企业管理人员开发的激励机制设计

企业管理人员开发是指通过传授知识、转变观念、提高技能以改变或提高未来管理绩效的一切活动。企业管理人员开发对提高企业管理人员的整体素质、提高企业竞争力具有重要意义。现实中,企业管理人员的开发活动还普遍存在着效率不高的现象,关键原因之一就是企业缺乏激励管理人员开发活动深入展开的机制,主要是没有建立健全激励管理人员加大投人的竞争上岗机制以及指引管理人员努力方向的管理创新机制。本文在分析管理人员激励的一般原理的基础上对企业管理人员的竞争上岗机制及管理创新机制的设计进行探讨。一、激励机制设计的一般原理管理人…     

基于产业生命周期的企业发展战略的制定和实施

产业生命周期是企业所处外部环境最重要的表现,也是企业发展战略制定与实施的重要影响因素。本文从产业生命周期的视角探讨了企业发展战略制定的过程和和实施的途径。     

企业发展战略的制定

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业管理领域。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡,要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略,才能使得企业适应市场竞争,做到基业长青。     

不同生命周期阶段企业融资战略分析

融资活动与公司生产、经营、投资过程中承担的风险、资金来源及公司价值有着十分密切的关系,公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须将融资行为上升至战略高度,这将有助于公司建立竞争优势,实现发展。本文选取发展历程大致相同的四川长虹公司与四川九洲公司作为研究对象,以两家公司生命周期的划分为基础对融资战略选择进行对比,从偿债能力、营运能力、发展能力以及盈利能力等方面比较得出最具优势的融资战略,并提出相关建议。     

企业生命周期阶段与其社会责任战略研究

随着世界经济的高速发展,深层次的环境问题和社会问题日益凸显。企业社会责任问题已成为国内外理论和实践研究关注的焦点。本文在肯定可以从企业战略的视角下考虑企业社会责任的承担和其对社会责任体系的建立有积极作用的同时,运用生命周期理论,分析企业在不同发展时期的发展战略和相应的企业的社会责任的承担,希望促进企业的综合竞争力的提高和推动社会责任体系的完善。     

企业管理人员核心素质的开发策略

企业管理人员的核心素质包括系统思维能力、情绪智力和敬业精神,它们是管理者履行职务的基本保障.系统思维能力的开发需要通过企业管理理论知识的学习,构建企业战略管理和职能管理的整体观.情绪智力开发包括对自身需要进行辨认、管理和对情绪进行控制两个环节.管理人员敬业精神养成的关键,在于克服各种不良心态以及持之以恒地专注于本职工作.     

企业成长阶段与供应链战略的匹配

<正>一、有关供应链的研究角度新世纪的市场竞争更加激烈,将上升到更高层次的竞争,企业通过各种方法提高自己的竞争力。在技术趋于同性增加的情况下,产品容易被模仿,但一个有竞争力的供应链却难以仿制。供应链管理已经成为企业不可或缺的管理手段。它可以利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,提高企业的综合竞争力,使企业在复杂的市场竞争环境中立于不败之     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业不同发展阶段的招聘用人策略

以企业生命周期理论为指导,探讨企业不同阶段所体现的特点,分析企业应采用何种发展战略去保持和强化企业的优势和规避企业风险,详细阐述企业不同发展阶段用人策略方面的选择问题。     

不同发展阶段的企业薪酬战略

企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略．设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。     

企业管理人员情绪智力的开发

随着知识经济的发展,企业间的竞争事实上已成为人力资源的竞争,人力资源成为企业的第一资源,成为企业竞争力的瓶颈.企业人力资源的开发,尤其是企业管理人员的开发因此日益受到重视.情绪智力是企业管理人员的核心素质,企业管理人员的情绪智力的开发对企业管理人员的个人发展及企业竞争力的提高都具有十分重要的意义.本文就企业管理人员情绪智力的开发进行探讨.     

企业安全经营战略

据专家调查,中国的集团公司平均寿命是7～8岁,小企业的平均寿命是3～4岁.在我国,每天有近1500余家企业关门歇业,其中不乏名噪一时的明星企业.企业的生命周期之所以如此短暂,原因是多方面的.从宏观方面讲,在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测;从微观方面讲,则在于企业所采取的经营战略、策略的失误.     

基于动态发展的企业薪酬战略设计

企业薪酬战略的设计不是一成不变的,其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度,结合企业生命周期理论和其面临的外部环境,提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。     

浅析某国有企业中层管理人员的领导力开发与培养

国有企业的中层管理人员,是企业运行的中坚力量,注重中层管理人员领导力开发与培养,着力提升内部管理水平,本人将简要分析国有企业如何进行中层管理人员领导力的开发与培养。