建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看,问管马厩的官吏说:马厩里什么事情最难干?管马厩的官吏还没来得及回答,管仲抢着回答说:我也曾当过养马人,最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材,曲木就得和曲木相配,曲木已并排立好了,直的木材就用不上了;如果先用直的木材,直木又要与直木相配,直木已并排立好,曲木也就没办法挤进去了。     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看，问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答。管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人。最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材，曲木就得和曲木相配，曲木已并排立好了，直的木材就用不上了；如果先用直的木材，直木又要与直木相配．直木已并排立好。曲木也就没办法挤进去了。”     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看，问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答。管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人。最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材，曲木就得和曲木相配，曲木已并排立好了，直的木材就用不上了；如果先用直的木材，直木又要与直木相配．直木已并排立好。曲木也就没办法挤进去了。”     

廉政遐想

<正> 如果你是某单位的法人代表,请问你行过贿吗?如果你是位公务员,为自己的升迁行过贿吗?如果作为一位普通百姓,为自己的工作安排或工作调动,为子女上学、转学、升学或分配工作,为自己或亲属求医问药,你行过贿吗?我问过许多相识的人,摇头的不少,点头的也不少。如果你掌握着某个系统、某个单位的某种实权,请问你受过贿吗?许多人不愿正面直接回答这个问题。不过,老百姓有个共同的看法,说:现在,办什么事都得有"关系",没"关系"什么事都难办;说:现在,没"关系"事难办,有"关系",不送礼,不请客,事也难办!可见,行贿受贿,已经不是九牛一毛的个别现象了,几乎可以说已经形成了一种风气,区别在于数额的大     

鸡毛变令箭

宋仁宗有一次出游,途中多次回头找饮水的器具,没找到,他也没吱声。回到宫里,他渴坏了,"咕咚咕咚"喝了好几杯水。旁边的人问他:"皇上,您渴成这样,刚才干吗不说呢?"仁宗回答:"如果我说了,一定会有人因此而获罪啊!"宋仁宗的老祖宗、宋朝开国皇帝赵匡胤也传有类似的佳话。     

经理人素质测评与甄选

每天对“错误”说“早上好”?皮特·拉姆斯达德(Peter Ramstad)曾说过这样一段话:如果医生开出一剂劣质药方,他的病人会死去,他就不必再管这件事了;如果律师没能在法庭上对案子进行卓越的辩护,他的当事人就会坐牢,他也不必再管这件事了。但如果在挑选经理人上犯了错误,你就必须每天早上对这个错误说:“早上好”。     

众生论富

某建筑老板说:“若要富,敢将工程变豆腐,哪管房子塌窗户。”某投资者说:“若要富,先用金钱开通路。”某破产国企领导说:“若要富,请将国有财产当私库。”贪官说:“若要富,收贿赂,印章底下出财富。”亡命之徒说:“若要富,抢金库,哪管他日没生路。”农民朋友针对水果价格大跌则说:“若要富,种果树,种了才知没销路。”远在大洋彼岸的莱温斯基小姐看见国人生财有道,忍不住也道出秘诀,便曰:“若要富,露私处,瞧我的蓝裙子酷不酷?”众生论富     

胥定国成功的“投机”者

智者培根说:"机遇老人第一次给你送上的是他的头发,如果你一下子没抓住,再抓就只能碰上他的秃头了。幸遇良机,就要及时把它抓住,一旦错过,连朱庇特也无法将它追回。"     

6个故事:让你变营销超人

割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:"您需不需要割草?" 陈太太回答说:"不需要了,我已有了割草工." 男孩又说:"我会帮您拔掉花丛中的杂草." 陈太太回答:"我的割草工也做了." 男孩又说:"我会帮您把草与走道的四周割齐." 陈太太说:"我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人."     

房价暴涨与地产行业自律

<正>要平抑房价,只靠法律法规是远远不够的,必须把外在的压力与房地产行业的自律相结合,如果没有行业自律,这个行业的发展将是非常危险的。中国房地产大亨任志强笑了。他这次的一笑引人深思。近日他在2007博鳌房地产论坛上说:"没买房的人都亏了。"他还说:"我们希望政府不断的宏观调控,因为调控一次房价就涨一次,开发商就乐得合不上嘴了。"     

国家环保总局副局长:细论“环境经济政策”

<正>在解决环境污染问题上,如果学西方那种"吃法",那么中国还没"吃饱"就要提前为生态环境付账。今年,"环境"已是无可争议的关键词。有人说,环境污染是任何一个致力于现代化的国家所必须付出的代价;也有人说,环境保护是一个后现代的命题,即富裕国度富裕民众"吃饱了"以后提出的更高需求。我本来也同意。但严酷的现实告诉我们,如果学西方那种"吃     

子贱当官

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却被治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把那个地方管好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自     

学会尊敬“父母”

说质量,老说产品三天两头送"医院"去维修,那可真让人伤心掉眼泪了。如果产品质量老停在不出毛病、不影响用的份上,咱们就没资格说振兴中华的话了。服务也好,生产也好,您不捉摸如何让用户满意,还拿着技术标准和店规跟用户要"说法",任你"顾客是上帝"的口号喊得惊天动地也白搭。所以,企业也用不着把顾客当上帝供着,只要把顾客当成衣食父母去敬重就行!——主持人     

中兴手机连续换了5次仍有问题

主板上有"缺陷"字样南京的马先生收到的的中兴手机U215主板上有"缺陷"两个字,怀疑中兴将缺陷机卖给消费者。他先后三次打电话给中兴客服,每次的回答都不同,前两次说让他去维修点检测。之后去检测时,维修点工作人员说:"没遇到过这种情况,而且也不知道该怎么检测,说应该直接联系厂家",马先生再次打电话给客服,他们又说手机之前不是由他们维修点拆机,所以不能处理。对于这种回答马先生觉得很荒唐     

外贸订单延误遭索赔,是谁的责任?

提问:我们是一家主要接受外贸订单的制造企业,去年遇到一起严重的外贸索赔.营销总监说,正常订单我们10天就可以交付,我是提前20天提报给了生产部门,营销这边并没有耽误;生产总监说:我们知道是出口订单,在接到销售订单后,我们就按计划提报给了采购部门,但有种原材料进不来,我们也巧妇难为无米之炊;采购部经理说:我们也在按计划采购,但这种特殊原材料需要先付款定做,财务说资金比较紧;财务总监解释道:没有人告诉我订单多急,如果知道这么急迫,其他款项完全可以缓付.按说都没责任,但又都有责任,法不责众显然说不过去,可各打五十大板后,这类问题就从此不再发生吗? 回答1(济南蓝贝思特科技有限公司宋子义):出现这种情况,有几个方面的原因: 一是观念方面存在问题.各人自扫门前雪,工作缺乏主动性,也没有真正为用户着想.每个部门面对异常哪怕多走一步,追溯一下,若仍不能解决可及时反馈到其上一级那里,也许就能有效解决.     

“松下造”，造就了什么？

当年,在日本松下电器公司的一次会议上,松下幸之助问一位公司的中层雇员:“你在与客户打交道时,如果客户问你,松下电器公司的主要产品是什么,你怎么回答?”在座的所有人都觉得非常奇怪,松下电器公司的主要产品当然是各种电器了。这位职员也不解其意地说:“是各种电器。”没想到这位职员的回答使松下幸之助非常不满。他说:“这种回答从根本上就错了。如果有人问你们松下公司主要生产什么,你们必须回答,松下公司主要是培养人的公司,兼做电器。”松下幸之助的话使在场的人受到很大的震动,也使人深受启发。由此,让人想到,日本汽车的发展以及生产…     

一流的销售会问话

在火车上,一位学生在读一本关于销售内容的书,猛然抬头问我:"应该怎样向客户提问呢?"我很诧异地回答说:"看来你的这本书没说透啊."我一直认为:一流的销售会问话,二流的销售会听话,三流的销售会说话.但不告诉读者怎么提问,最终还是没有用.现在太多的专家、教练和作者都会讲应该做什么,却不讲怎么做,实在让初入门者难受,端起一碗饭,吃一口就放下了,能不难受?     

人止企乃存

还没开始经营企业的时候，曾看到孔子说过的一段话，当时没彻底明白，也是因为不懂，所以一直在琢磨，以至印象非常深刻。那段原话我已经记不清楚了，大概的意思是，孔子的学生问他有什么方法可以保持满？孔子就回答说，     

砍掉一棵古树判了三年徒刑

发财心切这一天,干了一个早晨的农活,唐道行真是又累又饿,腰酸背痛,心中便慢慢生出一种想法来。他对妻子说:“这种田种地太累了,收成不好,钱也不多,一年到头汗水流了不少,收入却不如做生意的一个月。”妻子说:“你要文化没文化,要人缘没人缘,要本钱没本钱,做什么生意?还是老老实实地种田吧。”可唐道行接着又说:“我还是想做点生意,前天有个姓王的木材贩子说今天来找我,叫我买柏树再卖给他,一定能赚大钱。”说完便背起锄头往家赶,妻子连喊几声,他也没回头。吃罢早饭,大约等到上午10时许,一个名叫王文杰的木材贩子终于来了。王文杰西装革履,…     

五谷道场是被同行整垮的吗

谁说五谷道场没有文化 真的不知道五谷道场今天的结局和文化有什么关系？又问了几个文人,一样也说不出来。不就是想说王中旺没文化吗？可能他本人没读过北大,没读过清华,但未必就没文化。如果王中旺赢了,一定会拼命标榜自己有文化,反之输了就是没有文化。秦全耀见过王中旺,如果非让我评论他有没有文化,咱就一句话,比有文化的没文化,比没文化的又有文化。