完善银行业应急管理机制

<正>近些年,随着国际国内政治经济形势变化,各领域重大突发事件呈现上升趋势。事件一旦发生,如果应对不力,有可能给国家、人民和企业造成严重损失。如何有效应对重大突发事件,降低损失,已成为国家、行业和企业等各个层面面临的重要课题。本文结合中国银行的实践,就完善商业银行突发事件应急管理机制,谈几点思考。完善银行业突发事件应急管理机制势在必行银行业重大突发事件,是指突然发生的,可能对银行自身经营发展、全国或区域金融稳定造成重大影响的事件。     

对完善金融突发事件应急处置机制的思考

20世纪70年代以来,随着金融全球化浪潮的迅速推进,各类风险的相互联动逐渐增强．给金融市场的稳定带来了许多不确定性因素。当前,国内金融业还处于体制改革和机制更新阶段,金融体系较为脆弱,受金融危机的影响,国内现行金融体制暴露出许多问题。因此,完善金融安全体系尤其是加强对金融突发事件应急处置机制的建设．是当前国内金融业面临的现实而又亟待解决的重要课题。     

我国水利工程非常规突发事件应急管理研究

水利工程的稳定与否与国计民生息息相关。本文从我国水利非常规突发事件的应急管理现状入手,分析现有应急管理存在的问题,并结合其他行业应急管理体系及方法从应急管理准备、预警体系构建、突发事件的应对和善后工作的跟进等方面提出了一系列的改进措施与建议为我国水利工程非常规突发事件应急管理提供一套范式。     

对完善信息系统应急管理的思考

近年来,突发事件在国内外频频发生,如何应对突发事件是目前亟须解决的问题。我国在这方面已经进行了一些研究．建立了初步的应急体制,并取得了阶段性成果。     

完善基层央行金融突发事件应急预案体系

一、基层央行金融突发事件应急预案体系现状 目前,人民银行各级分支行已经充分认识到应急管理机制的重要性,应急预案体系建设进展较快,并在实战中发挥了良好作用。     

金融突发事件应急处理制度及其构想

本文从金融突发事件应急处置的含义出发,指出该过程具有救急性和短期性的特征,然后从机构设置、方案设计、现场处置和人员培训四个方面阐述了基本步骤,然后对金融突发事件应急处置制度进行了实践描述和构想.     

金融突发事件应急处理制度及其构想

本文从金融突发事件应急处置的含义出发,指出该过程具有救急性和短期性的特征,然后从机构设置、方案设计、现场处置和人员培训四个方面阐述了基本步骤,然后对金融突发事件应急处置制度进行了实践描述和构想。     

商业银行信息系统突发事件应急处置能力建设研究与实践

本文针对商业银行应急管理现状,基于对银监会相关规章制度和对国内外相关成果的研究基础上,对应急处置生命周期的4个阶段进行了深入的研究,提出商业银行应急处置的6个能力建设,即商业银行应急处置的“4阶段-6能力”建设模型,旨在加强信息系统风险防范,提高信息系统突发事件应急处置水平,保障商业银行业务的连续性。     

金融机构突发事件应急管理的理论与实践

本文分析了金融机构突发事件应急管理的理论,并从国内外金融机构突发事件应急管理的主要做法出发,剖析新时期金融机构突发事件应急管理的发展现状,提出进一步完善金融机构突发事件应急管理工作的有关政策建议.     

我国政府应急管理现状及对策研究

当前和今后一段时期,我国突发事件高发、频发的态势不会发生明显改变,预防和应对突发事件的任务仍很艰巨。政府应急管理水平的高低直接影响着对危机的处置,本文分析了目前政府应急管理中存在的不足并提出了相应的对策,有助于加强突发事件的应急管理,提高党的执政能力、全面履行政府职能。     

对商业银行审计专业化管理的若干思考

实行商业银行内部审计专业化管理,有利于更好地发挥审计的监督、评价和咨询职能作用。专业化审计管理模式的内容主要包括:专业化审计行政管理组织体系、产品审计专家制度体系和专业化审计监督责任制度体系等三个方面。要从落实风险导向审计原则的高度充分认识审计专业化管理,建立专业化管理,建立专业化审计技术职务序列,实行专业和产品多高审计制度。     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

商业银行流动性风险管理

美国次贷危机的爆发使之前宽松的资金环境突然间收紧,流动性风险迅速显现.一时间,流动性风险迅速成为了各家商业银行、其他金融机构和中央银行所面临的难题.     

商业银行债权资产价值管理

在现阶段,信贷业务是我国商业银行经营的主要业 务,而企业是商业银行信贷业务最主要的客户。我国商 业银行信贷资产的绝大部分投向了企业,贷款占了企业 债务构成中的绝大部分,可以说,商业银行已经成了企 业的最大债权人。所以,研究商业银行债权资产价值与 企业经营行为的关系,对于有效保护商业银行的债权、 信贷资产安全乃至中国整个金融体系安全都有不可或缺 的意义。     

提高金融服务质量的现实思考

本文分析了金融服务质量低下的原因,并从我国部分金融机构创新服务手段的实例入手,提出了完善我国金融服务的几点设想:明确服务标准、进行专业培训、利用高科技产品、实施客户关系管理等。     

商业银行科学管理的“二三四五六”

正两个内涵顾名思义,管理就是"管"和"理",这是商业银行管理的两个基本内涵。从外部来说,就是监管,从内部来说就是约束、控制,监管、约束、控制那些不利于管理目标实现的思想和行为,内控、管控就是指的"管"。理,就是道理、梳理、打理、理顺、理通,指的是厘清或设计有利于管理目标实现的包括思想、制度、方法与路径等在内的生产关系。理是为了更高效率、更快速度、更好质量地做事,管是为了在做事的过程中防范风险、防范出格的行为和事件发生。在商业银行管理实践中,管和理在管理者日常管理中占多大的比重,因管理者的特点和个性而异。科学的管理应先"理"后     

商业银行业务信息管理分析

进入九十年代以来，作为提高服务水平和技术水平的有效手段，银行业务的电子化在我国进入了一个飞速发展的时期，不但各国有商业银行进入了大规模的投入和建设，一些新兴商业银行更是把电子化作为竞争手段的首要考虑因素，优先进行电子化建设，并在借鉴国内外经验的基础上，纷纷进行业务创新，推出了很多新型的服务手段和金融产品，电子化建设大大促进了业务的发展。随着业务的发展、金融电子化水平的提高、业务数据的大量积累，各银行从自身发展和同业竞争的角度出发，都在逐渐摸索业务信息管理的有效途径，以期进一步提高信息的利用率，为银行的战略发展提供信息服务和决策支持。     

论商业银行的多重经营目标

作为企业,长期利润最大化是商业银行的终极目标,但是,现代金融是经济的核心,作为特殊的企业,由于其特殊的经济地位,商业银行的利润最大化目标在短期内并不重要,或者说太直接太自私了.在实现长期利润最大化目标中,必须考虑到许多中间目标,如适宜利润目标、市场份额目标、可持续发展目标、社会形象目标.处理好多重目标之间的关系,商业银行才能健康地发展壮大.     

我国商业银行经营绩效评价的实证研究

本文根据商业银行经营绩效评价的需要,结合我国商业银行的实际情况,建立了经营绩效评价的指标体系,运用因子分析法比较了我国各类型商业银行的经营业绩,试图对银行经营业绩的相对优劣给出客观全面地评价,在此基础上,为我国商业银行整体业绩的提升给出了策略建议。     

论商业银行操作风险体系的构建

当前国内商业银行操作风险管理的治标之术层出,治本之策乏力.本文认为,商业银行要做好操作风险管理,必须变传统的操作风险管理"自上而下"模式为"自下而上"模式,借助科技之力,打造功能强大的操作风险管理平台,实现操作风险的动态管理与自我完善,才是商业银行操作风险的标本兼治之道.