“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

不做老大

不想当元帅的士兵不是好士兵,拿破仑当年的那种“老大情结”,如今被中国的企业家诠释得淋漓尽致。从街头的小商小贩到跻身世界500强的华人巨贾,说起企业目标时,用语是那样惊人的相似:要做就做     

“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

“梁山”增员启示

俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。以此类推，不想当主管的寿险营员也不是好营销员，所以每一位寿险营销员都要力争晋升为主管，每一位主管都要向高一职级晋升。能否晋升，除业绩外增员成了关键。如何搞好增员呢？北宋时的水泊梁山起义，从三十六好汉，迅速发展到一百单八将，走过了一条由弱到强，由少到多的发展之路，其成功之处值得我们寿险营销在增员时借鉴。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

劈开市场的三板斧

“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，不想让自己的企业进入世界500强的企业家，也不能算是称职的企业家。谁都想很快从蹒跚学步的小儿成长为膀大腰圆的壮汉，谁都想让自己的企业朝为“小儿郎”，暮登排行榜，然而，市场竞争是无情的。作为企业的领军人物，该如何把握市场机会，进而开拓市场，促进企业的快速成长呢?     

晋升激励切莫捧杀好“士兵”

“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。     

什么是领袖企业的DNA

<正>不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其中能帮助你成功的商业DNA?     

华为中兴“被拒”意味着什么

当你被认定要扮演“仆人”时，任何当“老板”的打算，就可能被贴上“不道德”的标签。这就是有志于做大做强的中国企业遇到的困境     

周厚健要做“资本家”

“周厚健要做资本家”?尽管这篇报道编辑部已策划了两个多月．但最后确定这个题目时,我们仍担心会引起一些不必要的误解。其实．周厚健斗胆在这里说出的,我们斗胆在这里展现给读者的、不过是大家都关心、都认为该解决、但却一直没能解决的一个大问题：“所有者缺位”的国有企业可不可能让所有者真正到位,国有企业能不能通过股权多元化给自己找到摸得着看得见的真“老板”。只不过,周厚健用了他山东汉子耿介直率的表达方式．“我坦率地讲这些话,本身就不是在讲我自己的事。”希望看了这个标题也为周厚健捏把汗的读者,看完这篇文章后会感到释然,进而悄悄为周厚健叫声好。(补白：编完这篇文章、适逢党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展的若干重大问题的击定》发表．文内有言：股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构．除极少数必须由国家垄断经营的企业外,要积极发展多元投资主体的公司。)     

做老板一点即通

钱不是好挣的，老板也不是好当的，除非你善于学习，敢闯能干。对于打算做老板和初做老板的人来说，行内的一些事情不能不知道，不能不撑握。 本节从办企业、做小老板的一些很细微的地方说起，由小见大，很有说服力，保准你看了后会发出这样的感慨：不看不知道，一看真奇妙；行行有高手，高手有高招！     

孰优孰劣：市场龙头还是市场挑战者？

俗话说，不想当元帅的士兵不是好士兵。在世界工商业界，谁个不是连做梦都想挤进500强?即使不能成为世界的佼佼，怎么着也应当在国内或国内某个行业、至少在某个区域成为龙头老大。不然，企业怎么风光，心血岂不白费了!     

缩短“说了”与“做了”的距离

领导在召开会议、检查工作或听取工作汇报时．下面的回答常常是：“已经说了”，而不是“已经做了”。中国北方工业公司张国清总裁对此颇有感触，多次谈到：我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是企业，面对市场要快速反应!希望今后布置工作后．反馈的结果不再是“已经说了”，而应是“已经做了”。     

“名花”早谢定有因：对名牌产品过早衰落的原因分析

“不想当将军的士兵不是好士兵”，这是许多人都熟悉并常挂在嘴上的话，且对此话都表示认同。同样，一家企业不能创出自己的名牌产品，也就不能是一家象样的企业，这家企业的经营者也很难说是一位够标准的经营者。毕竟，市场经济熏陶出的消费者已经走出了盲目消费的初始阶段，开始了较为成熟的冷静消费阶段，这是市场和消费者都走向成熟的表现。 成熟的消费者选择名牌，有实力的企业也会尽全力去创造名牌。无论城乡，为名牌产品做广告的企业无处不在，就连铁路沿线的乡村民宅的墙上也随时可见到“长虹彩电”，“正大饲料”……或许正是这种…     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

中国“世界500强”企业亟须做“强”

在7月7日《财富》杂志发布的“世界500强”名单中,中国上榜企业数量达到创纪录的100家,连续11年保持增长.其中,中石化更是代表中国企业首次杀进前三甲.但是,在上榜企业数量增加的同时,上榜中国企业的盈利低于上榜企业的平均水平.这也清晰地表明,做大和做强是两回事,要“又大又强”,中国企业还有很长的路要走.值得关注的是,今年中石化首次杀入前三甲,中石油也紧随其后占领了第四名.和去年相比,“石化双雄”的排名都上升了一个名次.不过,这只是营业收入的排名.如果按照利润高低排名,中石油只能排到第17名,“探花”中石化更是50名开外.     

“蛋糕”做大更要做精

“蛋糕”做大更要做精□李永刚山东鲁丽集团曾被评为全国最佳经济效益乡镇企业和中国乡镇企业行业最大经营规模１００家第一名，最近连续跨省、跨地区成功地“吞并”了好几家国营大企业。在企业如日中天的鼎盛时期，该集团负责人却断然决定：暂停一切新上项目，集中精力抓...     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

野心的力量

多少年来，“野心”一直是一个贬义词，可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。