品牌延伸:企业何去何从?

品牌延伸是企业经营产品扩张的一项惯用策略。品牌延伸策略选择的正确与否决定了企业产品市场占有率的多少。在企业的品牌延伸之路上,潜在的经济价值与暗藏的企业风险并存。结合品牌延伸策略成功与失败的经典案例,探索企业在品牌延伸策略决策上应该注意的问题。     

品牌危机及其应对策略

品牌问题一直是国内外学术界和产业界的研究重点。本文结合两个实际案例,对企业的品牌经营进行分析,提出导致品牌经营失败的一些共同问题,即都在实施品牌延伸策略中出了问题、对品牌经营的风险估计不足以及忽视品牌建设和发展的自身规律。并针对这些问题,作者提出,企业应做好科学实施品牌延伸战略、积极控制品牌经营的风险和重视品牌发展的内在规律等工作。     

品牌延伸传播策略的风险与规避

本文要针对品牌延伸传播策略实施中有可能出现的诸多风险:如损害原有品牌形象、模糊品牌定位、产生心理冲突和跷跷板效应进行了论述,并提出了品牌延伸传播策略的实施应该注意考虑原品牌的强势度、核心价值、行业特点和产品特点,企业所处的市场环境和发展战略等方面的问题。     

浅谈品牌垂直延伸策略

品牌延伸策略在当今企业界已被广泛使用,作为品牌延伸策略的一种方式,品牌垂直延伸策略对企业而言同样具有一些好处,值得企业界进行研究和探讨。文章通过分析品牌垂直延伸的概念及类型,提出进行品牌垂直延伸的好处及其风险,最后对企业品牌如何进行垂直延伸提出对策。     

品牌延伸策略的再分析

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。但任何名牌企业都有做强做大的冲动，将自己的知名品牌进行延伸，以谋取更大范围、更深层次的市场地位，科学实施品牌延伸策略，有利于提高企业抗御风险能力，充分发挥品牌价值、技术、营销网络、人才等方面的资源优势，增强竞争力。一、将品牌延伸策略作为企业腾飞的助推器一个拥有良好品牌资产的厂商，如何在崭新领域重塑形象。华为技术数年前就已成为通讯产品市场的“白天鹅”，而“华为企业网”却只是网络市场刚刚破壳的“丑小鸭”，华为能续写…     

品牌延伸的问题与对策

品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。企业要创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险,相比较而言,巧妙运用建立起来的品牌进行延伸不仅可以节省大量的资金和时间成本,而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场,这样就大大降低了新产品失败的风险。就中国企业具体情况而言,在运用品牌延伸策略时存在着许多误区,而且在进行品牌延伸时对可能遇到的风险估计不充分,因此企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸,要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险,以确保品牌延伸的成功。     

品牌延伸效益审计初探

品牌延伸效益审计一般是由注册会计师、内部审计人员、相关专家依据有关法规和标准运用相应程序和方法对被审计单位的品牌延伸的经济性、效率性、效果性进行监督、评价和鉴证,以便协助企业及时调整品牌延伸策略、提高经济效益,规避外延风险的一种审计。品牌延伸效益审计在实施过程中,由于品牌延伸活动的终结点不能明确,所以其审计重点集中在事前的事中。     

企业品牌延伸策略探讨

品牌延伸是企业做大做强和实施多元化战略的需要，品牌延伸在我国日益引起企业的重视和应用，其中有成功的经验，也有失败的教训。论文首先讨论了企业进行品牌延伸的必要性和意义，在此基础上，提出了品牌延伸的策略．     

规避品牌延伸的风险

<正> 一、不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险 据统计,仅1977～1994年间进入美国超级市场的新产品中就有40％运用了品牌延伸。到了20世纪90年代,据一项针对FMCG的研究显示,在十年间成功的品牌(指年销售额在1500万美元以上)有2/3归于品牌延伸的结果而非上市新品牌。目前国内许多企业,如海尔、美的、格兰仕、联想、TCL等也纷纷运用品牌延伸策略并取得了成功。但与此同时,品牌延伸是一把双刃剑,不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险。     

副品牌的主战模式

品牌延伸是目前业界比较盛行的一种品牌营销策略。众多企业成功地进行了品牌延伸，取得了骄人的业绩，如海尔、娃哈哈、TCL等通过品牌延伸获得了飞速的发展。在媒介和人力资源成本飞涨、推广新品牌风险大成本高的今天，品牌延伸成为新产品推广的重要利器。然而，失败的案例也不在少数，延伸不当不仅会导致新产品推广失利，     

品牌延伸的原则与策略

目前,国内外许多企业选择了品牌延伸策略,通过名牌效应的发挥来扩大市场份额,提高市场占有率。但是,品牌延伸需要有一个基本前提,那就是该品牌具有较高的知名度,在消费者心中有很高的地位。而且,品牌延伸实施过程中必须遵循一定的原则,并且必须讲究一定的策略。     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

互联网品牌感知契合度对延伸评价的影响——基于母品牌功能形象的调节作用

随着互联网产业的发展,越来越多的互联网企业开始通过品牌延伸进行企业的扩张,而如何进行有效的品牌延伸成为互联网企业普遍关注的问题。以互联网餐饮品牌"饿了么"为研究对象,通过问卷调研,结果表明:产品契合度、技术契合度均显著影响消费者对互联网品牌延伸产品的评价,母品牌功能形象负向调节感知契合度与延伸评价之间的关系。因此,互联网企业在实施品牌延伸策略的过程中,既要注重产品契合度、技术契合度的作用,又要加强品牌建设,做到契合度与创新性的适度结合,从而制定更合理有效的互联网品牌延伸和营销策略。     

试论煤炭企业品牌发展策略

面对日益激烈的市场竞争,对于"如何发挥企业自身的品牌优势,扩大产业发展规模"的发展问题,通过品牌战略分析,兖矿集团作出了决策即走"打造企业品牌、延伸发展产业品牌"的品牌发展之路,通过实施品牌结构优化、品牌定位、品牌整合及品牌延伸等策略,打造企业品牌,维持企业"技术领先、行业先导"的企业品牌形象,结合产业发展现状和需求,通过品牌延伸建设产业品牌。     

企业如何成功运用品牌延伸策略

作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用.营销管理学理论鼻祖菲利浦·科特勒认为,品牌延伸策略即利用已经成功的品牌,推出修正过的产品或者全新的产品.制造商利用这种决策可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速、顺利地进入市场.另一种品牌延伸策略是,制造商在其耐用品类的低档中增加一种式样过于简单的产品,以宣传其品牌中各种产品的基价很低.然而品牌延伸是一把双刃剑,存在着许多潜在风险,运用得当,可以使企业的品牌资产得到充分利用,并在利用中增值;运用不当,则会给企业带来巨大的损失和深刻的教训.当前,如何成功地利用品牌延伸策略增强企业竞争力,充分发挥品牌资源的潜能并延续其生命周期,已经成为企业的一项重大战略决策.     

娃哈哈的品牌延伸策略

品牌延伸是传统的市场营销理论所推介的重要营销策略之一，即以现有品牌名称推广新产品。品牌延伸策略具有多种优势。首先，企业在利用自己已经树立起来的市场形象介绍新产品时，容易赢得消费者好感，人们“爱屋及乌”的心理会使新产品受到市场格外的青睐；其次，企业使用数年、数十年的老牌子，顾客熟悉，消费群体稳定，给新产品冠以老牌号容易被消费者认可、接受；最后，借用原有品牌比重新培育一个陌生的新牌子经济划算，企业可以节省一大笔品牌宣传推广费用。然而，利益和风险始终是并存的，如果使用不当，特别是超限度使用，则容易落人品牌延伸的陷阱，一损俱损。那么，如何兴利除弊，跳过陷阱吃到品牌延伸的馅饼呢?从娃哈哈品牌的延伸策略中，我们可以悟出许多道理。     

品牌延伸莫人歧途

品牌延伸策略是一种重要的商业策略。运用得好，可创出良好的经济效益。例如，索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品，成功地实施了品牌延伸策略。然而，品牌延伸的失败案例更是比比皆是。之所以失败，原因在于盲目的延伸，误入歧途。     

产品线延伸的促销策略选择

产品线延伸策略有多种形式,成功的产品线延伸战略必须要有其他要素特别是促销策略的配合。不同的产品线延伸策略在不同的促销方式的配合下,会对企业的母品牌及延伸品牌价值产生不同的影响,企业必须权衡利弊、综合考虑才能实现品牌延伸策略对于企业价值的最大化。     

影响品牌延伸效果的三个关键因素

所谓品牌延伸(Brand Exten- sion),就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务,从而希望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名品牌学家艾·里斯曾说,"若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线。"据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有2/3是靠品牌延伸成功的。由尼尔森公司所做的调查结果也表明,在1977至1984年间,所有进入超级市场的新产品中,有40%是通过品牌延伸而完成的。然而品牌延伸是     

“后全球品牌”时期品牌国际化营销组合风险研究

品牌国际化的营销策略已经从"全球品牌"时期发展到"后全球品牌"时期。这种变化以及整体趋向于"新保守主义"的国际环境加剧了实施品牌国际化的企业在进行全球营销过程中的不确定因素。按照麦卡锡(M cCarthy)的4Ps营销组合策略理论框架,"后全球品牌"时期企业品牌国际化的营销组合风险包括产品风险、价格风险、销售渠道风险和促销风险。