企业领导的行为及其影响力

企业的制度规范是组织管理过程中借以约束全体成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。从宏观方面讲，制度规范包括组织管理中所有具有稳定性和约束力的、体系化的标准和规程：从微观方面讲，它是指在组织结构和计划与控制规范的基础上来约束和协调企业全体员工行为，规定活动程序和方法的制度规范。     

对企业领导影响力的思考

在市场经济的大期中，企业领导的影响力对于企业的建设和发展至关重要，尤其是我们储运企业面临着争生存求发展的紧要关头，领导影响力效果对于储运企业的兴衰就显得更加关键。那么．企业领导影响力表现在哪些方面呢?     

谈如何发挥和提高企业领导影响力

领导是一个企业的舵手,在企业发展中起到非常重要的作用。特别是在当前严峻的经济形势下,企业如何逆势突围,实现企业持续稳定发展,一个关键的因素就是要发挥和提高企业领导的影响力,提振信心、理清思路、凝心聚力,转变作风、率先垂范,加强管理,提升企业核心竞争力。     

从三藏取经看企业领导影响力

<正>一、前言现代社会,一个企业的领导者要实现有效的领导离不开其对员工的影响力。然而企业员工的能力、特性各不相同,如何施展领导影响力才能让企业员工跟随企业领导共同完成组织的目标呢?关于这个问题可以向吴先生笔下的三藏法师学习借鉴。三藏爱徒     

执行力与领导影响力

文章指出了执行力的基本含义,分析了领导权力影响力和非权力影响力的特征及其对执行力的影响,强调提高领导人综合素质是增强执行力的根本途径。     

领导风格=影响力+包容心+学习能力

影响力。在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：（1)外交家平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。（2)传教士：宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。（3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念．加以引导。     

影响力超越

有人直问柳传志：通用电器杰克&;#183;韦尔奇和IBM郭士纳退休的时候以管理大师名世，你退休的时候，希望以什么名世?柳传志回答：中国企业的管理还存在不少问题，但中国企业家一定能够找到适合中国企业的管理方法，而且中国企业家的影响力必然会超越经营和管理。     

谈谈企业领导的激励艺术

谈谈企业领导的激励艺术李恒克广大职工群众中蕴藏着极大的积极性和创造性，这是企业活力的源泉。作为企业的领导者，要善于通过多种激励方法，把职工中蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。１．树立榜样、典型示范。榜样是一面旗帜，是先进生产力的代表。由于先进典型具有一定的...     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

提高行政领导者素质增强行政领导影响力

文章分析了行政领导影响力与行政领导素质的关系,指出行政领导的素质是其影响力的基础,提升行政领导的素质是提高行政领导能力的途径     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

怎样领导一家成功企业？

很多管理者每天都被纷繁复杂的琐事困扰，怎样从繁冗中抓住扼要?怎样在困境中把握住自己?英国通用电气公司董事长兼CEO伊梅尔特将为您做一次全面示范。     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导,并不是指越权错位,随意限制和干涉领导的工作,而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导,确实是一个新题目、难题目,又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业,无论你在什么位置,对绝大多数人来说,总有职务比自己高的人,在你领导别人的同时,别人也要领导你。不少人都有这样的体验,     

2003最具影响力的企业领袖我们关注影响力

他们承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规划的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、化解冲突的协调者。     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.