射等危害加剧,使得军工机械制造企业的安全管理问题面临巨大的挑战,加强对军工机械制造企业的安全管理已经迫在眉睫。加强对军工机械制造企业安全管理有利于促进军工企业管理规范化,提高军工机械制造企业的效益,为现代国防提供高科技、高质量的军工产品。