央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险,需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法,然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例,详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险,需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法,然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例,详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

塑造大型企业集团财务管理品牌——访中国中化集团公司总会计师陈国钢

2004年，中化集团公司抓住世界经济复苏、中国经济快速增长的有利外部机遇，全面推进企业转型战略，持续深化管理和经营模式创新，使企业盈利水平在前几年连续增长的基础上大幅度提升，实现了“五年再造一个新中化”的良好开局。     

国资委首次公布考核结果：13家央企没“达标”

中央企业负责人2004年度经营业绩考核结果8月19日揭晓。在纳入考核的中央企业中，有9家企业因个别指标没有完成考核目标而被评为D级，4家企业因不同程度地存在财务数据不实、基础管理薄弱等问题，未达到审计要求，被列为E级并被要求限期整改。     

瞄准国际先进水平塑造大型企业集团财务管理品牌——记中国中化集团公司总会计师陈国钢

●获奖理由 陈国钢作为中国中化集团公司的财务主要负责人之一，具有丰富的财务管理理论素养和工作经验，在国际融资，资金运作，企业风险控制等领域具有独到的见解和实践。陈国钢参与策划了一场漂亮的翻身仗，使中化公司顺利地度过了1998年资金链断裂，支付危机频发的时期，采取了系列卓有有效的措施，保证了中化公司的健康，快速，可持续发展。     

央企赢利的“魔杖”

央企创利虽然有宏观景气因素、企业管理改善因素,但垄断所带来的“超额利润”显然还是最为基本的因素近日,国资委公布了中央企业2005年度经营业绩考核结果(http://www．sasac．gov．cn/index．html)。2005年,中央企业总体经营业绩继上一年度创造历史新高后再创历史最好记录,实现利润6377亿元,比2004年增长30．7％(2004年比上年增长61．9％);平均净资产收益率实现     

国资委：将严惩长期亏损央企

本刊讯国资委日前召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议,会议透露,中央企业创造了良好的经营业绩,全年实现利润总额预计1．3万亿元左右,实现经济增加值继续保持在3000亿元以上,绝大多数企业可以完成或超额完成考核目标。国资委副主任黄淑和表示,2014年国资委将启动第五任期考核办法的修订工作,重点是围绕适应市场化、国际化新形势、以管资本为主、深化经济增加值考核。     

央企2012年度业绩考核结果公布

本刊讯国务院国资委8月3日公布中央企业负责人2012年度经营业绩考核结果,兵器工业、一汽集团、招商局等44家中央企业被评为2012年度经营业绩考核A级。考核结果显示获评2012年度考核A级的企业中,华电集团、中国电信、大唐集团、中国电子、中电投、中煤科工为新进入企业;发电企业排名均大幅上升,其中华能集团排名上升34位,是排名上升最多的企,在     

SY集团经营难度系数测算研究

企业的经营难度是一个比较复杂的问题,受到多方面多种因素的影响。一般来说,受企业的规模、离退休人员比重、历史遗留问题等方面影响比较多,所以企业经营业绩要实现同样增长幅度的难度也越大。根据国务院国资委2003年公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入了“经营难度系数”的概念,     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践,其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

国资委如何“年薪”？

在国资委出台的这份文件中，对实施年薪制的相关内容作了规定，本刊摘编如下。     

完善业绩考核体系 引导央企做强做优——中央企业负责人经营业绩考核工作会议在京召开

2010年12月28日,国务院国资委在京召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议,贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结2010年中央企业经营业绩考核工作,研究新形势下进一步完善业绩考核工作的新措施,部署2011年及"十二五"时期中央企业     

企业发展应把握好三条线

最近，国务院国资委公布了其管辖的166家中央企业负责人2005年度的业绩考核结果：A级28家，B级84家，C级48家，D级4家，E级2家。其中，有4家企业因安全生产责任事故降级，如中石油发生两起重大以上安全事故，由A级降为B级，中国水利水电共发生5起重大以上安全事故，由B级降为C级；有6家企业因财务违规或对下属企业监督不力造成重大国有资产损失受到降级或扣分处理，远东国际贸易总公司等3家企业因没有完成考核指标，考核结果为D级。     

国企绩效评价体系：财务指标之是非曲直辨析

国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称央企考核办法）规定：从2004年开始对中央企业负责人（其实是中央企业,下文简称央企）的业绩考核使用年度指标和三年任期指标两类,前者包括基本指标和分类指标,后者除基本指标和分类指标外,还重新考虑三年任期中每年的考核结果。从表1中可以看出,国资委对央企的业绩考核指标体系基本上是财务的。[第一段]     

国资委新考核办法解读与完善建议

为进一步增强业绩考核的科学性、针对性和有效性,推动中央企业更好地落实做强做优、世界一流战略目标,国务院国资委对第三任期业绩考核办法进行了修订,并于2013年2月1日公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称业绩考核办法)。     

变革成本核算模式助推管理提升活动

从2012年3月起,为响应国务院国资委用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动的号召,新兴际华集团有限公司在全集团范围内开展了以＂学台塑、降成本＂为主题的＂225＂管理创新体系活动,一年多来,在创新活动带动下逆势上扬,集团公司分别在2012年和2013年上半年,取得了营业收入和利润总额双增长的骄人业绩.＂225＂管理创新体系就是按照生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程,细化成本核算单元,实现增利润、降成本的精益化管控目标,其核心是降本增效.     

万科的企业文化变革

2005年,一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号,“颠覆.引领.共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心,一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新姿态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹:自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%,同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆?难道是经营出现了重大问题?它又究竟要颠覆什么?