基层营业所财会人员如何适应商业化经营的需要

基层营业所财会人员如何适应商业化经营的需要傅明燕目前，农业银行正在向商业银行转轨过程中，作为基层农行营业所的财会人员，应如何适应商业化经营的需要，更好地为农行转轨服务，是一个值得认真探讨的问题。一、加强学习，更新观念，增强竞争意识。农业银行向商业银行...     

基层农行市场营销的问题探究

现阶段商业银行的竞争实际上就是市场营销能力的竞争。积极推进市场营销 ,尽可能多的占有市场份额 ,对基层农行的经营与发展来说 ,具有非常重要的意义和作用。一、基层农行市场营销面临的问题虽然农行在市场营销工作上进行了积极的探索 ,也取得了较好的成绩 ,但是 ,基层行的市场营销尚处于初级阶段 ,还未能进行系统的、规范的、科学和有效的经营实践活动。1、运行机制不完善。虽然基层行在内设机构调整过程中专设了客户部门 ,作为市场综合营销的前台 ,但其缺乏与责权利相结合的经营目标考核办法 ,激励机制不健全 ,收入、分配更多地与资历、…     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

对加强农行基层处所建设的思考

农行基层处所是农村金融体系中的基本"细胞",它不仅是农行业务经营的前沿阵地和主要窗口,而且是农行实施经营管理的基础和起点,在农业银行体系中占有举足轻重的地位。农行基层处所建设的好坏不仅影响农业银行的社会形象,而且直接关系到农业银行系统的整体素质、经营管理水平和经营效益的高低。因此,在农行向商业银行转轨的特殊历史阶段,加强对农行基层处所建设的研究和思考,对推动农行改革与发展的进程至关重要。一、基层处所建设的现状近几年来,随着农行商业化改革的不断深化,农行系统各级领导,深入基层,开展调查研究,在加强基层建     

农行基层员工思想政治工作新思维

随着金融体制改革不断深入,特别是随着市场化经营不断推进,农行员工的市场意识、竞争意识、服务意识和危机意识大大增强。但随着国际国内形势的变化和政治经济环境的改革,农行员工思想上出现了一些新情况、新问题、新矛盾,在观念上发生了变化,出现了价值新取向,针对新情况创新农行基层员工思想政治工作方法意义重大。     

论建立稳健有序的农业银行信贷退出机制

不良资产占比问题一直是基层农行走出经营困境的最大障碍,如何在未来发展战略中规避此类错误,本文提出用管理创新思路研究当前信贷工作,改变过去信贷管理模式,调整信贷资产结构,构建并运行稳健有序的信贷主动退出机制,使基层农行走出经营困境.     

纪检监察工作的有效路径探究

当今农行,正处在经营转型的关键时期,各种不确定的极端诱惑和不健康的意识形态正强力冲击着农行经营改革队伍的意志防线。有效地抓好基层行的纪检监察工作,为农行的经营改革创造良好的发展环境、提供坚实的制度保障、打造过硬的战斗团队显得尤为重要。     

注重修内功打造执行力

当今农行，正处在经营转型的关键时期，各种不确定的极端诱惑和不健康的意识形态正强力冲击着农行经营改革队伍的意志防线。有效地抓好基层行的执行力建设，为农行的经营改革创造良好的发展环境、提供坚实的制度保障、打造过硬的战斗团队显得尤为重要。     

论农行城区支行经营模式及管理系统的缺陷与再建

城区农行作为基层营业机构的直接管理行,其现有的经营模式、整体营运功能均存在问题,为此,本文将以对支行系统内经营模式的分析为突破口,探寻构建支行经营管理"系统工程"的有效途径。一、对现有经营模式的客观分析(一)城区支行现有的经营模式,仍体现出以基层处、所为单一经营主体的分散式经营特点1、基层是农行商业化变革的承载主体。前阶段城区支行根据商业银行的基本要求,对内部机制实施了系列变革。但变革最后的着力点和落脚点都在基层处、所。通过变革,基层经营观念由依赖性向自主性转变,行为方式由应付上级任务的被动经营向追求最大利润,壮大自身规模的主动型市场化经营转变。同时,支行通过系列配套管理措施,使责、权、利在基层处、所更紧密地结合起来,特别是在支行经营发展的目标计划分解到     

基层农行集中经营模式下业务部门自律监管机制的探讨

随着农行商业化改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,基层农行的经营层次不断提升,管理体制和机制日趋集中。如何建立和强化与基层农行集中经营管理模式相适应的自律监管机制,促进业务经营的稳健发展,这是个迫切需要研究和解决的重要课题。本文试就这一问题谈点肤浅看法。一、强化基层农行业务部门自律监管机制的必要性(一)强化基层农行业务部门自律监管机制是适应当前经营管理体制改     

浅谈网点业务经营转型存在的问题及对策

农行股改后,站在新的历史起点,作为市场竞争前沿阵地的基层行,如何从传统的经营观念中挣脱出来,加快推进网点业务经营转型,争市场,抢资源,着力提升市场核心竞争力,不断满足建设现代商业银行的需要,成为当前农行发展最核心的问题.为此,笔者对农行网点业务经营转型存在的问题及对策谈几点粗浅的认识和看法.     

新形势下农行青年职工思想政治工作探析

青年员工在全农行系统中占有极重要地位．特别是在基层行和业务一线。据调查，目前在农行系统一线从事业务操作的青年职工占全行职工的85％以上，绝大部分青年员工在平凡的工作岗位上兢兢业业，努力工作，为农行业务的发展奉献青春和智慧。可以说，农行系统的青年职工是农行业务发展的主力军。近些年，又有一些高等院校毕业生源源不断进入农行，成为农行队伍的生力军，使全行员工队伍进一步呈现年轻化的趋势。显然，如何调动青年职工的积极性，发挥其突击队和排头兵的作用，对完成全行经营目标、对农行的改革与发展关系极大。在面对加入WTO后金融和银行业竞争空前激烈的新形势下，这一问题尤显重要。笔长期从事基层行团组织工作，就此发表一些浅见。     

发展农行城市业务的探讨

一、关于农行城市业务发展的现状从目前看 ,农行城市行的发展形势和前景不容乐观 ,与其它商业银行的差距明显 ,与城市行应有的地位和作用极不相称。主要表现在 :一是规模扩张不够明显。市场占有份额低 ,系统的骨干支撑作用发挥不足。二是经营效益不够理想 ,系统占比逐步下降 ,龙头示范作用发挥不足。城市行本应是全行的盈利大户和经营龙头 ,但目前城市行创利能力减弱、经营乏力的趋势值得我们高度重视。三是客户层次不高 ,结构不够合理 ,信贷资产质量不高。农行进军城市业务 ,按理应该说包袱较少 ,但总起来看 ,仍没有摆脱农村行的工作观念和…     

刍议农业银行市场营销的无序行为

今年是加快发展的起步年,基层农行面临十分繁重的经营任务,完成上级行在新的发展时期赋予基层农行的光荣使命,关键就是要团结一心,集中精力谋发展。而基层农行市场营销的无序行为,显然不符合加快业务发展的内涵。鉴此,本文通过对基层农行市场营销无序行为现象透视、负面效应进行初探,试图找到一些为基层农行创造一个公平、公正、公开的竞争环境,形成市场营销综合竞争力的对策。一、农行市场营销无序行为的表现特点及负面效应(一)农行市场营销无序行为的表现特点1、由争夺已签订协议的客户引起无序行为。上级行、兄弟行与客户签订了合作协议,明确落实了主办行、协办行,但一些协办行在实际操作中,超脱了协议限制,混淆了权利与义务,甚至以主办行自居。如某上级行与某客户签订全面合作协议后,银行承兑汇票业务     

基层银行领导要处理好五个关系

随着农村金融事业的迅速发展,基层银行领导应注意处理好如下五个方面关系.(一)处理好农村金融发展与地方经济发展的关系.农行是部门工作,但不同于其他经济企业或行政部门,它是国民经济的综合部门.实践证明,做好农行工作必须具备全局观念和宏观意识.如果缺乏这种观念和意识,就不可能防止部门工作的局限性和片面性.我们知道,经济决定金融,同时,金融又反作用于经济,促进或制约着经济的发展.一个基层行,只有在支持地方经济发展方面作出了贡献,才算尽到了职责,在群众中才有威信,在社会上的信誉才会提高.     

基层农行零售业务经营转型中存在的问题及对策

目前,基层农行仍把个人零售业务视为投入大、成本高、规模小的低效业务,导致在经营观念、营销体系、服务管理、队伍建设等方面存在诸多的不适应,要促进基层农行零售业务发展就必须从转变思想观念,创新服务文化,拓展营销渠道,打造营销团队入手,逐步建立系统化、专业化的零售业务营销体系。     

新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设的调查与思考

襄樊市分行就新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设问题在襄阳区支行进行调查后认为:农行股份制改革,带来了企业组织架构的变化,而基层农行党组织建设所处的环境、目标定位和肩负的使命也随之变化。新形势下基层党建的理想目标应是加强系统党建工作,为业务经营提供强有力的思想能源和组织保障,实现党建工作与业务经营互促互进、相得益彰。     

刍议加强农行内部管理工作

刍议加强农行内部管理工作余巨尊一、当前农行内部管理严重滞后。１、思想意识差，经营观念不正。农业银行向商业银行转化，实行自主经营、自担风险、自负盈亏和自我约束的经营管理模式正式形成，以追求利益最大化为目标已明确。但是，基层农行职工的思想观念还有更新，盈...     

搞活基层营业所是农业银行改革的当务之急

基层营业所在农业银行体系中占有举足轻重的地位,但目前却普遍存在着经营状况不佳、效益低下、亏损面大的问题,同时又面临农行"一分一脱"带来的新的困难和,压力,这种状况已严重地阻碍着农行向商业银行转轨的进程,据此,笔者以为,搞活基层营业所不仅是营业所自身生存和发展的迫切需要,而且已成为农业银行深化改革、走出困境的当务之急。一、当前基层营业所面临的困难和问题     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。