优化劳动组合必须建立优化机制

优化劳动组合,是当前完善和发展企业承包制,全面深化企业改革的一项重要内容,是全面提高企业素质和经济效益、发展生产力的有力措施。积极、慎重、稳妥地推行优化劳动组合、是深化企业改革的重点任务之一。     

深化改革促发展 强化管理争效益

湖南娄底地区路桥建设公司成立于1990年2月,是国家批准的二级公路施工企业。近年来,该公司紧紧围绕“闯市场,练内功,升等级,求发展”这一中心,深化改革,强化管理,取得了良好的经济效益和社会效益。 一、深化内部改革,以改革促发展。第一,在劳动管理形式上,优化劳动组合。1998年,该公司在总结历年“劳动组合”的基础上,结合公司实际,把公司劳动组合与项目劳动组合有机地结合起来,做到     

浅谈优化劳动组合

第一轮承包中,一些企业推行层层聘任、自愿结合的人事劳动管理的行政方法,并称之谓“优化劳动组合”。笔者认为这种“组合”不全面、不科学、不合理,不能简单地理解优化劳动组合就是层层聘任自愿结合。优化劳动组合是企业根据生产经营和劳动分工的     

浅谈优化劳动组合

优化劳动组合,是近几年企业管理中采用的一种新型管理方法。其核心内容是将竞争机制引入劳动管理,彻底消除平均主义倾向,打破工人与干部、合同工与固定工的界限,通过竞争,在择优和自愿结合的基础上,达到人员的合理流动,充分调动职工积极性。优化劳动组合的推行,打破了长期以来形成的关     

如何建立企业职工教育新机制

随着经济体制改革的进一步深化,国营企业普遍推行了承包经营责任制,实行了优化劳动组合,这无疑给企业增添了生机和活力,但同时也给企业的职工教育带来很大困难。过去,企业吃的是“大锅饭”职工教育适合于脱产学习、换班轮训的办法。如今实行承包后,企业内部建立了岗位责任制,人员定编控制很严格,原则上是一人一岗。     

创新“授权+督导”模式 有效开展项目效能监察工作

正经过近20年的探索和发展,企业效能监察在国家有关部委和相关监督管理机构的重视和指导下,许多企业、特别是国有企业认真开展了此项工作,并在企业生产、经营和管理的实际工作中发挥了重要的作用。从企业效能监察的基本内涵来看,它是企业监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,依照有关法律、法规和企业章程、管理制度、有关规定,监督检查有关管理人员履行职责行为的正确性、规范性,查找管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业的规范化管理和自我完善,促进企业效能得到提高的一项综合性的管理监控工作。企业效能监察的主体是企业监察部门,然而,在推进效能监察的过程中,企业受监察部门人员配备、项目管理跨度、效能监察工作的广度和深度等诸多因素的制约影响,要按照完全意义上的方式推进效能监察还有相当的难度。     

八种不合理的组合

最近,笔者从一些企业和群众来信来访中了解到,有的企业出以公心,按党的用人制度,推行优化劳动组合,提高人员素质,增强企业活力,效果都较好,群众拥护。但目前有的企业对优化劳动组合科学的内涵认识不清,出现“关系组合”、“裙带组合”、“亲化组合”等等,甚至有的人利用优化组合作为打击报复的手段,有以下八种表现: 1。亲缘组合。有的把家庭成员、亲朋好友组合在一起,亲者组合,疏者劣汰,形成“家天下”。这种组合与改革从根本上是背道而驰的,是封建观念的产物。     

企业优化劳动组合之我见

随着企业改革的进一步深化,优化劳动组合也愈来愈被重视,且在不少企业中得到推行。但目前尚没有比较成功的经验,旧的思想束缚还没有得到彻底解脱,“组合”中的困难也很多。尽管如此,它在企业中所起的作用,以及它给企业带来的效益也是不可忽视的。所以,     

以质量职能分配为原则 探讨企业内部机构设置

机关机构臃肿、人浮于事是企业转换经营机制中面临的诸多难点之一。科学地调整管理职能,合理地设置机构,使人力资源得到优化配置也是企业“转机建制”的一项重要任务。IS9000《质量管理与质量保证》系列标准,为我们提供了以质量职能分配为原则,有效利用人力资源、科学设置内部机构的方法和手段。     

烟台市海运公司大胆探索 努力搞好企业内部配套改革

烟台市海运公司自9月份试行资产经营责任制以来,大胆探索,结合海运企业特点,积极推行企业内部的各种配套改革,增添了企业活力。广大干部职工精神面貌焕然一新,生产积极性空前高涨,10月份完成运输收入70万元,创出了该公司历史最好水平。该公司实行资产经营责任制后,他们在企业内部,重点进行了以下几方面的配套改革。一是精简机构,压缩非生产人员。他们本着精简、效能、有利生产的原则调整机构,将原来的12个科室,精简为9个,相应增加了营运科的组货力量,     

加强机构编制管理 推进劳动人事工资制度改革

日益深化的劳动人事工资制度改革已经为不少企业转换经营机制发挥作用,带来了生机和活力,带来了效能和发展。然而,目前一些企业机构编制管理工作混乱,而影响企业整体生产效率、滋生干部官僚主义作风、导致劳动纪律松散等现象,已经直接阻碍了企业生产力的发展,是深化劳动人事工资制度改革的难点所在。所谓机构编制管理,是指科学合理地设置组织机构,开展定编、定岗、定员、定责工作。企业的机构编制管理就是根据企业已定的方针     

浅谈建立健全企业内部控制制度

在论述建立健全企业内部控制制度必要性的基础上,通过对我国企业内部控制问题的分析,提出建立我国企业内部控制制度,要在宏观上创造外部条件,在微观上完善内部控制管理。企业应从实际出发,制定适合的内部控制制度。     

再谈企业内部银行的作用

改革开放以来，国有大中型企业不断探索企业内部财务管理的新思路，牢固树立企业管理以财务管理为中心一财务管理又以资金管理为中心的新观念。企业内部银行的设立，不失为强化企业资金管理，降低筹资成本．提高企业整体资金使用效益，解决企业资金短缺开辟了一条有效途径。笔者就内部银行的正负效应以及如何在金融体制和货币政策日臻完善的今天充分发挥内部银行的作用谈几点粗浅认识。一、企业内部银行的效能1有利于促进企业内部经营机制的转换。企业内部银行通过结算、信贷和监督职能，对强化企业内部管理，完善内部经营机制，提高经济效…     

现代企业制度下财务管理机构的设置

随着现代科学技术的突飞猛进和大规模应用于生产,同时资本进一步的集中,企业的规模愈来愈大;“物竞天择,适者生存”,企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,归根结底要以财务管理为核心不断优化企业内部的管理。因此,财务机构的科学设置和财务管理人员的合理聘用,对财务管理以及整个企业管理职能的充分发挥,都具有十分重要的意义。设置“二元制”财务管理机构的必要性我国目前绝大部分公司企业基本上都是实行“一元制”的财务管理结构,如图一所示。财务机构与会计机构合二为一,会计机构也就是财务管理机构,它承担着进行会计核算和组织财务…     

优化劳动组合 深化企业管理

宜昌县汽车运输公司是一个经营客货运输、汽车维修的县属运输企业。几年来,他们积极推行承包经营责任制,加强企业管理,经济效益稳定上升,其单车利润为全国平均水平的6倍。今年,这个企业为我们交通行业赢得了企业最高荣誉——全国五一劳动奖状。他们的主要经验是:改革人事制度,优化劳动组合,带动了企业的腾飞。一、改革用工制度,面向社会“招贤”。五年前,公司因扩大生产要招聘驾驶员和修理工,县领导要求在县内招,公司领导分析利弊后,认为只有向全社会招聘,才能形成人才竞争机制,选出合格者。这在当     

市场经济条件下须加强企业内部效能监察

在市场经济条件下，民航企业纪检监察工作实践“三个代表”的要求，除抓紧抓好党风廉政建设和反腐败工作外，还应在内部效能监察上下功夫。     

浅谈大型交通企业内部审计机构的设置

大型交通企业(港口、运输、航务工程、航道)内部审计机构如何设置,是集中设在一级企业好,还是分层次设置好?是值得探索和研究的。 1985年以来,交通企业根据国务院和交通部的指示,先后在一级企业设立了独立的审计机构。至于部属一级企业所属的二级单位内审机构如何设置,交通部1984年下达关于所属企业建立内审机构一文中明确提出由一级企业自行决定。于是,目前大型交通企业内部审计机构设置的状况,大致有三种类型:(一)集中设在一级企业,二级单位不设机构和人员;(二)较大的二级单位设置独立机构,配备2—3人,(三)设1—2人专职审计员。 已经建立…     

单船经济核算应注意的几个问题

地方水运企业的每一艘船舶(队型)、都是企业的生产单位、.经济细胞。战斗在运输生产第一线的船员,既从事运输生产.(实际上是借助于运输船舶而提供劳务),也直接进行运输生产的消费。水运企业在运输生产、技术改造、获取经济成果方面的任务,最终都要通过每艘运输生产船舶的运输生产实践来实现。每一艘运输生产船舶的运输生产的成果如何,是决定于水运企业的每一艘运输生产船舶的运输生产量(发运量和周转量)的多少,运输生产质量的好坏,消耗的大小,成本的高低、劳动组合及技术熟练程度诸因素的.单船经济核算是水运企业内部群众性经济核算的主要环…     

浅谈固定资产直线折旧法的改革

(一) 我国现行的固定资产折旧的方法有直线法、工作时数法、产量法等,但其中直线法使用广泛。直线法的最大优点是简单明了,计算容易。所以,它一直是我国企业提取固定资产折旧和大修理折旧的主要方法,目前,按照我国的工业生产力发展水平,采用直线法提取固定资产折旧和大修理折旧,确实存在着一些缺陷和弊端,其表现有以下几点: 第一,直线法提取固定资产折旧和大修折旧,在机器使用的有效年限内各年的折旧额相等。在形式上看每年提取的折旧额相等,似乎显得合理。但在实际设备生产效率上,这种等额的提取折旧就不符合实际了。因为,一方面随着机器设…     

内部审计在企业内应如何发挥其职能作用

内部审计是我国现有审计体系的组成部份。内部审计又分为两部份,一部份是经济主管部门的内部审计,这部份内部审计是针对经济主管部门说的,对被审计单位来说则属外部审计性质;另一部分则是企业内部审计,本文探讨的是在企业内应怎样发挥其职能作用的问题。 我们知道,企业内审机构是企业内部一个经济管理的职能部门,是在企业主要负责人领导下开展工作的,工作的特性是自觉进行的,工作的目的是维护或保护企业利益和扩大提高企业的经济效益。企业领导人最关心的是企业经济效益,设置内审机构,就是要求利用内部审计特定的工作特点和方法,来维护企业…