皮碎机破碎温州老板梦

有消费者购买上海远华圆锥破碎机后一直无法正常使用，向厂家反映后，厂家却总是以尽快修好设备供客户使用推托，而且一拖就是3个多月。在厂家所谓的远华加工基地内，除了摆放着一台圆锥破碎机样品外，记者再也没看到圆锥破碎机生产工艺和该产品的原材料。然而就是这样一家空壳加工基地。却曾经让迷信上海货的温州个体老板叶阿丰深信不疑。[编者按]     

饭盒里藏着大商机

记者通过采访了解到,团体膳食配餐市场前景广阔,商机巨大。 中兴配餐社会化 一年节省千万元如何解决企业员工用餐问题目前已引起社会各方关注,而配餐社会化服务有望解决这一问题。深圳市中兴通讯股份有限公司在深圳有3000多名员工实行配餐社会化后,公司一年就可节省超过1000万元的资金。记者在规模宏大的中兴餐厅看到,餐厅里配餐品种应有尽有,分为1元区、1.5元区、2元区等,员工一般一餐花费5～9元。配餐餐厅分批上菜,员工随时可以吃到热菜,真正做到了     

谁在遭遇都市焦虑症

这个时代能让我们把握的东西已经越来越少了，人们担忧自己，担忧亲人，担忧工作，担忧家庭，担忧一切近在眼前和遥不可及的事，于是焦虑就产生了。它像空气一样弥漫在城市里，不可抵御……     

何世红在危机中寻求转机

如果你不关心房地产顾问行业，如果不是他略带川腔的口音，你定会把眼前的这位中等身材的人当成个谦恭的书生。这是2008年3月6日，在恒昌顾问有限公司10楼的办公室里，个桌几，几盅小茶，董事总经理何世红就这样轻松地与本刊记者交谈着。     

培训都在细节里

<正>忙过了武汉团队组建,老板说让我继续跟下去,上海总部的人力资源部刚经过重组,新人甚至跨行入职的比较多,老板又说让我利用去武汉参加内审的机会,给武汉团队做一次有质量的培训。当老板的,嘴唇上下一开一合,就让手下东跑西颠,还要干一些份外事,理由看起来也蛮充分的,说是事儿多人少,能者多劳……     

俏江南：中餐西做，赢在细节

“我不怕竞争，也没有竞争，和其他餐饮业同行比，我们是在‘蓝海’里。“采访一开始，张蓝就说出了一个令记者意想不到的名词——“蓝海”。也难怪，这位在京沪白领中正火爆着的俏江南酒家的女老板正在长江商学院学习EMBA，对于“蓝海战略”自然并不陌生。     

藏在气球里的创意

不久前,一个名叫宋天华的小伙子在温州开了一家理发店。刚开始,小店生意还算好,客流量比较大。可仅仅才过了一个星期,局势就急转直下,客人越来越少,宋天华不禁着急起来。     

藏在木盒里的秘密

她进门时,手里拿着一沓当天的报纸和一封信。和往常一样,她先是将报纸搁在沙发上,然后拿着信径直进了卧室。随着柜门“吱呀”一声被打开,木盒一开一合时木头相互碰触发出的熟悉声响传来．向他提示着信件的去向。     

藏在垃圾里的军事机密

人们往往以为军事机密总是锁在重要部门的保险柜里。可谁曾想到，垃圾袋里竞也隐藏着机密。     

“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板：”我们老总整天都见不着人．忙得历害。没办法．他事业做的大,事情太多了……”     

藏在螺蛳里的青春味道

天气越来越热,路边的大排档也逐渐红火起来,或是三五成群的老老少少碰着扎啤杯子相互劝酒,或是出双入对的年青恋人捏着肉串含情脉脉,而我的目光则会久久地停留在大排档中盛在盆子里面那堆成小山的螺蛳上——夏日炎炎中,性寒败火的良品。螺蛳给我留下的最初记忆还是在上小学的时候。那时候的我尚不懂得药食同源的道理,只记得每到夏日,父亲便经常买一些螺蛳回家当下酒菜。当时还未长大成人的我当然是不能喝啤酒的,但是那种一     

黄斯沉:在泥泞里打磨自己

泥泞跑南京站开赛一周前,黄斯沉手心就不停地出汗。“赛前恐惧症。”7月9日前一天晚上,黄斯沉失眠了,凌晨3点多,他发了这条朋友圈,文字后面是三个抓狂的表情。不过第二天8点之前,他如期到达赛场。     

细节为何决定成败

企业管理理论中有一个著名的观点：细节决定成败。其实,这个观点包含的道理不仅适用于企业管理,而且适用于更广泛的领域。细节为何决定成败？所谓细节,就是具体、细微的环节或元素。     

信息系统支撑下的长安汽车物流系统

2004年的中国汽车业跌宕起伏。伴随着车市增速骤然放缓,市场竞争更为激烈,众多厂家经营业绩下滑。长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安汽车集团)却逆市而上,提前一年实现了"三年再造一个长安"的短期战略目标,全年共生产汽车58.2万辆,销售汽车57.9万辆,同比分别增长42.93%和40.99%;实现工业总产值264.9亿元,销售收入282.     

新形势下我国中小型寿险公司发展瓶颈的研究

在我国寿险市场寡头垄断的格局中,解决处于弱势的中小型寿险公司的发展瓶颈理应受到重视。运用文献研究法,通过对寿险整体面临的新环境进行分析,再通过大小寿险公司在市场份额、数量及公司策略方面的对比,发现中小型寿险公司同业竞争力不足、营销渠道受限、内部机制不健全等发展瓶颈。最后结合保险监管趋严、消费群体变化的大环境,从营销策略、产品设计以及公司战略上给中小型寿险公司提出了几点建议。     

微职场

小白兔的职场遭遇（一） 话说小白兔终于毕业了,开始了它的职场之旅。第一家公司老板：兔兔,今天工作忙不忙？兔兔：不忙。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。兔兔：为什么？老板：因为你不能多为公司干事,所以才会不忙,公司要你何用？     

机遇隐藏在细节之中

职场上有句名言:机遇面前人人平等。然而,机遇不会从天降,而是你自己创造的。恰科是法国的银行大王,每当他向年轻人回忆起过去时,他的经历总是令人肃然起敬。人们在羡慕他的同时,也深深品味到了一个银行家身上所散发出来的那种特有的意志和精神。早在读书期间,恰科就有志于在银行界发展。一开始,他曾去一些最好的银行求职。而这些银行对一个毛头小伙子的到来根本不放在眼里,因此恰科的求职接二连三地碰壁。后来,他又去了其他一般性的银     

富力物业:细节成就品牌——记成都富力物业管理有限责任公司自强之路

<正>随着《物业管理条例》和《物业招投标管理办法》的出台、市场竞争的日趋激烈及开发商自身经营风险的增大,物业管理公司到了应及时“断奶”、独自走向市场的地步。“断奶”后,物业管理公司面临着很多现实问题,其中最为迫切的是：如何走向市场?如何在激烈的竞争中谋求生路?成都富力物业管理有限责任公司(以下简称“富力物业”)在这方面做出了一些可贵的探索,并走出了一条可供同行惜鉴之路。“襁褓之婴”走出保护伞富力物业成立于1997年,同多数物业公司一样,富力物业起初是房地产开发公司的一个部门,完全从属于开发公司,过着衣食无忧的日子。但是,随着经济发展,业户消费日趋理性,同行竞争日趋激烈,富力物业逐渐意识到,仅靠开发商的扶持是没有竞争力和生命力的,只有走向市场、适应市场,才能真正具备抵御各种风险的能力,才能走得更稳更远。确定改制思路后,富力物业在内部开展的第一项工作是结合企业改制转变员工的观念。“畏危者安,畏亡者存”,富力物业公司的总经理魏启国说,“要改制,必先改观念。”为此,他提出了“经营物业”的观念,不仅公司要真正企业化,而且各部门也要实行企业化管理,强化责权利关系。这一举措不仅在体制机制上为企业发展奠定了扎实基础,更增强了员工的市场意识和危机感。2003年初,富力物业开始走出襁褓,对外接管项目。凭着“着重细微,追求卓越,服务第一,创造价值”的品牌优势,富力物业参与了28层电梯公寓“北斗星花园”业委会组织的物业管理招标,在经过长达8个月的考查后,这个四川省第一个聘有常年法律顾问的业委会最终选择了富力物业。一位业委会成员这样对魏启国说：“不管什么标准,我们只要求按照你们管理的小区管理就行。”这次