弱弱联合 负负得正——关于安徽红方集团扭亏增盈的调查

安徽红方集团公司是1992年由原淮北市棉纺织厂、毛巾被单厂、人造麂皮厂、袜厂等4家长期严重亏损、濒临倒闭的国有企业组成的企业集团。合并前,4家企业合计亏损1262.67万元,待处理财产损失553.55万元,各种呆坏帐损失680万元,合计2496.22万元,占全部流动资金的84.63％,而以上4家企业固定资产原值4806.     

三方协调从联合开始--关于中国三方协调机制的调查

2003年，全国总工会集体合同部对全国建立劳动关系三方协调机制状况进行了专题调查，调查情况如下：     

迎着困难创大业 扭亏增盈一炮红──记新疆红旗机器厂厂长师家珍

师家珍同志是在企业亏损的困境中出任厂长职务的。经过1995年的调整，1996年生产经营就出现了好的转机，完成工业总产值1854．6万元，比上年同期增长32．1％；实现销售收入1554万元，比上年同期增长27.3％；实现利润总额3786万元，比上年。同期减亏35．1％，企业的扭亏增盈工作受到自治区经贸委的表扬。师家珍善于思考，善于分析，通过95年支油产品的减少，他认为要依靠石油工业的发展，不等于依赖石油工业的发展，企业一定要开发出自己的主导产品才有出路。通过市场调研分析，他提出上农机产品，进行产品结构的调整。一开始就从抓质量、抓…     

安徽宣酒集团的可持续发展战略

企业可持续发展，是指企业在生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在竞争领域和不断扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和社会认可度，保证企业在相当长的时间内持续稳定健康的成长。在愈发激烈的现代市场竞争中，怎样保持企业的生命力、竞争力，并顺利走上可持续发展道路，引起了人们的广泛关注和深入思考。     

内抓管理保质量 外抓市场增效益──对林口卷烟厂扭亏增盈的调查

内抓管理保质量　外抓市场增效益──对林口卷烟厂扭亏增盈的调查时吉信，张永来林口卷烟厂于１９７５年建厂，１９８４年是划为中直企业。“七五”以来，该厂经过技术改造，年综合生产能力达到１０万标箱，每年为国家创税利８０００多万元，成为我省比较大的支柱企业之一...     

经验 问题 对策──安徽江苏浙江三省改革情况调查

经验问题对策──安徽江苏浙江三省改革情况调查林定根,卢永军,王秀忠今年初,我们对安徽、江苏、浙江三省九县的乡镇企业改革情况进行了调查。我们感到各地乡镇企业改革组织领导有力,政策明确稳妥,措施扎实有效,乡镇企业改革势头很好,成效显著,同时,也存在一些需...     

带动一方经济发展的火车头——内蒙古宁城老窖集团调查

在社会主义市场经济下,国有工业企业创造不仅仅是著名商品的品牌,而且是带动一方经济发展的“火车头”。在以“宁城老窖”为牵引的这挂奔驰的列车上,除了载着同行业及与之相关的印刷、包装企业外,还挂着种植业、畜牧业、林果业等一连串的“车厢”,带动了宁城经济的发展。在这里,酿酒的、制瓶制盒的、种地的、养牛喂猪的结成了生死攸关的利益共同体,使资源转换形成了唇齿相依的产业链。宁城老窖酒厂之路,说明国有工业企业完全能够走向市场、适应市场和开拓市场,在市场的哺育下会茁壮成长。当前,只有搞好国有工业企业,才能很好的解决经济运行中的问题,才能顺利的建立社会主义市场经济。     

关于山东中顺集团应对金融危机的调查

山东中顺集团位于东平县经济开发区,是以生产高档生活用纸为主的综合性企业集团,共有职工1400人,拥有顺清柔、A＆S国际版、洁昕三大品牌和200多个品种生活用纸系列。     

主动适应市场是物资企业扭亏增盈的现实选择──大连市物资总公司抓减亏工作调查

主动适应市场是物资企业扭亏增盈的现实选择──大连市物资总公司抓减亏工作调查曾宪欣，曾丽莉近几年，大连市的物资企业遇到了前所未有的困难，１９９４年全区系统企业亏损７４３４万元，其中市直物资企业亏损３４２９万元。在这种形势下，大连市物资总公司不是被动的等...     

红豆为什么这样红——关于江苏省红豆集团的调查

位于太湖之滨的江苏省红豆集团,五十年代从一个弹棉花作坊白手起家,传奇般地发展为今天的一家大型骨干民营企业集团。产业包括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产等四大支柱产业,现有职工2．2万人。在全国拥有10个子公司,85家企业、460多家协作单位。     

关于供电企业“扭亏增盈”工作的探讨

目前,供电企业经营形势严峻,为进一步落实国网公司扭亏增盈工作要求,牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观,开展“扭亏增盈”工作是供电企业发展面临的新形势、新挑战做出的重要决策,是深入贯彻落实科学发展观,建设节约型企业的战略举措,对于提高供电企业管理水平,降低经营成本,实现跨越式发展具有重要意义。     

联合、壮大、发展──菱花集团公司快速发展的启示

山东济宁菱花集团公司是以味精生产为主业的国家级大型企业集团。短短的十几年间，就从初建时期30几个人的乡镇小厂，发展成为今天拥有6850名员工，23亿资产的国家大型企业集团，山东省计划单列企业，1996年实现销售收入8．2亿元，利税1．2亿元，充分显示了乡镇企业的勃勃生机。菱花集团的发展得益于国家大力发展乡镇企业的政策，同时也证明了集团领导人确定的“大搞无形资产投入，走联合发展之路”的治厂方针的正确，菱花集团正是沿着这一正确的万向，才迅速发展壮大起来。时至今日，菱花集团跨地区联合或兼并了天津静海味精厂、江苏镇江味…     

国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例

三环集团谷城车桥有限公司的前身湖北东方车桥股份有限公司,曾是一个亏损严重、濒临破产的企业。1997年7月,东方车桥公司由湖北省三环集团整体兼并,成为三环集团下属全资子公司。兼并前,该公司三年累计亏损2100万元,负债12000万元,资产负债率高达84．26％。面对困境,以谢家洲同志为首的车桥公司新班子紧紧抓住兼并机遇,按照中央提出的“三改一加强”的方针,确立了“开拓市场,发展产品,加强管理,提高效益,转换机制,勤政廉政”的二十四字治厂方略,使公司历经了濒临破产、减亏扭亏、解困脱困三个阶段。到1999年年底,公司在不到…     

组建药业集团 大创规模效应──绵阳药业（集团）总公司改革情况调查

组建药业集团大创规模效应──绵阳药业（集团）总公司改革情况调查四川省财政厅周登万，赖荣医药商品是关系人民群众身体健康和生命安全的特殊商品。医药行业是我省的一个支柱产业和效益性行业。但近年来由于医药经营和市场管理混乱，国有医药商业企业经营机制还不能适应...     

关于新东岳集团又好又快发展的调查

<正>新东岳集团是2003年11月由东平橡胶厂、东平花键轴厂改制而成的民营企业。改制以来,在县委、县政府的正确领导下,在社会各界的指导帮助下,集团党委团结带领广大党员干部职工,进一步理清发展思路,加快项目建设,强化品牌培育,企业实现     

发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查

发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查王廷玉为适应市场竞争的新形势和经济高速增长的需要，河南省纺织企业组织结构不断进行着改革和调整，在横向联合的基础上，组建了不同层次、不同规模的企业集团，促进了河南纺织工业的发展。据统计，到...     

稳定增加农牧民收入──关于农牧民收入问题的调查

增加农牧民收入，不断改善农牧民生活，是发展社会主义市场经济的出发点和落脚点，始终是农牧业和农村牧区工作的中心任务。从根本上讲，它是我们党全心全意为人民服务宗旨和江泽民同志关于“三个代表”要求的最终体现。特别是在新形势下，这个问题不仅直接关系到农牧民收入增加和生活改善，更重要的是关系到国内消费市场的启动，影响整个经济和社会的发展趋势。可以说，它是当前一个热点问题、难点问题和必须解决的问题，一定要下大力气，认真调查研究，制定和落实相关政策，寻求有效途径和措施，进一步发展生产力，千方百计地增产、增效、…