深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

电力多经实行注资经营责任制的探讨

一、注资经营责任制是当前电力多经企业改制的一种可行的模式电力多经企业经营业务基本上属于竞争性领域，中小企业尤其是小企业居多，它的产权多元化的改制符合国家“抓大放小、国退民进”的改革思路。职工持股，就是投资主体多元化中的一种形式。职工持股是国企产权制度改革的一种有益尝试。实践中，职工取得股份的方式，较为可行的chinaPower有两种：一是个人出资购股，二是将公益金等企业积累的一部分量化为职工股。考虑到国有（集体）资产的复杂性，可以首先对企业进行增量资产投入，而增量资产与职工的财产权益和国有（集体）企业经…     

关于湘电公司多经企业改制的可行性研究

湘电公司机关多经企业的改制工作相对滞后,故企业效益欠佳。通过对其进行制度创新问题的研讨论证,提出了以产业为支撑.发起设立“创业公司”的可行性方案和操作程序。     

浅谈电力多经企业第二次创业

随着国有企业整体改革的进一步深入,电力多经企业面临改制重组。下面就如何做好多经企业第二次创业谈一谈初步设想。     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

盐城供电：创多经新路

随着电力体制改革的逐步深入,电力多经企业在资产、人事、管理三个环节上与主业分离,成为社会化市场竞争的主体,已没有任何悬念。面对竞争激烈的市场,电力多经企业如何存续,如何壮大?我们的回答是:坚定不移地进行改革是电力多经企业发展壮大的唯一出路。建立和完善现代企业制度是多经企业市场化发展的基石作为对电力企业主营业务一种补充的多经企业,曾经长期视同电力企业的内部事务进行管理,从而形成了较为明显的计划经济思维和管理模式,电力多经企业普遍缺乏明晰、严谨的现代企业框架和管理方式,严重制约着电力多经企业的发展。这一先天不…     

论多经企业的制度创新

电力系统在七十年代末就陆续建立起了多种经营的企业,并且取得了举世瞩目的成就,这无疑是电力行业顺应历史潮流,为国家全面深化经济体制改革,为社会减轻就业压力所做的一大贡献。伴随着新经济时代的到来,电力多经企业体制正在由必然王国向自由王国推进,通过改造、改组、创新企业制度,使之成为具备时代特征的现代企业,为国家为社会做出新的贡献。但是,通观电力多经企业创新企业制度的实践,不难发现那些已改制的企业往往未把握好现代企业制度的本质问题,本文试图就此展开讨论。     

电力多经企业的抉择

一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,…     

建言电力主多分离

2005年以来,电力多经企业备受关注,一方面民营电力多经快速成长受到众多媒体与社会的普遍关注,另一方面电力主业与多经的关系日益困绕电力行业本身的发展,电力多经改制一再被延后,多经企业改制处于进退维谷的两难境地。如何从目前的困境中寻找新的改革方向,成为众多经济学家与主管部门关注的问题。因此,需要反思过去,认真研究电力主多分离的必要性,分析难以推动的主客观原因,从而为电力主多分离政策提供相关建议。电力主多分离的必要性电力主多分离是电力多经企业持续发展的需要。尽管电力多经企业近年发展十分迅速,但是电力多经企业普遍存…     

以战略思维 构筑战略联盟——电网企业与其辅业、多经新型关系探索

电力体制改革在不断深入推进，无疑会给电力企业带来巨大的变化，企业关系就是其中一个大的方面，原来的行政隶属等复杂的关系在改革中将被切断。那么，主辅分离，主多分离后，主业和辅业，多经以一种什么样的关系存在对各方利益最有利呢？虽然辅业和多经在改制重组后的隶属未定，但是，在越来越激烈的外部竞争面前，主业和辅业，多经应该保持合作聪盟，实现共赢与发展。