企业家的道思维

在许多人眼中，企业家无疑是成功的代名词，它代表着财富和成就。但是往往容易被人忽略的是，企业家对生命价值也有更高的追求。这种追求更多体现在精神层面，一种“道”的思维。这种“道”被运用于自身修为和企业管理之中，更成为一种高智慧型的管理哲学。     

“企业家”应如何定义？

企业家应如何定义?我认为,企业家应该是一种制度,一种团队制度。对此,可以作出如下论证。一、作为个人而不是作为团队制度的企业家在现实中已屡遭失败的命运在改革开放20多年中,我国曾推出过一批又一批所谓的企业家,但真正能以企业家称号善终的人几乎没有。对于这种现象,社会流行的观点往往是归咎于国有企业的体制或企业家个人的品质等原因。近年来,随着一批批民营企业家的相继失败,特别是像顾雏军这样一些高学历企业家的夭折,人们则不得不为之深思:我国企业家如此来去匆匆的深层次原因到底是什么?基于企业家屡遭失败命运的这样一个事实,笔…     

企业家与企业家精神的实现

企业家精神的实现是企业家个体素质转化为企业素质的过程,它通过企业家个人理性权威的建立和对企业进行职业化和制度化的经营和管理来进行.同时,这种转化又必须依靠合适的政治经济环境和制度条件来保证,是个体转化的内在要求和外部环境优化配套共同作用的结果.     

企业家应具备八素质

业内专家近日指出,目前,中国企业家非常稀缺,要成为一个真正的企业家,必须具备以下五种基本素质：一、不断学习的能力。只有不断学习,才能在激烈竞争的市场中“运筹帷幄之中,决胜千里之外”;二、恪守诚信。每一行都有“道”,信誉就是商人最基本的“道”。良好的商业信誉和口碑是一个立足长远的企业家所应当具备的最基本的品行;     

乳企如何安身立命

最近,从安徽省颍上县“问题学生奶”到“优倍”牛奶渗入碱水事件、从奶油和芝士片被检出菌落总数超标到瓶装鲜奶酸败事件、再到9月18日小小光明宝宝奶酪被曝违规添加乳矿物盐．自6月15日起,光明乳业在3个多月内5次曝出乳品安全问题。     

现代企业家素质刍议

企业家是企业的“领头雁”，是食业发展思路、方向、策略的构思者、设计者和执行者。在过去简单的经营环境中，企业领导者的主要职责是抓生产和销售，工作内容较为简单，但目前企业而临科学技术日新月异、竞争日趋激烈、全球化趋势日益明显的新形势，环境极其复杂。我认为，目前，观代企业家必须具备以下素质，才能迎接时代的挑战。     

社会应当追捧企业家

在南京大学百年校庆期间，作为庆祝活动重头戏之一的“跨国经营国际研讨会”，因聚集了一批世界名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得而格外引人注目。号称日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫先生竟 引来了一群不远千里“苦追”的“追星族”，其中包括日本的92位企业界老总级人物。     

从知名企业家看企业家素质

企业家是社会的稀缺资源和宝贵财富，知名企业家更是市场经济的统帅。笔者曾长期关注中国改革开放后出现的成功企业家，这里选择一些代表人物加以分析、研究，对他们身上的企业家秉赋进行挖掘，从中提炼出作为企业家的素质和能力，这对每一位想成为真正企业家的商人和企业领导者都具有重要的参考价值和借鉴意义。     

在贯彻“三个代表”实践中培养企业家素质

除了必备的文化、专业知识以及生理条件以外,企业家取得成功,需要长期的企业创业实践和经营管理实践,在实践中自觉地加强锻炼和修养,不断形成自己独特的思想、气质、风格、美德,提高驾驭企业和市场的能力。企业家及企业的实践,是具体而鲜活的,是在一定社会一定发展阶段进行的一种社会实践。改革开放和社会主义现代化建设是当代中国的伟大实践,具体到二十一世纪头20年,是贯彻“三个代表”重要思想,全面建设小康社会。中国企业家形象塑造和企业家素质培养,必须坚持邓小平理论的指导,在贯彻“三个代表”重要思想的实践中完成。“三个代表”重要…     

企业家和经济学家如何“联姻”？

"30万奖金,够厉害的！"相信很多人在3月24日看 到中国经济学奖的新闻报道后会发出类似感叹。毕竟,在 国内学术界已有的各种奖项中,奖金数量超出六位数的寥 寥可数。而一直被视为经济学界最高荣誉的孙冶方经济科 学奖,奖金额也仅为2万元。 据报道,中国经济学奖今后可能每年评选一次,每年     

"身份企业家"出现的原因及消除对策

企业家是企业的核心和灵魂 ,是率领企业在市场经济浪潮中乘风破浪的风云人物。笔者在对企业家进行学习和研究当中发现 ,有关学者和政治家经常提到“农民企业家”、“军人企业家”、“某部级企业家”、“厅级企业家”等一些概念和说法。表面上是对企业家类型的一种划分 ,在这个层面上有其合理性 ,但是在另外一个层面上却容易给人一种误导———企业家也具有身份。作者认为企业家有其深刻的内涵 ,如果有所歪曲 ,就不利于我国企业家的健康成长 ,不利于职业经理人市场的完善。“身份企业家”出现的原因一、对企业家的内涵不清企业家的概念在理论…     

企业家如何应对新经济

人类社会在迈向新世纪的时候,迎来了经济发展的又一次变革,这一变革首先是由美国经济开始的,美国由计算机、信息技术为支撑的高新技术产业及相关的咨询服务业的迅猛发展使美国经济连续九年持续高增长,美国由此提出进入了新经济时     

试论企业家的多重角色

在人类面对21世纪的挑战时,许多人相信,过去20世纪以层峰式、官僚型为特征的组织控制模式在充满活力的、更加协调的、以知识员工为对象的新世纪中管理效果将会下降.一种关于转换、愿景、基于价值发展的、鼓舞的、授权的创业领导方式将会给现代组织带来活力.     

企业家的授权艺术

在现代企业中，作为企业主管不可能亲自去实施一切计划。因此，在执行计划过程中，必须把权力下放给自己的下属，也就是人们常说的授权。所谓授权，就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权给下属，从而给下级提供完成任务所必须的一种客观手段；同时，授权意味着赋予下属相应的责任。授权是企业管理者最重要的能力之一。     

“大”企业家与“伟大”企业家

赚大钱的是“大”企业家，捐大钱的是“伟大”企业家。做大官的“称作”大人物．做大事的才是“真正”的大人物。     

企业家之间竞争的混沌同步策略研究

一、企业家之间竞争的混沌同步特性 企业家竞争是指当两个企业面临利益冲突（或者商机）时,这两个企业的决策者为了各自企业的利益而进行的竞争。混沌同步Ｐ—Ｃ修正模型是确定企业家竞争策略的有利工具。 １．企业家三要素及 Ｌｏｒｅｎｚ系统 （１）企业家的竞争力是以企业家的实力（包括企业的实力和他在企业中实际拥有的权力）、意志品质坚强的程度（也包括斗争手段或交易手段高明的程度）和企业家的知识资本这三项指标来表示的。实力、意志品质、知识资本定义为企业家三要素。企业家三要素的作用稳定与非稳定发挥,反映了企业家的状态…     

培养“员工企业家”

有150多年历史的西门子，是举世公认的电气工程和电子领域的领导．今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和元器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深，仍在不断地拓展其生存空间。