如何提升企业培训师素质

21世纪是知识经济时代，是知识爆炸的年代，获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段，因此终生学习也是社会的必然发展趋势，而培训则是企业员工交流信息．增长知识．改善技能．促进企业发展的重要途径，因此企业培训也变得越来越重要。但是企业培训效果究竟如何，企业培训的影响力究竟有多大，关键还取决于培训师个人的素质．因此企业培训师个人素质的提高也就变得至关重要，本文想就如何有效地提高企业培训师的个人素质问题从三个方面做一论述。     

“双修”填补中高层培训“断层”

很多企业都觉得培训是件费力不讨好的事，投资多，但收益少。管理者也往往将培训效果的不理想归结为培训师的水平不够。于是，培训师的级别越请越高，培训的效果却不见起色。     

培训师应对课堂“意外”的技巧

任何一种形式的培训课程中，至少30％的时间是培训师在说话。有时是讲授理论、有时是阐述技巧、有时是给予反馈……让每个学员都参与到培训中是很重要的。培训师作为培训现场的管理者，如果在课堂上遇到培训时无人响应、学员过于活跃、学员有不同意见和面对专家学员等情况，应如何面对呢？     

基于培训态度与效果互动视角的企业与员工和谐发展构想

企业员工是培训市场的消费主力军。本文从人力资源培训中态度与效果互动的视角,研究培训效果提升的途径,具有重要意义。企业要以积极态度激发员工和培训师的工作热情,共同促进培训效果的提升,并形成培训态度与效果的良性循环,实现企业与员工的和谐发展。     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

谈谈如何构建高素质的培训师队伍

企业培训越来越注重实效,而培训师水平的高低关系到培训效果的好坏.企业培训无论是内选还是外聘培训师,都需要从知识、经验、技能、人格等方面对培训师进行考察评估.在目前国内培训师队伍不成熟,优秀培训师短缺的条件下,企业还需要下功夫培养自己的培训师.     

电力企业内部兼职培训师队伍建设

如今很多电力企业对员工的内部培训很重视,从著名的高校、咨询公司花巨资请来专家进行培训工作.但也有很多培训工作价格昂贵与企业实际工作脱节,收效甚微,没有真正起到培训的作用.近些年很多电力企业都认识到培养造就一批内部兼职培训师队伍,这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作,从而能吸引员工的听课热情.效果往往是很好且省去了高额的培训成本,这对企业以后的培训制度是一个很好的启示.     

企业培训中培训师的选择

培训师的选择只是企业培训流程链上诸多环节中的一个环节．我们很难说它一定比其他环节更重要。但是，可以肯定，就如木桶理论所昭示的，这一环节的短缺一定会使培训效果大打折扣。因此，有必要对培训师的选择作一番讨论。     

企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

让企业培训更有效——辉瑞制药的培训理念与实践

培训：建立领先一步的竞争力 培训是为他人做嫁衣吗？ 张廷文：目前，越来越多的企业意识到，企业的发展离不开员工的成长，进而加大培训力度，但培训的效果却总是不尽人意。问题出在哪里呢？我们请来了医药行业的标杆一辉瑞制药公司的人力资源总监肖卫红先生以及著名人力资源管理专家甄源泰先生，与大家一起探讨这个问题。     

增强文化软实力提高市场竞争力——《宝钢现代化管理概论》培训有感

宝钢人力开发院首席培训师尹洪源在《宝钢现代化管理概论》培训中．开始便提出了一个问题：宝钢2011年实现利润187亿元．成为业界最优。什么原因使宝钢连续多年保持业界最优？成为全球最具竞争力企业？     

有的放矢的培训之道

在一些企业的培训工作中，往往出现费力不讨好的现象。高层认为；“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层主管则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线员工则埋怨：“上面情况不明，瞎给我们吃药”。结果。用心良苦的培训换来大多数人的不满。如何避免类似情况的发生呢？     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业，留住老员工不难，单一招新人也不难．难的是既要留住老员工，又要招进新人。那么。如何破解其难，二者兼得呢？我认为，关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

“抠门”过冬

1．公司内部使用的纸张是否正反两面使用？ 不随便浪费纸资源，不少的大公司采取正反两面使用的做法。假设一个人一天多用一张纸，一年365天，1000个员工，就多用了365000张，10年下来呢？很多时候何止浪费一张呢？     

别让培训师唱“独角戏”

如何提高培训效果,是企业管理者渴望解决的一大难题。本文以某旅行社一次失败的培训为例,深入剖析了培训效果不理想的原因,指出影响培训效果的因素不单纯在于培训师,而在于整个培训系统本身,进而有针对性地提出了提升培训效果的对策建议。     

多面手的企业培训师

培训，于员工可以增加知识，及时了解业界最新理论及动态，为自己在劳动力市场上保持优势竞争力增加筹码；对于企业，可以按企业的发展需要和策略打造符合企业需要的人才，或增加企业招聘的吸引力。由于培训对员工对企业都具有特殊的意义，近几年来培训市场如雨后春笋，发展势头惊人；企业培训师身价暴涨，成了各培训机构争抢的香饽饽。     

浅析企业培训风险及其防范策略

企业培训本应是有利于企业与员工的活动，但是目前却出现了一种费力不讨好的现象。企业耗费大量资金与时间成本开展了培训活动，可是培训效果却不理想。而且还要面对培训风险．如经培训的员工外流等。本文探讨了当前企业培训的实际情况，并提出相关建议和策略。     

如何提高进网作业电工培训的效果

培训目的有两个方面:改善和提高。做培训就是要从不同的角度深入了解受训学员现在的综合素质和所在岗位要求的差距,找出问题的所在,做到培训有的放矢。本文在企业注重高技术、高素质人才培养的前提下,阐述了企业员工培训的重要性以及培训师在整个培训体系中举足轻重的作用,总结了提高培训效果的方式和方法。     

拓展培训师角色之我见

要做好体验式培训,拓展培训师自然是关键和核心所在。培训师在拓展培训中主要负责拓展培训的策划、组织和管理,负责带领学员进行拓展项目的体验、分享和总结点评。培训师除了要不断汲取相关专业知识、多多参与培训外,更重要的是要时刻对自己进行培训,拓展自己的思维,才能够不断提高培训效果。