中小企业经营管理中的加减乘除策略

通过分析中小企业自身特点以及在对外对内诸多方面面临的挑战和问题,研究在战略定位、产品技术、市场营销、组织培训、制度建设等各个具体方面如何善用、活用"加减乘除"的方法,促进中小企业做大、做精、做强、做优。     

中小企业经营管理中的加减乘除策略

通过分析中小企业自身特点以及在对外对内诸多方面面临的挑战和问题,研究在战略定位、产品技术、市场营销、组织培训、制度建设等各个具体方面如何善用、活用“加减乘除”的方法,促进中小企业做大、做精、做强、做优.     

浅议“做减法”

中国入世过渡期快结束了,国有企业和世界级竞争对手将面对面交手。中国石化的长远目标是建设具有国际竞争力的企业集团,围绕这个大目标,已经在加快国有资产战略性重组的步伐,在结构调整中,既在"做加法",也在"做减法"。"去枝强干"、实施"主辅分离、改制分流"就是"做减法"。笔者对"做减法"问题谈点粗浅的看法。     

以流程管理助推财务精细化管理

陕西陕煤陕北矿业有限公司（以下简称公司）隶属于陕西煤业化工集团公司，是以煤炭生产、煤化工两大产业为主体的省属国有大型企业。公司的“十二五”战略目标是：“做大做强煤炭产业，做优做精煤化工产业，做长做深煤电、电石、石材等循环经济产业，     

声音

习近平:老工业基地振兴发展要做好"加减乘除"2015年3月9日,习近平参加吉林代表团审议时强调,东北等老工业基地振兴发展,不能再唱"工业一柱擎天,结构单一"的"二人转",要做好"加减乘除"。加法—投资、需求、创新;减法—淘汰落后产能;乘法—创新驱动;除法—市场化程度。现在加法多、其他少,亟待补课。经济形势好的时候,往往结构调整、优化升级的内在动力不够。现在看到了问题,应该更早觉悟。如果按照原来的跑道跑,跑得越快可能偏离越远。这个问题不解决,老工业基地难以凤凰涅槃、腾笼换鸟。老工业     

外包——世界500强现代化的经营战略

外包是世界500强企业的战略选择．其实质是在专业化基础之上的分工协作和优势互补。它增强了企业整合资源的能力．提高了企业的资产回报率。随着现代产业链的不断延伸和扩张．即使是世界500强企业也不能一手遮天，只能选取最能发挥自身特长的某些环节做大做强企业．而其余部分则加以外包，借助外力以强化专业化能力。     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

李伟：培育具有国际竞争力的大企业

2007年9月1日，国务院国资委副主任李伟在2007年中国大企业高峰会上发表了题为《努力做强做优做大中央企业，培育有国际竞争力的大企业》的演讲。演讲中，李伟介绍了中央企业改革和发展的情况，并对如何将中央企业做强做优做大，培育有国际竞争力的大企业等问题作了阐述。[第一段]     

瘦身健体方能轻装上阵

<正>“压缩总部科室18个,清退子企业38户,96%的中高层管理人员由终身制转变为任期制和契约制,劳动效率较2021年提升了20.56%,人工成本利润率从2021的9.82%提升到2022年.的1756%。”这是一家老牌国企以深化国有企业改革三年行动为契机,从“堵点”改起、向“难点”突破、以“痛点”为鉴,开始了一场由内而外自上而下的自我革命。国企改革的目标是做强做优,要达到这个目标,必须要瘦身健体轻装上阵,既要清理低效无效资产、解决历史遗留问题做“减法”,又要提升国有资本整体功能和运行效率、提升竞争力做“加法”。做“减法”,就是让臃肿之身、超负之身、低效之身“瘦”下去,     

张宏伟:不是奇才 更胜奇才

在中国的民营企业家中,张宏伟格外钟爱资本经营。他说,资产经营等于是在做加法,资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做,企业自然会像滚雪球般做大做强。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

党引领国有经济做强做优做大的历程与逻辑——基于域观经济理论的视角

国有经济是中国共产党带领全国人民推进中国式现代化、探索人类文明新形态的重要支撑。党的二十大报告中对深化国资国企改革的新提法和新部署，与依靠党的全面领导的制度优势做强做优做大国有经济密切相关。国有经济主要依托国有资本和国有企业，三者具有明显制度形态导向的域观特征。本文基于域观经济理论，阐明了党拓展优化完善“政府-市场”的制度创新，在此基础上，综合分析了党引领国有经济做强做优做大的发展历程与实践逻辑。国有经济做强做优做大离不开做强做优做大国有资本和国有企业，因此，本文综合梳理了三者做强做优做大的历程，其中，国有经济做强做优做大的发展历程具体包括：1949—1977年国有经济起步阶段，主要学习苏联模式做大国有经济；1978—2012年国有经济改革与发展阶段，引入市场机制做强做优国有经济；2013年至今国有经济深化改革与高质量发展阶段，探索中国式做强做优做大国有经济。国有经济做强做优做大存在逻辑顺序，不仅表现为做强、做优、做大目标的先后顺序，还表现为其实现要依靠全面做强做优做大的国有企业和国有资本。     

各有各错

一次新的收购，宣告江南春回来了，带着这两年的痛定思痛，他似乎对在收购中如何做加法和减法有了新的感悟，引之前的一些收购也总结了一些教训。然而这些错误并不雷同，有些是绝对不能犯的，有些也许是不可避免的，有些不一定是错的。     

做精做强更准确

常说中国的企业要做大做强,其实“做精做强”可能更准确。把产品做好、技术做优、服务做细,企业转型就完成了一半。中国经济转型,企业家思路的改变很关键。中国的机械制造要走到世界创造业的高峰,必须走一套精细化的路。既需要产品的精细化,也需要人的精细化。     

“减法”的魅力

对于"加、减、乘、除"运算法则来说,"加法"表现出的是一种脚踏实地的风格,一步一个脚印地累计出结果.而"乘法",看在眼里的是无穷大,但一旦与零遇到一起,再大其结果也仍然是零.当然"除法"的结果是营收与支出的激战,是投资者最关注的数据游戏而已.而唯独被人们忽视的是"减法",它没有其他运算方式耀眼的"光环",但难能可贵的是,"减法"往往是权与利的交锋和取舍,故做加法易,做减法难.     

用党的先进性建设推动和谐企业建设

“十一五”以来．三钢的发展进入了新的阶段。在注重产能规模扩大的同时，转向了经济循环化、产品高端化、管理信息化以及优化产业结构、建设资源节约型、环境友好型企业等方面的发展。2007年，三钢正式确定了中期发展目标．提出发展要从外延向内涵转变，在做大做强的同时，做优做精。     

谈科学发展观指导下的企业文化建设

当前,在科学发展观指导下,企业的发展方式产生了重大转变,即由原来的外延发展转为内涵发展,由原来的追求做大做强转为做精做优,由原来的资源消耗型转为资源节约型,由原来的走传统工业化道路转为走新型工业化道路。     

不豪赌的“伯乐”

有时一天七八个会议，有时一个晚餐得吃三次，陈宏忙得毫无分身术，但他还在做加法，他认为自己还没到做减法的时候。     

推动国有资本做强做优做大的内在逻辑和制度保障

推动国有资本做强做优做大，是对马克思主义政治经济学关于从资本主义社会向共产主义社会过渡时期的公有制体制及其实现方式理论的继承和发展，是改革开放以后我国利用国有资本推动经济社会发展取得巨大成功积累的历史经验总结，是完成新时代新征程中国共产党的使命任务的现实需要。新时代新征程，推动国有资本做强做优做大，从根本上来说就是要坚持和完善中国特色社会主义制度。其中，最重要的是继续构建高水平社会主义市场经济体制、完善中国特色现代企业制度、完善各类国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制、健全完善国有资本审计监督制度、积极发展混合所有制经济，为推动国有资本做强做优做大提供制度保障。     

转变增长方式 提升发展水平 努力实现又好又快发展

东方集团公司召开工作会议，今年要突出在八个方面，落到实处，做出成效：做强东日股份、做优东方学院、做精灯具市场、做好房地产业、做大气体公司、做快外贸发展、做成CDM项目、做实和谐建设。