天堂与地狱的组织逻辑

据说,天堂与地狱的条件没啥差别,人们都是围绕着摆满了山珍海味的餐桌席地而坐,每个人用的都是长长的筷子。唯一的差别是,在地狱,每个人都想自己多吃点,但由于筷子太长,不仅自己吃不到,还与旁边的人产生很多的矛盾;而在天堂,每个人都是把好东西递给对面的人吃,结果不仅每个人都能吃得好,而且共乐融融。     

天堂与地狱的组织逻辑

据说,天堂与地狱的条件没啥差别,人们都是围绕着摆满了山珍海味的餐桌席地而坐,每个人用的都是长长的筷子。唯一的差别是,在地狱,每个人都想自己多吃点,但由于筷子太长,不仅自己吃不到,还与旁边的人产生很多的矛盾;而在天堂,每个人都是把好东西递给对面的人吃,结果不仅每个人都能吃得好,而且共乐融融。     

重组，是天堂还是地狱

“如果你热爱一个企业,就让它参与重组,因为重组是天堂;如果你想葬送一个企业,就让它参与重组,因为重组是地狱”     

天堂婚礼，还是地狱联姻？——企业并购的文化整合策略

成功的并购并不是简单的1+1=2.能够创造更多的价值才是智慧所在,而价值的创造有赖于收购方和被收购方人员的密切配合. 近些年来,并购狂潮不断扩展,而大多数并购公司在经历了短暂的兴奋之后,美好的愿景却迅速破灭.人们终于认识到--原来,成功的并购并不等于并购的成功.     

“抄底”华尔街？——天堂？地狱？中国金融企业海外并购的未知迷局

随着花旗、大摩、美林等华尔街著名金融机构因次贷危机引爆的数十、上百亿美元资产减记和股价缩水,近一年来,一批中国金融企业踏上了海外投资之路。在制造业海外并购的大潮消退之后,中国的金融家们首次集体登上国际化舞台。     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题。优秀人才总是跳槽而去。平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过多可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从?     

建设企业与设计企业设计项目管理交互研究

本文以工程项目设计项目管理为研究对象,首先分析了设计项目管理的现状,继而从协同管理的角度出发,阐述了建设企业与设计企业设计项目管理交互的意义,包括提高设计项目精细化管理水平、推动项目的顺利开展、实现管理效益与质量同步提升,最后就如何推动建设企业与设计企业设计项目管理交互提出了对策。     

新经济对企业设计的启示

当今社会知识已初露端倪，信息和知识就是个人的乃至整个经济的首要资源，从某种意义上讲，每一行业都正在成为信息产业。信息技术不仅在产品中有所体现，而且也统治着生产流程。很难想象，低科技含量的制造商如何能在没有市场调研、物资管理以及广告宣传这些高信息含量部门的条件下参与市场竞争。就连库存也可看作是信息不足的有形产物。因特网的发展已使信息的收集、发布、传递和使用的成本大降低，缩短了人们与信息的距离。无论是上海哪个弄堂里的个体户，乃止个人可以同时享受均等机会的信息。     

运用价格歧视指导企业的差别定价

<正> 人们在超市中经常会发现一个似乎与常识相悖的事实:许多大包装的物品比小包装的同样物品每单位索价还要高。购买数量越多,获得的折扣越多,即更低的单价,学经济的都知道这一点。那商家为什么还要“背道而驰”呢?实际上这不过是他们所频繁使用的价格歧视的一种形式而已。一、价格歧视的概念在经济学中,价格歧视(PriceDiscrimination)是指对同样商品向不同的群体索取不同价格的作法。产品是指     

浅谈企业的CI设计

CI作为一种功能强大的企业推进剂，对增强企业形象和改善企业管理都有很大的影响。CI设计过程就是把企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。其目的在于从企业文化和传播的角度，将企业的理念、素质、经营方针等企业形象的构成要素进行归纳、整合和系统化的处理，使其具体化、图像化、符号化，形成有效的识别标识系统，进而通过各种视觉传达方式，准确、清晰地予以传递。     

企业文化与设计创新

在企业文化中定位设计创新,在设计创新中考量企业文化,已经成为一种趋势。本文探讨企业文化与设计文化的内涵及本质,再探讨设计在创新过程中受企业文化影响的层面,以论证企业文化与设计创新的相辅相成关系,最后并归纳出一定的理论架构,为企业文化研究在设计领域的拓展提供理论基础。     

外商投资建设工程设计企业管理规定

中华人民共和国建设部中华人民共和国对外贸易经济合作部令 第114号 《外商投资建设工程设计企业管理规定》已经2002年9月9日建设部第63次常务会议和2002年9月17日对外贸易经济合作部第10次部长办公会议审议通过,现予发布,自2002年12月1日起施行。 建设部部长 汪光焘 对外贸易经济合作部部长 石广生     

激励机制在企业管理中的运用

把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工能更努力的完成工作任务,以实现企业的各个目标。针对不一样的员工群体使用不一样的激励措施或激励策略,从而可制定出企业整体激励机制,以培养、调动各类企业员工的积极创造性,使企业又好又快发展。     

企业CI设计的实用流程

企业形象是公众和内部职工对企业经营管理理念、行为、状况、成果及发展的看法、评价和认定，是企业素质整体性、综合性、系统性的集中表现。在市场竞争已由单项竞争进入整体竞争的时代，塑造企业形象就成为企业参与市场竞争的重要竞争手段。如何树立个性化的企业形象已成为现代企业营销管理的重要课题。企业形象设计和导入的误区由于企业形象的树立关系到公司的未来发展和企业竞争力，所以作为企业形象战略的第一步，CI的设计和导入就显得尤为重要。只有基于企业的实际，融合本企业文化的CI才能够真正适合企业，给企业带来实惠。而在企业…     

设计企业激励机制必须考虑的因素

现代公司治理的完善需要建立有效的激励机制。而当前我国的企业存在着经营者激励不足。因此如何建立有效的激励机制成为我国企业面对的现实问题和理论界讨论的热点。现代企业的激励机制按照激励目的和对象的不同形成了两个层次———即公司治理层次和内部管理层次。在公司治理层次上的激励机制需要解决的是企业所有者与经营者之间的委托代理问题 ,其激励对象是企业经营者 ,目的是使经营者的利益与所有者的利益相一致。而在企业内部管理层次上的激励机制是为了解决经营者与企业其他成员之间的目标不一致问题 ,其激励对象是企业的一般职员 ,目…     

日本企业治理机制下的企业年金计划设计

企业年金计划是日本企业治理机制的组成部分，不仅是日本企业人力资源管理的重要工具，而且也反映了企业治理机制的思想及其变化。本文从企业年金计划设计的视角，探讨了日本企业年金计划如何在企业治理中发挥作用和实现企业治理目标，以期为我国建立重要计划提供借鉴与参考。