降低原燃材料采购剧本是挖潜增效的有效途径

我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径

<正>在钢铁企业中,原材料消耗占据企业生产经营成本的绝大部分,原材料采购成本控制是企业生产经营成本控制的关键,尤其在当前钢铁行业竞争加剧、成本领先战略成为钢铁企业首选战略之时,企业如何有效控制采购成本,避免无效的成本支出以获取最大收益已成了企业经营管理的重要课题。本文对钢铁企业采购成本构成及其存在的主要问题进行了分析,并结合笔者多年的工作经验,提出了企业控制采购成本有效方法,供同类企业参考。     

降低采购成本三要素

降低采购成本三要素王烈荣随着市场经济的发展，企业物资供应越来越关注如何运用市场机制来降低采购成本，抑制产品成本中材料消耗的增长，增强产品的市场竞争潜力。笔者认为应从如下三个方面内管外控，精细运作。严格计划管理计划管理是物资工作的龙头，它贯穿于整个物资...     

优化采购流程 降低采购成本

钢铁行业作为国家基础产业,为我国经济的快速发展做出了重要贡献。随着我国钢铁工业的快速发展,钢铁产能迅速扩大,钢产量的快速增长。本文旨在通过分析八钢公司采购库存管理现状、供应商选择、业务流程设计等方面的管理,以优化采购管理流程,降低成本等方面为着眼点,为公司改进管理效率、提高竞争力提供一些思路和参考。     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

降低采购成本是入世后新的经济增长点

中国加入WTO，把国内企业推向世界范围的竞争平台，每一个企业既有生存的危机，又有发展的机遇，这就要看每一个企业如何应对挑战，抓住机遇。海尔集团公司总裁张瑞敏说得好：我要把海尔变成一只狼，在国际舞台上与狼共舞。对于石化企业物资部门来说，只有认清入世后面临的挑战、机遇以及应采取的对策，才能进一步降低物资采购成本，为企业发展增添新的经济增长点。入世的挑战加入WTO后，我们首先面对的将是国外石化产品、资本大举进入我国市场，这些产品质量性能好、技术含量高，有的还具有价格优势，有的是名扬世界的品牌，加上雄厚的…     

内部挖潜是提高经济效益的有效途径

平顶山矿务局一矿,坚持眼睛向内,大力挖潜,走出了一条以内涵为主提高经济效益的可行之路。自1983年以来,年年超额完成国家利润计划和其它各项经济技术指标,尤其是1988年实现利润2041万元,比1987年翻了一番,创建矿以来最好水平。     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

完善经营机制 降低采购成本

<正> 降低产品的生产成本是增加企业经济效益的主要途径。焦化厂原燃料采购成本占全部产品生产成本的80％以上,因此要降低产品成本就必须降低燃料采购成本。2001年,煤价上扬,进煤不畅,降低原燃料的采购成本非常困难。面对复杂多变的市场形势,天铁焦化厂及时转变观念,采取了应对措施,效果良好。全国煤炭价格平均上涨25元/t,天铁焦化厂进煤只上涨了9.25元/t,仅此一项降低采购成本2200万元。冶金焦率由94.5％提高到95％,粗苯回收率1.1％,达到历史最好水平,提高了公司整体经济效益。     

合理降低掘进成本的有效途径

井工煤矿开拓掘进费用约占矿井总成本的1/5。降低开拓掘进费用,是提高煤矿经济效益的重要手段。一、合理集中作业,实现快速高效煤矿开拓掘进的方向是集中作业,快速高效。但由于习惯势力的影响,小队组多头作业的保守思想尚没有完全根除。结果造成管理松散,设备占用多,人力、材料浪费,成本高单进低。我矿每减少一个掘进工作面年获直接效益为28.8l万元。其中:减少电费7.23万元,设备租金2.5万元,材料费4.8万元,工资14.28万元。正阳煤矿掘进工作面个数由1980～1989年的18.5个减少     

试析降低选矿成本的有效途径

试析降低选矿成本的有效途径陆平一、问题的提出梅山冶金公司选矿加工成本核算采用按作业分段计算法，即先分段计算各作业段成本，然后再汇总综合计算精矿加工成本。其核算性质属车间级加工成本核算。根据１９９０年至１９９２年的生产情况，产量环比增长速度分别为４％，...     

运用电子商务降低采购成本

当今,美国的金融、航空、国防、公共事业、汽车、造船、仓储、石化等行业已先后运用了电子商务。电子商务对传统行业的影响可能比我们想像更深刻,来得更快。可以预见,未来提高石化企业竞争能力的途径不仅仅是传统意义上的技术进步,或许要以互联网为基础重新构建核心竞争力。因为,克服石化行业供应链的低效率,不是技术进步能够解决的,电子商务恰恰能为我们大幅度降低交易成本,抢占市场提供最直接的武器。最近世界三大汽车巨头认为,进入电子商务最充分的理由就是会降低采购成本,并估计大约会降低１０%左右。如果将石化集团公司采购额中的５０…     

企业降低采购成本刍议

企业降低采购成本刍议宋建民企业采购成本一般占制造成本７５％左右。近年来，由于市场竞争日趋激烈和物价的不断上涨，使采购成本连年上升，严重影响了企业经济效益。怎样优化与降低企业采购成本？除了国家加大力度抑制通货膨胀，严格控制物价涨幅以及相应出台的法规条文...     

抓住机遇 努力降低采购成本

<正> 1998年是长钢极不平凡的一年。“1·19”、“6·14”两次兼并重组,长钢人经过沉痛的反思,经历了死而复生的重大转折。 在长钢面临生死存亡的危急时刻,是党中央、国务院让国有企业三年走出困境的英明决策挽救了长钢。在各级     

降低冶金矿山成本的有效途径

2013年以来,受钢铁需求增长放缓及持续高产的影响,钢铁价格呈下行走势。6月末的钢材价格综合指数已经跌破100点大关,国产铁精粉的平均采购成本下降了6．4％,     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

降低采购成本的基本途径

降低采购成本的基本途径陆明在社会主义市场经济条件下，各种原燃材料价格放开，企业所需原燃材料均由市场采购。由于市场剧烈的竞争，存在着极大的不稳定因素。因此，降低采购成本的潜力很大，必须引起高度重视。一、建立敏捷高效的市场信息网络体系建立市场信息网络体系...