复合型人才如何“复合”

我国加入WTO后，国内人才特别是复合型人才的竞争日趋激烈。应当说，复合型人才吃香就在于“复合”二字。所谓“复合”，是指知识与技能的复合。那么，要做到知识与技能的复合，需从以下几个方面入手。     

人才金手指(三则)

无论是个人成长还是企业发展，都是一个个定向知识技能、素养积累的过程，如登山，必须认准山顶的方向，一如既往地朝一个方向攀登，最后才能登上顶峰。[编者按]     

论企业招聘物流人才的知识技能标准体系

物流企业发展的关键因素之一是物流人才．目前我国物流人才紧缺，从业人员受教育程度偏低、务实经验缺乏。为此，企业需建立招聘物流人才的知识技能标准体系，特应用型的物流人才招聘到自己的企业里，为企业创造第三利润提供人才保证。     

国有企业如何留住人才

21世纪是一个优胜劣汰、适者生存的时代。众所周知，这一时期．国有企业欲想顺利发展壮大的关键是人才的竞争。目前。不少国有企业包袱沉重．矛盾重重．管理僵化，大部分精力放在了如何摆平人际关系和融资上．对企业的人力资源重视不够。随着外资和民营企业的迅速发展壮大．它们对人才的需求与日俱增，并给予人才广阔的发展舞台．使国有企业的人力资源不断向它们流动，造成了国企的人才危机．许多国有企业的领导者也无可奈何。为此，笔者就国有企业如何留住人才谈点看法。     

重视人才成了口号

春节过后,佛山一家民企地产公司各个部门不断有员工跳槽离职。有些甚至是工作五至八年的老员工。没跳槽的员工也悄悄四处联系新单位,一些副总级别的也在思动,私下要猫头公司帮忙物色上市类企业,而其他地产公司也有这种现象存在。业内人士戏称,现在员工只分两种,已经跳槽的和尚未跳槽的。     

企业如何留住人才

<正> 近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。例如,可以增发签约酬金,配备精干的助手和秘书,但既使如此,仍有许多人才悄然而去,一些颇有创新精神的新雇员不愿久留。那     

从小偷中挖人才

长期以来，公司效益一直不好，每况愈下，有些员工嫌待遇低跳槽走人了，只有我们儿个老员工，怀着对公司的无限依恋，坚守在这块工作多年的地方。虽然我们使尽看家本领，无奈，公司各项经济指标仍呈直线下滑趋势。     

找合适的人才是最好的人

我们2006年创业做库巴,3年做到1700人的团队。这次做大朴网,到现在正好是一年的时间。今天主要给大家分享“合适的才是最好的”。创业企业在启动的时候,最难的就是搭团队。搭班子、定战略、带队伍中逻辑关系到底是什么？以前觉得这都是一句废话,后来自己做企业,觉得不是,它的内在逻辑关系和创业感悟都在里面。     

摆脱人才困境的突破点何在？

宏观形势多变导致了企业战略多变。于是，导致一方面人才更加短缺，一方面人才又难以留住。于是，员工流失乃至管理层流动频率加快，已成为很多企业管理中的一大难题。那么，人才困境该如何解决？     

如何启用房地产市场竞争中的人才

随着我国加入WTO和非公有制经济的发展，市场竞争日趋激烈。在竞争中，资金作为竞争最主要、也最有杀伤力的工具之一，普遍为开发企业认同，而作为开发项目的执行、资金的运作、市场营销策划这种人才的竞争还没有被众多的开发企业所重视，这种人才竞争不是那种简单、机械地把一     

如何鉴别蚕丝被

目前市场上蚕丝被的品种很多,价格也不相同,专家提醒消费者,可以通过以下方法来鉴别蚕丝被的真假。     

如何把学生培养成钳工高技能人才

随着科学技术的进步,涌现了很多先进的设备、仪器从而减轻了传统钳工的劳动强度,同时更提高了加工精度的要求,也就是说在科技进步的今天,培养钳工高技能人才成为机械行业的新任务。     

企业如何留住人才

<正> 当今世界,人才已经成为各国各企业争夺的焦点。企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业致胜的关键因素。企业通过筑巢引凤吸收人才后,还要学会用才;有了     

国有商业银行如何应对人才震荡

国有商业银行员工忠诚度呈现下降态势 许多人说上世纪八九十年代是国有商业银行的“春天”、“黄金时代”。仅从就业角度说，能在国有商业银行工作是令人羡慕的事情，银行中少有主动离职的情况，单位的凝聚力很强，员工的忠诚度很高。但随着金融体制改革的深入推进，股份制银行逐渐崛起，外资银行纷至沓来，国有商业银行无论在收入水平、培训机会，还是在工作的“软环境”上都失去了自己的竞争力，员工忠诚度呈现明显的整体下降态势。这突出表现在：     

合适的人才 合适的位置

都说＂兵熊熊一个,将熊熊一窝＂,将领的选择从古至今都摆在极其重要的位置,合适的将领不仅能打胜仗,扬国威也不在话下。这个道理同样适用在企业的经营和管理上,如果将一个能力不够或者不合适的人放在领导的位置,内部发生矛盾不说,公司利益受损几乎是不可避免的,更严重的还会导致公司关门大吉。     

松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本.企业怎样才能在制造优质产品的同时,"制造"出优秀员工呢?日本松下公司的人力资源管理为我们提供了答案.     

人才的偏见与矫正

近几年，各级政府都高度重视高技能人才队伍的培养，通过制定政策法规，完善综合性高技能人才培训基地建设，推行职业资格证书制度，组织实施高技能人才培训工程，使高技能人才的培养数量显著增加，质量有所提高。特别值得称赞的是，技能人才成长的宏观环境显著改善。然而由于高技能人才开发工作起步较晚、基础薄弱，再加上陈旧的人才价值观等多方面的影响和制约，在高技能人才队伍建设方面，仍存在规模小、知识技能结构老化、地区行业分布不均衡的现象，职业教育、技能培训在校生与学历教育的比例仍然远远达不到国家规定的标准。