绩效考核与职业生涯规划关系研究

员工职业生涯与企业的企业工作绩效之间究竟存在怎样的关系呢?合理的职业生涯规划能让员工获得组织支持感,对企业工作绩效的提高有至关重要的作用,所以科学的职业生涯管理,有助于保持员工的稳定性和积极性,有助于员工不断地提高专业技能以适应外界环境的变化,创造更好的工作绩效,同时也满足个人职业发展和自我实现的需要。本文将对关于职业生涯规划和工作绩效的研究进行纵览和评价,分析职业生涯规划的作用,为以后深入地研究职业生涯规划和工作绩效的关系提供建议。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

软件销售人员的自我职业生涯管理

本研究以中关村15家IT企业的211位软件销售人员为实证对象,运用因子分析发现,软件销售人员的自我职业生涯管理为三维结构,包括目标与胜任因子、职业发展准备因子、跨组织流动因子。并应用结构方程建模,发现培训和考核措施对员工自我职业生涯管理有差异性影响。文末建议企业结合实际激励员工。     

企业绩效管理体系构建

绩效管理是企业人力资源管理的重中之重,其作用是促进员工职业生涯发展,以此实现企业的长久发展。但在企业实际运作中总是因不能实现理想的效果而感到困惑。笔者根据绩效管理理论,对如何构建企业绩效管理体系进行了浅析。     

企业多层次绩效管理体系的重构——基于组织结构团队化变革的视角

在企业组织结构由职能管理模式向团队化模式转变的大趋势下,以部门和员工职能为核心的传统绩效管理方法不再适应企业发展需要。本文深入分析了企业组织结构转变对传统绩效管理模式提出的挑战,并提出了重建多层次、紧密衔接的绩效管理体系及相应的激励机制的对策建议,从而引导部门和员工积极推动企业战略目标的实现。     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。     

新生代员工人际信任对员工关系绩效的影响机制研究

作为“85后”“90后”的新生代员工,从小接受国家教育以及各类信息的熏陶,在其成长的发展过程当中,数字经济、网络信息化技术、智能终端同时处于快速成长阶段,这造成了新生代的员工对文化多样性的包容程度越来越高,对个人的职业理想以及职业生涯规划更加独立和清晰。身处改革开放以及经济形式高质量发展的大环境下,新生代员工面临的挑战和机遇更加多样,同时在工作当中的自主性更强。新生代员工进入企业后成了组织当中的重要人力资源,对自我的约束感相对组织当中老员工来说较弱,同时对组织存在质疑,对组织的信任感不足。而对组织而言,员工的人际信任对员工的绩效有着关键的影响,而员工的个人绩效又是影响企业绩效的关键因素,因此如何提高员工绩效一直成为企业关心的重点和难点。文章以新生代的员工作为研究对象,并以招标代理行业内员工现状作为研究主体,从员工的人际信任的现状进行着手,引入招标代理行业内人际信任和员工的自尊感对工作满意程度的影响因素进行深入探讨,对员工的工作当中的表现进行探究,从而分析能够使得组织获得更高市场竞争力的更有成效的策略。     

企业员工过度自信对三种绩效的影响

自信对取得成就有很大作用，但过度自信则会给工作绩效带来不利影响。有研究对此提出了质疑，证实高管的过度自信对企业绩效有积极影响，但鲜有涉及对企业基层员工过度自信效应的研究。文章基于205位企业员工的问卷调查数据，对过度自信对任务绩效、关系绩效和创新绩效影响进行的研究发现，企业员工过度自信正向影响三种绩效，其效应大小依次是任务绩效、创新绩效、关系绩效。本研究结果拓展了对过度自信这一心理特征的认识，可为企业员工管理提供新的启示。     

供电企业绩效管理分析

绩效管理已经成为当代企业最核心、最具挑战性的工作,尽管从全球整体来看,绩效管理理论与实践都得到了较好的发展,但是我国供电行业绩效管理实践现状令人堪忧,本文以沧州供电公司员工绩效管理体系为研究对象,对企业绩效管理进行了介绍和分析研究。     

工作压力、自我效能感对银行员工工作绩效的影响研究

银行员工作为一个特殊群体,其工作压力、自我效能感对工作绩效的影响与企业既有相同之处又有所区别。本文以银行员工为调查对象,将工作压力分为内源压力和外源压力,将工作绩效分为任务绩效和周边绩效,由此展开调查研究。相关分析和回归分析结果显示,内源压力与任务绩效、自我效能感以及自我效能感与任务绩效均存在显著的正相关关系和回归关系;在内源压力到任务绩效这一作用过程中,自我效能感起到了部分中介作用。基于实证研究结论,本文针对银行员工的工作压力维度和自我效能感分别提出了相应的对策建议。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

前瞻性行为与员工的工作绩效——领导的正直性和团队政治氛围的调节作用

通过对北京某企业的40个项目部的190名员工的两阶段调查,文章运用跨层次分析方法探讨了员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响及其边界机制。研究结果表明：（1）员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工的工作绩效有显著的正向影响;（2）领导的正直性调节了员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响,当领导的正直性较高时,员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的预测作用显著增强;（3）团队的政治氛围调节了员工针对团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响,当团队的政治氛围较弱时,员工针对团队的前瞻性行为对员工工作绩效的预测作用显著增强。文章进一步证实了前瞻性行为对员工工作绩效的积极影响,拓展了前瞻性行为发挥作用的边界条件,为营造一个鼓励员工前瞻性行为的氛围提供了重要的理论支撑。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

基于胜任力的战略绩效管理体系研究

知识经济时代的到来和战略性人力资源管理的发展,对绩效管理提出了新的要求,更加关注"人"在绩效管理中的作用。战略性绩效管理不仅关注企业过去的绩效,更加重视企业未来的绩效,而企业绩效依赖于员工个人绩效的提高。要解决好这一课题,就要将胜任特征用于对绩效管理的研究,可以比较全面的测出员工的显在和潜在的胜任特征,能够区分优秀绩效者和普通绩效者。通过胜任特征进行绩效管理,员工能从根本上提高绩效。基于此,本文将胜任特征如何应用于绩效管理实践的各个环节作为研究的主要目的。     

知识型员工离职对企业绩效影响实证研究

近年来,知识型员工离职行为对绩效带来的影响逐渐成为国内外学者关注的热点。研究了知识型员工离职对企业绩效的影响,并对留住知识型员工,减少知识型员工离职带来的负面影响提出了建议。研究第一阶段在综合文献的基础上分析了影响知识型员工离职的关键因素,建立了知识型员工离职对企业绩效影响的模型;第二阶段根据量表数据统计分析,进行验证。根据实证研究结果,提出分权管理,激发知识型员工的工作积极性;科学的职业规划,为职业成长提供机会;加强员工离职管理,吸引离职员工回流的建议。     

绩效压力对职场欺骗行为的影响机制研究

文章基于自我控制资源理论，以354名员工为样本，探讨了绩效压力是否会通过员工的自我损耗导致职场欺骗行为的产生，并关注了家长式领导和差错管理氛围的调节作用。结果表明：绩效压力对职场欺骗行为存在显著的正向影响；绩效压力通过诱发员工的自我损耗而使员工做出职场欺骗行为；仁慈领导具有正向的调节效应，德行领导和差错管理氛围具有负向的调节效应。研究结果有助于揭示职场欺骗行为产生的内在机制和边界条件，以及家长式领导和差错管理氛围可能存在的影响。     

企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响

作为企业人力资源管理系统的重要组成部分,企业薪酬管理不仅关系着企业人力资源管理,而其对于企业的整体发展也具有重要作用。基于此,本文将企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响作为研究对象,通过对企业薪酬管理公平性的表现进行分析,进而对其在员工工作满意度和绩效影响方面进行了研究。旨在促使企业能够有效构建公平的薪酬管理制度。     

高绩效企业人力资源实践对员工工作绩效的影响

高绩效人力资源管理内容便存在着"三位一体"的结构。其对员工工作绩效的影响,可以从职业心理、职业预期、职业体验三个方面来认识。解决负面影响的策略为:结合企业实际区分高绩效人力资源管理权重、建立团队心理辅导机制增强员工的自我效能、多部门联动多视角塑造良性的组织生态环境、以民主决策为抓手优化员工的决策参与方式。     

基于系统因素影响下的企业员工绩效评估建议

正确,合理理解绩效的本质和员工绩效的影响因素是绩效管理的关键,本文基于系统因素分析的视角,认为企业员工在组织中的行为是一个受多方面因素影响的决策过程。因此,除了个体差异因素之外,企业员工绩效还通常受到不受其控制的非常有力的决定员工绩效的,包括资源,工具,管理行为,政策以及其他员工等系统因素的影响,事实上员工的绩效是个体因素和系统因素共同作用的结果。在此基础上提出企业员工绩效评估的建议。