荣氏家庭富过4代

历史不承认假设！然而，虽然假设不是历史，但假设创造思想。历史改写了荣氏家族命运，荣家绵延100多年，“富过四代”成为现实。假如荣家第二代没有因时代巨变而变生另类传承，会有第三代的隔代创业吗？     

亨利·皮诺特：专攻奢侈品业的富二代

作为第三大奢侈品集团的PPR，已经由第二代接班人弗朗克斯一亨利-皮诺特继承，经过创业者弗朗克斯皮诺特的圈地，全球第二大奢侈品PPR的品牌横跨家具，零售百货和奢侈品业，完成了原始积累。亨利伎诺特接班后，大刀阔斧的进行改革，在专攻奢侈品的策略下精简集团业务，逐步形成以GucciGroup为主的PPR奢侈品集团。     

2007年真情回顾

《12个设计师的商业主张》2007年第1期;（20对夫妻的商业力量》2007年第2期;《10位民企第二代的自我实现》2007年第3期;《围绕手机的培类生意》2007年第4期;《中国创业者生存报告》2007年第5期     

第二代互联网创业者的气场

他们都是中国互联网行业举足轻重的人物，李国庆、邓裕强、王微、杨勃、冯鑫、程浩、李想、侯小强……他们又都拥有着一个其同的特点：年轻。这些70后的互联网创业者代表着中国互联网的未来。更吸引人的是他的独特视角：创业者对话创业者。     

海外老板Ⅲ世——中小企业跨国实业样本

不同于第一代的集中于服务性行业，也不同于第二代的专注于国际贸易，作为第三代海外创业者，他们的目标更加大胆而精明，在国外开工厂。他们在当地被看成富有的中国老板，使用着异国土地，雇佣异国工人，以极具前瞻性的商业头脑开拓他们的生存空间和扩张版图。     

李兴浩：空调业的藏羚羊

李兴浩应该算中国改革开放之后的第二代，甚至第三代企业家，但他身上偏偏有很多第一代民营企业家身上的特质：野蛮生长。     

永隆掌门孙利永走上“不归路”

孙利永曾经是绍兴杨汛桥镇第二代创业者的榜样,今天却因外逃成了警方的通缉对象。孙利永的悲剧,折射的正是绍兴传统纺织企业转型升级的困局。     

倾听

几乎没有看到哪一家企业是通过做大而做强的。中国未来第二代企业家应是懂得控制成本的一步步经营的企业家。我只看到做强才能做大。在一个竞争激烈的环境里。企业试图通过做大而做强，它的命运就是一个失败的开始。     

编者的话

诞生于1928年的“培罗蒙西服”已经走过了85年的历程。1928年，培罗蒙的第一代创业者——来自浙江定海的许达昌，开始了在上海的创业，他是深谙服装的量、裁、试、算、缝技艺的红帮师傅，为了实现创业梦想，在200多家在上海经营的西服店中脱颖而出，他在取名、选址、用人、定位、     

中国历史的核心问题是接班

改革开放30多年，随着第一代创业者的老去，中国企业已经到了交接班拐点，有些是主动让贤，有些是被动去职，还有更多的国有企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下，中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。     

买商铺，跟着“锚店”走

很多人都知道“一铺富三代”这句俗话，这通常成为他们想购买商铺作为投资的第一理由。但是事实上并不是所有的商铺在买到手后能实现最佳的投资回报，经营业态有限制、商家租期不稳定、实际租金过低等因素都会导致商铺长期空关的发生，并进一步局限了商铺资产本身的升值前景。那么，如何才能买到真正能“富三代”的好商铺呢？     

财富的未来——中国人为什么“富不过三代”？

中国第一代富人的创业史充满了艰辛。并且他们的事受时间总是非常有限的：创富者在财富蔚为大观的时候通常已年老体衰．事受能力很弱。而他们的继任者——第二代富人，在坚守财富的路上也同样会遭遇不同的曲折。而在“富不过三代”的古训面前，人们又很自然地开始关注这样一个问题：什么才是安全的财富传递方式?     

蓄电池修复店必胜的诀窍

随着电动自行车的迅速发展，电瓶修复机如雨后春笋般遍布大江南北．各种有关蓄电池的广告更是铺天盖地，电瓶修复机也从最初的第一代．发展到第二代，第三代……甚至第五代!甚者云云：超大容量的，断路的，200安，300安的电瓶，没有不能修的!利润从最初的年赚20万吹到最后的年赚100万……如此之好事，犹如天上掉馅饼．蓄电池修复设备的市场真有那么神奇？     

接班 光荣与尴尬

随着中国第一代创业者即将步入他们辉煌人生的后半程,以家族企业模式存在的众多民营企业家,必将面临企业的传承接班与发展问题。"民企二代"的接班大戏无可避免地拉开了大幕。这将是一场轰轰烈烈,皆大欢喜的喜剧,还是血雨腥风、刀光剑影的悲剧,抑或是乏善可陈、庸俗无聊的闹剧？所有关注中国民营经济走向的人们都在拭目以待……     

站在父辈的肩膀上——“第二代”富人高起点亮相

富人的下一代通常对财富有着超乎常人的敏感。第一代富人的下一代被称之为“第二代富人”。第二代富人的成长期，一般正是他们父辈最辉煌的时候。当第二代富人成长起来时，他们在财富．社会资源的原始积累上相对普通人来说，拥有绝对的优势。如果第二代富人是富有进取心，又不是特别例外或很笨的那类人，他们不仅能够守住“江山”，而且还可以比他们的父辈更轻松地获取更多的财富。     

专家意见＆海外案例大家族如何确立第二代领导模式？

第—代向第二代的交接中，家族企业的治理体系往往需要从集权模式转为分权模式。传承规划的核心就是明确企业的整体目标和领导权模式，通过透明流程选拔合适的领导人，并设计合乎这一目标的股权和治理结构。相较第—代的创业能力，第二代更需要运用管理能力来经营企业，运用政治能力来管理日益庞大的家族和股东。     

时讯·新品

我国健康险进入专业经营时代；IDV“第二代电脑”瞄准中国用户；东软确立国际化新坐标；东北亚投资贸易博览会将在吉林举行；全面报酬体系提高中国企业核心竞争力；     

易维九通分类中国

“第一代互联网企业是理想式的，先有3年的时间‘烧钱’，积累起了大量注意力才开始做买卖，而第二代互联网企业没有这么好的运气。”人才中国的运营经理张志华说。在一个互联网的冬天．当投资商们不再轻易砸钱之时．随之而起的第二代互联网企业追求的是更激进的商业化模式．盈利是他们最迫切的目标．而商业存在的价值就在于它能不断地满足需求，实现双赢     

吕诚伦：为创业者提供“四互”平台

目前．长沙“创业之都”的城市品牌形象日益凸显，作为长沙首家全方位为创业者服务的公益性社团组织，长沙市创业者协会仅成立一年多就在长沙创业者中树立了良好的口碑。长沙市创业者协会究竟是一个怎样的协会？在为会员服务方面做了哪些努力以及发挥了哪些，     

第四代高压大功率变频器

长期以来，东方日立一直专注于高压变频器领域的研发与创新。从1999年第一代高压大功率变频器面世、N2001年的第二代、2003年的第三代、乃至即将推出的第四代高压大功率变频器，东方日立经历了多年的锤炼，每一代变频器的推出均以其创新的设计引起国内变频器厂家群起模仿。