通信企业市场营销的现状及对策

众所周知，通信企业是服务行业，既然是服务行业就不可避免地存在竞争，通信企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，扩大市场份额，进而提高整个企业的效益，就必须坚持以人为本的原则，提高员工的满意度，激发广大员工干好本职工作的内在动力。只有这样，通信企业的核心竞争力才能充分体现出来，才能在市场竞争中立于不败之地。     

加强营销渠道建设 提高企业核心竞争力

营销渠道是企业的无形资产。就通信企业而言，营销渠道执行的工作是把产品和服务从运营商那里转移到消费者手中，它弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口。营销渠道作为企业在市场的前哨，是企业价值链条中最敏感的一环，具有推广业务和收集反馈市场信息的作用，特别是随着通信市场竞争的全面展开和日趋激烈，它在通信运营商发展中的促进作用正日益显现。因此，营销渠道将成为通     

浅谈新形势下创新通信企业思想政治工作

随着社会主义市场经济体制的建立和完善。通信体制改革的深化和人世后企业面临的严峻形势,通信企业的思想政治工作出现了许多新情况、新问题。伴随着些新情况、新问题．思想政治工作的环境、任务、内容发生了很大变化。特别是近年来,国家打破通信企业垄断经营,通信市场的格局出现了多元状态．通信员工的思想心态呈现出复杂化趋势。如何在新的形势下,创新通信企业思想政治工作。准确把握通信职工的思想脉搏．有的放矢地开展思想政治工作。充分发挥“生命线”的作用。有效提升通信企业整体经营水平,为企业的建设和发展创造一个和谐的环境．这是摆在我们面前的新课题。     

通信企业会计基础工作规范化的实施探究

会计基础工作作为会计工作的重要组成部分,是财务经济管理工作的重要前提。我国社会主义市场经济体系的不断改进,使得通信企业在这个发展过程中面临着相同的发展机遇和市场竞争压力。企业改进会计基础工作的规范化直接影响着企业财务管理能力的提高和企业的正常运营。因此,研究通信企业会计基础工作规范化有着重要的意义。笔者从分析企业加强会计基础工作规划化的重要性入手,研究通信行业会计基础工作规范化的有效措施,为我国通信企业加强会计基础工作提供参考资料。     

WTO环境下通信施工企业的品牌战略探讨

中国加入WTO后，市场向外资开放，竞争对手不断涌入，通信施工企业所面临的市场环境发生了巨大的变化。为此，通信施工企业只有树立品牌战略观念、加强品牌管理，才能在市场竞争中立于不败之地。文章阐述品牌战略是通信施工企业适应入世后通信建设市场竞争的需要。提出通信施工企业实施品牌战略的途径。     

通信企业安全文化建设

做好安全文化建设除了要强化安全意识,更需要在实际工作中付出行动,要从身边小事抓起,在通信企业中亦是如此。通信企业安全文化是企业文化的重要组成部分,企业安全文化建设的关键是班组安全文化建设。     

通信类专业教学企业组建及其运行机制探索

以通信技术专业教学企业“现代通信技术培训中心”为例介绍了通信类教学企业构建方式，对教学企业运行机制进行了深入分析和探讨，并对教学企业在运作过程中可能会出现的问题提出了相应的对策。     

现阶段通信企业如何在市场营销中提高核心竞争力

长期以来，通信企业在经验管理上习惯于采用经验式管理手段，然而随着市场经济的逐步发展，这种管理手段越来越显示出它的一些弊端。因此，通信企业迫切需要一种新的管理模式，搞好企业文化建设，使企业逐步达到科学管理、精细化管理，提高核心竞争力。而通信企业如何在市场营销中搞好企业文化建设，进而提高核心竞争力就成了摆在通信企业面前的一道难题。笔者拟就如何解决这一问题提出自己的粗浅看法。     

为企业通信减负263 变身“塑身教练”

启用企业通信“轻模式”，根除企业通信不畅的痼疾，为企业减负，这是263正在做的事。     

通信企业的计划管理研究

在市场经济条件下,通信企业面临着比以往更加激烈的竞争,搞好计划管理工作对于企业的发展具有长远而重大的意义。计划管理是一项长期、复杂的工作,本文首先阐述了计划管理的丰富内涵,并分析了市场经济条件下通信企业目前亟待解决的问题,据此提出了相应的计划管理对策,旨在为提高通信业的计划管理工作贡献一份绵薄之力。     

中国网通（集团）有限公司青岛市分公司

中国网通（集团）有限公司青岛市分公司是中国网通集团在青岛地区提供固定电话、无线市话、数据、图像、多媒体通信等综合通信服务的大型通信企业，是该地区主导通信运营商，分别在香港，纽约上市，是2008年北京奥运会固定通信服务合作伙伴。     

对通信企业的财务集中管理的思考

随着通信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现通信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。笔者认为，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收支两条线管理，进一步推进财务一体化工作。其主要目的是为了科学有效地组织企业财务活动，     

改善通信企业财务管理的有效措施

21世纪以来,我国通信企业得到了飞速发展。在这个激烈的市场竞争环境中,通信企业发展带来了新的机遇的同时,也面临着巨大的挑战。在这种形势下,如何有效提高通信企业经济效益,使其在激烈的市场竞争下立于不败之地,是通信企业管理人员关注的重点问题。基于我国通信企业现状,笔者从建立完善的通信企业内部控制制度、强化企业各项财务收支的检查、提高通信企业财务分析资料的质量等方面阐述了加强通信企业财务管理工作的几点措施。     

通信企业固定资产管理存在的问题与对策

根据财政部《企业会计制度》、《企业会计准则一固定资产》规定，阐述固定资产的基本概念，以及通信企业固定资产独特的表现形式，在通信企业所发挥的重要作用。对通信企业固定资产管理中存在的问题进行了系统分析，针对实务操作，全面地阐述了通信企业进一步健全和完善固定资产管理体制的具体对策，对通信企业固定资产管理提出了更高的要求。     

通信企业内部控制存在的问题与对策

根据《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制基本规范》的要求，我国绝大多数通信企业将作为首批实施单位，开展对企业内部控制有效性的自我评价，对外披露企业年度自我评价报告，且可聘请具有相关资质的会计师事务所对企业内部控制有效性进行审计。这项措施既有利于通信企业建立健全内部控制制度，提高经营管理水平，也对通信企业完善内部控制制度提出了新的更高要求。当前，通信企业实施内部控制都取得了一定的效果，但还存在一些问题，本文主要对我国通信企业内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

长治市移动通信分公司

长治移动通信分公司于1999年7月28日正式挂牌成立。六年来，以党委书记，经理牛改堂为首的领导班子，站在“构建优秀通信企业，打造先进通信平台，促进经济全面腾飞”的高度，努力把长治移动建设成为全省移动通信的先进企业，     

通信企业客户关系管理研究

客户关系管理越来越得到各行业企业的重视，在我国通信领域，三大企业已经认识到了客户关系管理的重要性，并采取了一些措施。随着经济社会的进一步开放式发展，通信企业客户关系管理模式也应当进行实时的创新。在这种背景下，本文重点从打造差异化服务体系、完善组织管理体系及打造科学的人力资源管理体系三个方面出发，分析了通信企业客户关系管理水平的提升策略。     

我国通信企业会计核算中存在的问题及对策

当前，我国通信企业面临日益严峻的挑战。其中会计工作是非常重要的一个环节。本文对我国通信企业的相关会计核算中存在的问题进行研究，并阐述提高会计核算规范化的具体措施。     

3G时代通信企业人力资源管理转型的初探

目前中国三大通信运营企业已开展了全业务经营，3G业务发展和用户规模也开始进入快速增长阶段，市场环境的变化对通信运营企业员工提出了更高的要求，如何完善人力资源管理和开发、提高人员素质成为通信运营企业最迫切的问题。     

通信企业的营销创新

通信企业的营销手段不断丰富,营销能力不断增强。但由于计划经济时代遗留下来的痼疾,我国通信营销的总体水平仍不高,营销方法落后的弊端逐渐暴露,成为阻碍我国通信业发展的一大障碍,因此通信企业需要引入营销创新机制来激发企业活力。文中主要解答以下问题:为什么通信企业需要营销创新?什么是通信企业的营销创新?如何进行通信企业营销创新?文章力图对通信企业营销创新发展之路进行有益的探索。