建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此，笔者在分析项目管理内涵的基础上，对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析，重点探讨加强企业项目管理的对策。     

试论项目管理中存在的问题及相关对策

在信息和经济社会发展的今天，我国的建筑企业正在逐渐增多，而建筑业也得到日趋激烈的竞争。目前，我国建筑的生产技术和管理技术得到大力改善，但还是存在许多不足之处，笔者结合自身工作经验对项目管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

浅谈建筑项目管理在企业中地位和作用

工程项目管理可以看做是施工建筑企业管理的重要组成部分，同时项目可以看做企业生存的灵魂，可以说工程项目管理的好坏直接确定企业成败。本文对于建筑企业项目管理进行相关理论分析，突出了项目管理在建筑企业中的地位和作用。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

建筑企业业项目管理激励和约束机制的研究

建筑企业的活力和竞争力的强弱，主要取决于技术和人才两方面。追根溯源，人才才是企业发展的第一资源。我国建筑业缺乏激励和约束机制研究，已成为制约建筑业持续发展的一大因素。建筑企业和项目管理是密切联系的。对于建筑施工企业来说，项目就是企业利润的源泉，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制、实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式.目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式,目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

细化施工企业项目财务管理的探讨

建筑企业因其生产及产品的特殊性，多为粗放的生产管理模式，其中项目管理具有分散、随意、变化性大等特点，其可控性较差。项目财务管理对于建筑企业财务管理来说则是其根本。剖析建筑企业项目会计管理中存在的问题，在此基础上采取一定的措施加以改进，是建筑企业进行细化管理最为重要的步骤。     

建筑企业组织项目管理成熟度评价模型研究

为实现中国建筑企业对组织项目管理成熟度评价模型更好的应用,对现有项目管理成熟度模型加以改进,建立更加实用于中国建筑企业的组织项目管理成熟度模型,完成对某建筑企业组织项目管理成熟度级别的评价。评价过程中主要采用问卷调查和SPSS软件数据分析的方法。通过改进后的模型评价企业组织自身的项目管理水平,明确改进方向,使建筑企业在项目管理中持续改进和优化,增强企业的管理能力,这对提高中国建筑企业的国际竞争力具有十分重要的意义。     

基于成本控制的工程项目管理

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个重要方面,项目管理的主体是建筑企业,它不仅是建筑业企业形象和品质的体现。也是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。可以说项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。但是我们认为项目管理一定要落实在有效的成本控制基础之上。本文是对建筑企业的工程项目管理中对成本控制管理的几点分析建议。     

加入WTO后我国中小建筑企业发展战略的探索

分析占我国建筑企业80％以上的中小建筑企业的现状，提出我国中小建筑企业面对加入WTO存在的许多问题，提出了加入WTO后应采取的应对措施。     

建筑企业项目管理信息化的尝试

目前，国内相当多的建筑企业在项目管理方面还处于人治阶段，主观随意性很大，其中只有少部分企业项目管理处于依靠文件化的制度管理阶段。随着计算机网络技术和信息技术的发展，建筑企业将要逐步倡导项目管理由文件化阶段向信息化阶段提升，要把文件化的管理程序模化在计算机网络中，管理人员的操作通过计算机网络进行，实现项目管理的信息化。     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

企业科技项目管理模式的探讨

文章在科技项目管理特点的基础上，分析了目前我国企业科技项目管理普遍存在的一些问题，并对可行的项目管理模式提出了一些自己的建议．     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场，各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。因此，面对中国加入WTO建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势，研究和解决项目管理中存在的问题显得尤为迫切。笔者认为，有5个突出的问题值得企业经营管理者高度重视。     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

基于网络技术的建筑企业信息化管理探讨

从应用网络技术的角度出发，对网络信息技术在建筑企业多个项目管理中的应用——特别是建筑企业的管理机关、职能部门和工程现场的信息化管理进行了初步的探讨。对实现工程项目网络化管理的几种方式的工作原理、可行性以及优缺点进行了比较分析，其中重点介绍了适合目前国内建筑工程现场办公条件的B/S网络结构原理及其应用的可行性。