当前农业银行业务经营需要关注的几个问题

“十二五”时期是我国推进经济结构调整和发展方式转变的关键时期。对于银行业而言,货币政策调整加快、利率改革逐步深化、重点领域调控加强、国内外监管环境趋严,都将带来诸多不确定因素。深入分析这些因素对农业银行业务经营产生的影响,系统思考有效应对之策,对于农业银行的改革发展具有重要意义。     

农业银行对公业务经营转型的方向和路径

近三年来,湖北农行对公业务紧扣品质经营主线,积极实施营销改进,加强价值管理,全行对公业务营销能力和经营绩效得到大幅提升。但是,随着当前中国经济转型深度推进和金融市场发展加速开放,银行对公业务的金融生态环境正发生着前所未有的变革,农业银行现有的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段对公业务经营转型的方向和路径是什么？成为摆在我们面前必须研究和实施的课题。总结湖北农行近年来的实战经验,结合当前实际,对公业务经营转型方向必须紧扣“转理念,调结构,增品种,换模式,建机制”五项主要内容,全面提升价值创造能力。     

现代城市化与农业银行城市业务经营转型研究

本文通过对现代城市化和城市经济发展对商业银行城市发展的决定性影响,以及我国城乡一体化发展的特色和农业银行自身改革要求的分析,阐述了。当前农业银行大力发展城市业务和加速推进城市业务经营转型的必要性和紧迫性,并结合当前农业银行改革发展实际,提出了城市业务经营全方位转型的政策建议。     

抓业务主阵地 创经营高效益——对农业银行无锡市度假区支行业务经营的调查

农业银行无锡市度假区支行地处太湖灵山脚下，经营规模不大，至今年6月底，各项存款余额24513万元，各项贷款余额15830万元。然而，正是这样的行，以业务发展为主题，以结构调整为主线，以经营效益为目标，狠抓业务经营中心，团结拼博，各项工作取得了较好业绩。至9月底，该行低零风除贷款余额1800万元，比年初增658元，完成年计划任务的140％；完成国际结算收付汇240万美元，完成年计划任务的120％；卡存款达602万元，比年初增260万元，完成年计划任务的104％；综合收息率100％；资产保全率100％；实收利润265万元。     

商业银行拓展代理业务应注意的六个问题

当前，代理业务日益被各级行当作拓宽服务领域，增强服务功能，增加经营效益的一项重要业务。所以，加大力度，抢占市场，自然成为农业银行明智而又重要的战略选择。但代理业务毕竟还是银行的一项新业务，一方面银行经营时间不长，缺乏经验；另一方面国家监管部门相关的政策法规也未跟上，操作上不规范。为确保代理业务健康快速发展，应注意解决好六个方面的问题：     

浅议个人贷款业务应注意的几个风险点

全省农行2007年工作会议上提出:将2007年定为全省农行"个人业务营销年";要大力发展个人业务,把个人业务作为贯彻落实宏观调控政策,实现业务转型和农业银行可持续发展的重点业务来抓;突出个人业务在支行业务经营中的主体地位.     

农业银行业务经营转型初探

城市是现代经济发展的重要组成部分,城乡金融业务最具有商业价值和增长潜力。农业银行必须加快业务战略转型,以提升自身竞争力。     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

办理银行承兑汇票贴现业务应注意的几个问题

银行承兑汇票贴现业务是持票人在银行承兑汇票到期日前为了取得资金，贴付一定利息并将票据权利转让给银行的票据行为。这种行为是以真实贸易或劳务为基础，在对汇票真实性有效核实后，银行承兑汇票贴现是一种风险较低的信贷业务。但是，如果离开这一基础，就会诱发许多风险。因此，在具体业务操作过程中，应全面贯彻内控优先、防范第一的思想，有效防御和化解低风险业务经营中可能存在的各种风险。     

立足三个坚持 提高竞争能力——农业银行连云港分行2012年业务经营回眸

2012年,农业银行连云港分行通过立标、实干和严管等三个坚持,创出了经营管理亮点纷呈的新局面,本文对该行着力提高市场竞争能力的探索实践进行了调研。     

对构建面向“三农”条件下的农业银行县域业务经营模式的思考

结合芜湖市经济特别是县域经济发展状况，以及芜湖市农行自身业务发展现状，探求在坚持“面向三农，，的市场定位下，农业银行建立县域业务新型经营模式、实现可持续发展的有效途径。重点阐述农村县支行的经营定位、措施，以及如何建立适合农业银行服务于“三农”和县域经济的信贷管理制度、考核评价、收入分配、激励与约束和风险控制机制等。     

农业银行零售业务转型路径研究

当前,农业银行零售业务经营环境正发生着深刻的变化,既面临着国家惠民政策频出、居民收入提高、消费结构升级等良好的发展机遇,又存在着业务规模、经营方式、盈利能力与同业差距逐步扩大的压力和挑战。面对这种形势,如何发挥农业银行城乡联动、网点网络覆盖面大的优势,     

农业银行票据贴现业务经营模式研究

文章探讨农业银行票据贴现业务经营模式问题。     

深化经营转型 推进业务发展——农业银行无锡市新区支行各项业务再上新台阶

近年来．农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向,以深化经营战略转型为主线．立足城市行的经营定位。加快业务结构调整,提升内部管理层次．深化网点转型成效,各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末．全行本外币各项存款余额87．25亿元,比年初增22．67亿元,增长35．1％：各项贷款余额67．55亿元．比年初增11．52亿元,增长20．56％：累计完成国际结算75．07亿美元．同比增24．62亿美元：巾间业务收入对利润的贡献率高达20．29％。各项主体业务指标总量和增量在全辖18家金融机构中均处于绝对领先地位。2005年至2008年期间,该行存款总量放大了近六倍,国际结算总量放大了近十倍。牢固确立起区域内品牌银行和主流银行的地位。     

农业银行城市业务经营转型的改革取向

近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。     

谈商业银行存款业务经营中必须注意的几个问题

商业银行步入市场以来,存款是竞争的中心和焦点,谁能够经营管理好存款业务,谁就能在竞争中立于不败之地,许多商业银行在日常经营管理中都把存款放在第一位,作为一项中心工作来抓,不少二级分行及以下经营单位,更是以存款论英雄、以存款排位次。在大力抓存款的同时,我们切不可忽略流动性、安全性、效益性对商业银行经营行为的要求和约束,必须紧紧围绕三性原则要求,     

试论城区业务经营的市场化转型

农业银行二级分行均设在中等城市,中等城市的城区市场(以下简称城区市场),是社区内商业化程度最高的市场。在这里,农业银行实行业务经营的商业化、市场化转型不仅具有得天独厚的市场条件,而且是农业银行迅速适应区域竞争形势的迫切需要。本文试图联系荆州市的实际,探讨中等城市行城区业务经营的市场化转型思路。     

加快业务经营转型 提升价值创造能力

＂十二五＂期间,转变经济增长方式,保持经济平稳较快发展是我国经济发展的主线,农业银行应当顺势而为,趋利避害,抢抓战略机遇,实现又好又快发展。现结合安徽分行实际,就＂十二五＂期间围绕＂争先进位＂发展战略,加快业务经营转型,增强价值创造能力作初步探讨。一、转变观念,牢固树立＂风险—收益＂均衡的科学发展理念