企业人工成本的量化与控制策略探析

对于企业而言,实现利润最大化是终极目标,而人工成本控制,起着及极重要的作用。在当今的市场竞争中,产品的销售直接决定企业的生存,而企业的成本,直接影响产品的销售价格。唯有降低成本,才能使企业更好地参与市场竞争,获得更大的发展空间。本文分析了企业人工成本控制存在的问题,并提出了解决措施。     

建立人工成本管理体系,有效控制人工成本

现代企业核心竞争力的形成取决于其拥有的人力资源水平,这要求企业将人才作为一种高度稀缺的竞争性资源来看待,在激烈竞争的劳动力市场上,以优势的人工成本水平获取优质的人力资源,以科学的人工成本管理手段提高人力资本的投资回报水平。     

基于财务角度探讨企业人工成本控制策略

随着社会经济的快速发展,企业制度也逐渐完善,作为企业成本的重要组成部分,企业人工成本也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发,重视人工成本问题,不仅能够使得人工成本得到科学合理的控制,还能为企业的资产投入计划和发展方向提供良好的参考依据。因此,要提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展,就必须进一步完善人工成本控制体系,使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工成本的控制体系进行了描述,并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进行了探索与研究。     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障,对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际,通过简要阐述人工成本控制的误区,提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

浅谈企业人工成本管理与控制

<正>当前,强化和完善人工成本的管理和控制,已经开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考,探索在市场经济条件下,如何进行国有企业的人     

企业人工成本分析方法的探讨

企业人工成本的分析是企业管理特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作.科学合理的确定企业工人成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用.工成本分析的基本指标可分为三类:人工成本总量指标(包括人工成本总额,人均人工成本),人工成本结构指标(指人工成本各组成项目占人工成本总额比例),比率型指标(劳动分配率、人事费用率,人工成本占总成本的比重).     

如何有效开展人工成本控制管理

企业人工成本的控制,是指如何在企业追求利润最大化和保证员工收入水平中寻找平衡点,并且优化企业人工成本的投入与产出比例。本文从企业人工成本现状、人工成本控制存在的问题两方面进行分析,并提出相应的看法。     

施工企业人工成本控制分析

通过对施工企业人工成本控制全过程的分析,指出了施工企业人工成本控制的目标,并提出了相应的控制措施.     

关于人力资源管理体系之人工成本环节的分析

为了企业的正常发展,进行人力资源管理体系的健全是必要的。在人力资源管理体系的完善过程中,人力成本控制环节扮演着重要的地位。通过对人力成本控制方案的优化,可以保证企业稳定、可持续的发展,从而满足企业长远发展的需要。在该文中,笔者从企业的现实环境出发,进行企业战略的规划,进行机构的调整,保证人事管理的精细化,提升薪酬成本的控制效益,满足当下企业人工成本控制工作的需要。     

论大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理

该文探讨了大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理。提出人工成本管理是人力资源管理的重要组成部分,控制人工成本是手段不是目的,必须服务于企业的"盈利最大化"。大型零售连锁超市人工成本增长率低于营业收入增长率的时代已一去不返;应把控制人工成本的重点放在优化流程和组织结构,合理管控人员编制,把"总人数"做小;大型零售连锁超市"盈利最大化",须充分重视调动员工积极性、发挥大型零售连锁超市的规模效应,提高毛利率。     

论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素，在所有成本中，人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分。本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解，供大家参考。     

论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素,在所有成本中,人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分,也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分.本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解,供大家参考.     

医药行业企业人工成本竞争力研究

人工成本是企业成本中的重要组成部分,人工成本的科学分析及规划,对企业的市场竞争力有着极大的影响。中国企业在享受了长期的人口红利之后,也面临着红利消退、人工成本上涨的压力。以医药类上市公司为例,探讨企业人工成本的市场竞争力比对方法。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

浅谈企业人工成本管理

在现代市场竞争中,人工成本的重要性已渐渐被企业所重视。在过去高度集中的计划经济体制下形成的人力资源利用的弊端使得人工成本管理面临极大的考验。本文从人工成本管理的概念及内容着手,由如何进行有效人工成本控制展开,阐述了人工成本管理的有效途径。     

浅谈建筑施工企业人工成本的控制

随着当前建筑企业不断的发展,在建筑施工过程中存在的各种问题也逐渐的显现出来,在过去的施工过程中,由于建筑施工中缺乏管理制度和成本理念,使得施工中存在着各种问题与不足,随着当前科学技术的不断发展和各种管理理念的不断应用,企业在施工的过程中人工成本控制已成为当前的主要成本控制环节和关键,是提高企业效率的前提基础.     

企业品牌延伸量化决策探析

品牌延伸作为新产品进入市场的一条捷径和商家竞争的有效手段,被越来越多的企业应用,但延伸不当会对企业造成严重的危害,因此,在品牌延伸前进行分析就显得尤为重要。品牌资产、延伸相关性、环境因素是品牌延伸决策指标体系的决定因素,用层次分析法进行各个指标的权重分析,建立品牌延伸时的量化决策模型是品牌延伸的科学依据。     

集团公司人工成本内部审计探析

随着市场经济的高速发展,企业闻的竞争也越来越激烈;成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。通过开展企业人工成本内部审计,对于强化成本控制,增强企业竞争力起到了积极的作用。本文阐述了集团公司人工成本内部审计的含义及重要性,并指出了相应的审计关注点及审计策略,对集团公司开展人工成本内部审计具有一定的借鉴意义。     

提高企业人工成本浅析

人工成本是现今讨论比较热烈的话题。本文主要从提高实际购买力、优化成本结构、吸引优秀人才、增加资金积累和改善职工消费结构五个角度，分析了提高企业人工成本的意义，并提出了在通货膨胀的今天，在人工成本占销售收入比重不超过行业标准的前提下，将其稳步提高的办法。