如何构建中小企业竞争优势

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。在市场竞争中,竞争优势强,则企业生,竞争优势弱,则企业亡。因企,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵,分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

核心竞争力——企业竞争之本

在竞争日趋激烈的今天 ,企业仅靠单项或几项诸如市场战略 ,产品战略等外在与显性化的职能战略至多只能获得短期的优势 ,唯有追求企业核心竞争力 ,才是企业谋求长期竞争优势的根本战略。     

基于物流能力的企业竞争优势构建

在当今竞争日趋激烈的市场环境下,决定一个企业存活的基本要素,就是企业的竞争优势.企业物流能力的高低,直接影响着企业乃至供应链的整体竞争力及企业在市场竞争中的优劣地位.本文从物流能力及构成要素着手,分析了企业的竞争优势来源,并在此基础上探讨了企业如何基于物流能力构建竞争优势.     

区域竞争优势视角下广西企业核心竞争力培育研究

企业所拥有的核心竞争力,是影响企业长期竞争优势的关键因素。企业核心竞争力与区域竞争优势之间存在关联。改革开放以来,广西加大投资力度,加快转变经济增长方式和经济结构的调整,推动了经济较快增长。但仍然存在需求水平和产业层次较低等问题,广西经济的相对竞争优势没有明显地显现。广西要从科技攻关、品牌打造、创新性地承接东部产业转移和培育企业文化等方面培育企业核心竞争力。     

企业竞争优势替代机制构建

企业竞争优势替代机制是指竞争优势替代过程中的关系和规律,建立竞争优势的替代机制,是企业持续竞争优势的来源。企业竞争优势替代机制主要受外部环境的变迁和内部机制演绎的影响。建立企业内部人才竞争机制、技术进步机制、管理优化机制、文化进步机制是建立企业竞争优势替代机制的四大环节。     

企业核心能力与竞争优势理论辨析

企业核心能力和竞争优势理论是目前最受关注的战略管理理论 ,它们突破了纯粹的经济学关于企业同质性的假设 ,找出了企业核心能力和竞争优势体系的内在逻辑 ,形成了企业核心能力和竞争优势的内部构成 ,从而指导企业建立自身的核心能力并取得竞争优势。然而 ,在实践和理论研究中 ,我们发现这两个完全不同的理论有着很密切的联系 ,文章试图找出它们之间的内在联系及区别。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

论现代企业核心竞争力

本文首先对核心竞争力的概念进行了界定，对其特征及构成元素进行了深入的分析，同时指出了我国企业核心竞争力建设方面存在的不足。文章阐述了企业构建培养核心竞争力的途径，希望通过这些措施可以加快我国企业核心竞争力的构建，促进企业的发展。     

基于战略视角的企业文化竞争优势研究

企业文化是企业的一种资源.本文先是从战略管理的视角出发,简述了竞争优势内生论,从竞争优势内生论讨论了企业文化能够形成企业竞争优势的原因所在,最后提出了企业文化形成竞争优势的关键之处.     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。     

供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.     

我国零售企业竞争优势研究

本文从销售规模、盈利能力、业态创新、营销策略、信息化运营等方面,对中外零售企业的竞争优势进行比较研究,提出:本土零售商要想树立自身的竞争优势,关键在于实施差异化战略。     

论通过员工福利获取企业竞争优势——浅谈“海底捞式”员工福利

本文将海底捞式的员工福利体系概括为保障型福利、服务型福利和情感型福利,以此为例讨论企业通过定制化的员工福利设计,从而有效传达其核心竞争力所要突出的价值理念,使得企业在行业中树立自身的竞争优势。     

论现代企业核心竞争力

本文首先对核心竞争力的概念进行了界定,对其特征及构成元素进行了深入的分析,同时指出了我国企业核心竞争力建设方面存在的不足.文章阐述了企业构建培养核心竞争力的途径,希望通过这些措施可以加快我国企业核心竞争力的构建,促进企业的发展.     

构建企业竞争优势的思路研究

对于竞争日益激烈的现代市场来说,如何在众多的竞争企业中脱颖而出,抢占市场优势资源,提升企业在市场上的份额,这是每个企业都需要考虑的。在推进企业现代化建设的过程中,如何高效、准确地评估企业的核心竞争力,这对于企业充分挖掘自身优势、发挥核心竞争能力、积极参与市场竞争、快速持续发展来说至关重要。因此积极开展行业核心竞争力研究,探讨核心竞争力的形成过程、作用机理,分析影响核心竞争力形成的因素,可以有力地促进企业核心竞争力建设。     

浅析ZC百货商场的竞争优势

企业的核心竞争力是作为企业竞争优势来源的企业能力,这是在企业不断积累并学习如何利用各种不同的资源和能力的长期过程中形成的。百货商场的核心竞争力是商场的开发能力、对外招商的能力、经营能力和服务能力。ZC商场通过保持品牌优势、成本优势,激发创新潜能,发展规模经济等几个方面长期保持其竞争优势。