四招提升你的“执行力”

“执行力”就是按质按量地完成工作任务的能力。个人“执行力”的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础．态度是关键。所以，我们要提升个人”执行力”，一方面要通过学习和实践来提高自身素质．男一方面则要端正工作态度：     

浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。     

影响执行力的因素与对策

执行力,是指贯彻战略意图,完成预定目标,落实领导决策,及时有效地解决问题的能力。通俗地讲,执行力就是"按质按量按期完成工作和任务的能力"。对于每个企业来说,执行力是竞争力的核心,是把战略、规划、目标、决策转化成为效益、成果的关键。     

浅谈执行管理

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图．多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行。最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功。执行才是硬道理。 所谓执行力。对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人就是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务.简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.要提升竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位.     

如何认识责任心与执行力在企业发展中的作用

责任心是做好本职工作的前提,就是在执行某种使命或接受某项工作,做到认真负责敢于担当乐于奉献,集中精力完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。执行力对个人而言就是服从去做,按质按量的完成自己所被指定的工作和任务;对企业而言执行力就是实现目标立于不败的核心支柱。责任心与执行力既相互依赖,又相互统一,它对企业发展有着非常重要的作用。     

提高执行力 增强五意识

执行力,简单地说就是保质保量完成工作任务的能力。执行力的强弱主要取决于个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。我认为,提升审计干部执行力,关键是要增强“五种意识”。 一是要增强责任意识。责任心的强弱,决定执行力度的大小。因此,要提高审计干部执行力,就必须树立强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。     

亮剑：提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标．也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之。执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。     

亮剑:提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标,也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之,执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。     

关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会

<正>加强国有企业领导人员执行力建设是推动国有企业发展的重要动力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以毫不夸张的说,领导人员执行力是员工队伍执行力建设的风向标,是企业生存的基础,是企业核心竞争力的助推器。一.要充分认识加强领导人员执行力建设的重要性。执行力建设是指企业各单位、职能部门及员工贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实     

加强执行力建设,推动公司持续发展

企业的执行力是对一个企业来说,如何在企业管理者的领导下,把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方,物尽其用,人尽其才,也就是根据人的不同个体所表现出来的特点和特长,量才用人,而衡量的标准就是是否能够按质按量按时完成工作任务.     

基层管理者如何提高一线员工执行力

员工执行力是员工能够按质按量、一丝不苟地完成上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。试油项目部处在一线前沿,处于承上启下的位置,负责贯彻落实公司的决策和制度,上传下达进行有效沟通,对一线员工各项工作的执行情况起着引导和监督的关键作用。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

财会人员如何提高执行力实现精细化

2005年元月份公司召开的职代会,特别提出了公司上下必须强化重在执行,赢在执行的观念,把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念,所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”,或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程,技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能,意愿是指企…     

加强人力资源管理提高企业执行力

执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,包含完成任务的意愿、能力、程度等。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就经营能力。企业成功与否,很大程度上取决于其执行力。企业执行     

知易行难重在行

自2003年以来,有关执行与执行力的讨论和培训异常火热。越来越多的公司认识到,只有明确的愿景和目标,而忽视有效执行,不能保证任务的成功完成。执行力是所有管理者都必须面对的问题,也是所有员工都必须面对的问题,执行力的高低直接决定了企业或个人的业绩与前途。对个人来讲,执行力是把想做的事情做成的能力,换言之,就是保质保量并且能创造性地完成工作和任务的能力。对企业来说,执行力是将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。战略与执行好比是理论与实践的关系,如果没有执行力,再好的战略规划也只不过是空中楼阁而已。当企…     

提高执行力,为企业健康发展提供有力保障

<正>执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。国家烟草专卖局"卷烟上水平"战略任务已经确定,全省行业推进"经济发展上水平"和"11158"战略方向已经明确,全市行业发展的目标任务也已经部署,新时期新阶段的战斗号角已经吹响,当前的关键就是要确保政令畅通,努力提高执行力,不折不扣抓好贯彻落实。执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的     

打造销售执行力的原则

执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务，就是具备执行力。那么，我们该如何解决执行力不强的问题，如何打造我们的执行力呢？     

打造销售执行力的原贝

执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务，就是具备执行力。那么，我们该如何解决执行力不强的问题，如何打造我们的执行力呢？