路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

营销新领域——顾客培训

美国著名的IBM公司在世界许多地方设有教育培训中心，用来对顾客进行培训教育。随着信息时代的到来，知识更新的速度越来越快，新技术、新产品……层出不穷，使得人们应接不暇。企业必须担负起“传道授业解惑”的责任，及时培训各类顾客，帮助他们掌握新技术、学会使用新产品，自然而然地成为企业的潜在顾客；当然，其中一部分潜在顾客最终将成为企业的现实顾客。按照顾客的特点，顾客培训可分为３类：潜在顾客培训、现实顾客培训与中间商培训（对企业而言，中间商虽然并非产品的最终使用者，不是他们的真正顾客，但也是企业营销的对象之…     

把企业办成一所学校

据报载，从2001年6月底开始，江苏某集团100多个销售员全部学习MBA（工商管理硕士）课程，由复旦大学教授讲课。该集团举办的文化升级培训、机电一体化培训同时也全面展开。其近期的培训目标是：3年之内，操作人员要达到大专以上水平，管理人员要达到本科以上水平。该集团把企业办成一所大学校的做法，令人拍手叫好。在知识变革时代，任何一名员工的专业知识的使用周期都不再是几十年，而只有几年甚至更短，即使招募的员工是最好最聪明的，他们如果不持续提高其自身的技能，也会日渐蜕化直至最终变成无用的资源。而市场竞争，表面是产品竞…     

培训可以做得更好!

任何一种培训都必须接受效果评估,否则培训将流于形式,起不到任何作用。所以为了避免培训的盲目性,建立一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。     

职业教育相关因素的分析与思考

一、关于职业教育相关因素的分析 (一)两种不同的职教观 小职教观:我们通常所说的职业教育,主要是指职业技术学校教育……并不等于对任何岗位都必须培训的具体职业。 大职教观:国际社会习惯地把“职业教育”理解为“职业和技术的教育和培训”,它包括以在校生为主要对象的职业准备教育,其中有普通学校的“职业基础教育”与职业学校的“职业     

关于开展国有大中型企业总会计师岗位培训的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市党委组织部、财政厅（局）、人事厅（局）、经贸委，各中央管理企业，各有关金融企业，北京国家会计学院，上海国家会计学院：根据《中华人民共和国会计法》和中央《２００１年—２００５年全国干部教育培训规划》精神，落实朱总理视察北京国家会计学院时关于“所有的大中型企业总会计师都必须到国家会计学院来培训”的指示精神，全面提高总会计师的职业道德水准和专业水平，经研究决定，对国有大中型企业总会计师实行岗位培训制度。现将有关事项通知如下：一、培养目标与培训对象总会计师岗位培训的对象是…     

培训师应对课堂“意外”的技巧

任何一种形式的培训课程中，至少30％的时间是培训师在说话。有时是讲授理论、有时是阐述技巧、有时是给予反馈……让每个学员都参与到培训中是很重要的。培训师作为培训现场的管理者，如果在课堂上遇到培训时无人响应、学员过于活跃、学员有不同意见和面对专家学员等情况，应如何面对呢？     

企业培训体系的建立与实施

随着市场经济的发展，企业的任何培训计划，不仅仅只是为培训而培训了，培训的目标是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来，要发挥每一名职工的积极性和创造性，解决好企业人力资源管理上的人员使用问题。虽然企业自身条件各不相同，各自的培训体系也应适合本企业的需要而小同，但完整的培训体系大致可以分成三大部分。这三个部分是：培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立和推行。     

企业员工职业管理浅析

摘要：员工职业管理和员工培训是企业人力资源开发的重要组成部分，任何一个企业要谋求长远发展都必须注重内部人才的培养，构建人才梯队，确保有源源不断的人才供应。本文通过对各阶段员工的职业管理分析，为企业的人力资源开发提供了可行性措施和策略。     

主管突破成长瓶颈的"皇明十则"

对于任何一家企业来说，都常常面临着中层干部或部门主管成长瓶颈的问题，甚至这已经成为企业人力资源管理的第一难题。这靠一般性的培训工作解决不了，企业必须有深入人心、贯彻到底的行动纲领。在皇明就有这样十条阶段性的行动纲领：     

基础管理缺乏的后果

没有扎实的管理基础，企业任何战略最终也只能沦为一纸创意或者一种悲剧 在民营企业中，部有一种令人心悸的管理现象：一到月底时就忙得不亦乐乎，一遇问题就吵得一塌糊涂，而且处处都有冲突，件件都是急事，坐在经理位置上的人，永远都想不到下一个小时里又会有什么问题发生。但是，这些管理者却又都矢口道：这些“问题”和“冲突”，几乎99％...     

父亲增员了我

不论是在培训课上还是主管的一对一辅导，当我们说到增员的时候总是离不开增员的话术、增员的时机、增员的对象选择，其实还有一种更为重要的方法，它使用起来胜过任何技巧：如果说增员技巧是刻意的、有目的的说服，那么它就是去掉“粉饰”之后的自然流露，我们甚至可以称之为“无声的武器”．运是采访完本的主人公陈海峰之后得到的启发。     

企业培训的布局重点

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争说到底是学习力的竞争，学习力的竞争实质上是培训理念和培训体系的竞争。在中国经济高速发展的今天，很多企业都充分认识到培训的重要性，企业上下从主管到员工，若不进行新知识、新技能的培训和学习，一味的走老路，最终将被市场所淘汰。     

必须用历史唯物主义观点看待商品经济制度——关于现代危机的制度根源的研究(十三)

<正>任何制度都是一定历史阶段的产物。任何制度都是为解决特定的社会历史问题而产生的。这种历史的局限性会使得每一种制度最终都无法适应历史发展的需要而不得不退出历史舞台。人类社会不论过去、现在和将来都遵循这样的规律。人类社会不存在一种永恒不变的制度,也没有一种制度会一成不变地永久性适合不断发展变化的人类社会。任何期盼永久适合人类社会的永恒不变的制度的想法,都是一厢情愿的,不符合     

由“牛吃草”想到培训

对企业人力资源管理而言,培训投入与其他投入相比,更能给企业带来丰厚的回报,其效益是长远的.任何一个成功的企业,都十分重视对员工的培训.他们认为:通过培训,能使员工在知识、技能、能力等方面得到提升,从而更加合理地开发和利用现有的人才资源.然而有的企业却喊出了与此相悖的口号:培训是一种浪费!     

基于有效性的人力资源培训模式

新世纪企业的竞争最终取决于人力资源的竞争,这也是现行企业管理当中的核心所在。与此同时,作为社会功能与组织功能当中的一个有机构成体,企业培训自其诞生至现在,已跨越了上千年之欠。《国富论》（亚当·斯密）就曾对“培训”有过提及。然而,尽管企业培训产生时间相当长,然而,其最终被企业重视仍是近代才开始的。特别是在二战之后,许多企业引入培训模式,无论是培训模式还是内容都呈多样化发展。本文将基于有效性的基础之上对人力资源培训模式加以分析,旨在不断完善企业培训,提高我国企业综合竞争力。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

海城市预算执行审计数据采集分析培训工作结束

为期60学时的预算执行审计数据采集分析培训于4月3日结束。此次培训的对象是本年参加预算执行审计的数据分析小组成员。培训的数据采集经验包括用友GRP／R9 SQL Server版（使用单位：总预算、预算外）、用友8．51（使用单位：非税收入管理局）、久其财务2．0（使用单位：农财科）、金算盘6E（使用单位：会计核算中心）等四个电算化软件所生成的电子账，     

获得三维曲面相对大小高斯曲率的方法与实现

本方法在不使用任何参照物的前提下,从对象图像中获得曲面的三维表面重建信息。通过物体自身的多角度旋转并拍摄多枚照片,并从多枚照片中获得的数据使用神经网络的学习数据。从而最终获得相对的高斯曲率大小值、曲率的符号以及曲面的类型。从而达到无任何参照物的前提下,获得对象物体的三维形状复原信息。