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做好一个单位的工作,在程序上一般要经过三个层次:
第一个层次,是“议而能决”。这主要是指一个单位最高领导机构的工作状态。领导机构是决策机构,“议而能决”是起码的要求,但做到这点也不那么容易。有的领导机构首先连“议”都做不好,或者很少开会,该议不议; 相似文献
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企业要有更多的选择,不“做大做强”,还可以“做精做美”
拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要“做大做强”。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢?做大... 相似文献
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质量体系运行机制研究(2) 总被引:1,自引:0,他引:1
韩福荣 《世界标准化与质量管理》1999,(6):16-17
笔者曾对质量体系的形成与运作做分析(载于本刊1999年第1期八本文拟就其实际存在的问题,进一步评析,以期提高质量体系运作质量。从笔者参与审核的20余家企业来看,在质量体系的建立与运行中比较突出的问题有两个:l“应该做到的没有写上”,体系在低水平运作“应该做到的要写上”,这是标准对编制体系文件的基本要求。应该做到的,至少应包括如下三个方面的内容:()企业已经做了并被实践证明是行之有效的;()标准上要求,企业应该做到尚未做到的;()有关法规、条例明确规定应该做到的。现场审核中发现,不少企业在上述三个层面上均… 相似文献
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《中外企业文化》2009,(11):75-77
核心问题:如何既能保证拜访量又能提高拜访效率?
当事人档案:肖斌,合众人寿宝鸡中心支公司保险代理人,进入保险行业三个月。
疑难陈述:都说销售工作是“拜访量定江山”,拜访量高业绩就好,拜访量低业绩就差,其实也就是说做销售要勤快,要多拜访客户,这的确是销售成功的一条很重要的因素。进入保险行业第一个月,我每天拜访很多客户,但成功率却很低,一个月下来基本没有业绩。经过总结,我发现自己拜访量大但效率不高,于是在接下来的两个月里,我开始侧重客户回访,这样一来,拜访新客户的时间少了,回访过的客户又不能很快做出投保决定,因此业绩仍然不见起色。怎样才能做到既有“量”又有“效”呢? 相似文献
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领导在召开会议、检查工作或听取工作汇报时.下面的回答常常是:“已经说了”,而不是“已经做了”。中国北方工业公司张国清总裁对此颇有感触,多次谈到:我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是企业,面对市场要快速反应!希望今后布置工作后.反馈的结果不再是“已经说了”,而应是“已经做了”。 相似文献
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之七:夸张适度法则 第七个方案是:妻子正晾衣服,丈夫从外面回来,一看见自己的白衬衣就惊喜地大叫:“哇,这次怎么洗得这么干净?这么白?好像以前从来没这么干净过。”妻子笑答:“你忘啦?这是用昨天刚买的神奇洗衣机洗出来的。”丈夫若有所悟:“我差点都忘了。以前听别人说,神奇洗衣机比手洗还干净,现在自己用了,才真正相信。”旁白主打广告词“神奇洗衣机,洗衣真神奇”或“神奇洗衣机,干净胜手洗”。 经过民主集中制的一番讨论,最后决定不予采用。罪名是“夸张过度”。表现有三:一是丈夫大叫,动作表情太夸张;二是“以前从… 相似文献