国资委：工资水平偏高增速过快的央企应从紧控制

国资委近日下发《关于做好2005年度中央企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知》．要求具备工效挂钩条件的中央企业原则上均应实行工效挂钩办法，同时，对工资水平偏高、增速过快的集团本部及子企业应从紧控制其工资收入水平的增长。     

成本管理助电信运营商提高竞争力

企业的竞争战略可分为成本领先和产品奇异两大类。企业应追求一切降低成本又不必牺牲产品形象的机会．亦应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。企业应在两之间做出权衡。但无论采取什么战略．成本一旦失去控制．企业也就失去了竞争优势。因此．成本领先战略在现代企业的竞争中意义重大。美国电信市场竞争刚开始时．成本领先战略是当时电信运营企业的第一选择。     

电信企业的成本特点及控制策略

进入21世纪,对成本的控制和管理已被认为是企业持续成功的关键因素之一,实施成本控制策略是企业必然的选择。与制造业相比,电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂。当今,我国电信运营商不仅要面对国内电信市场的激烈竞争,还要应对来自国外电信运营商的冲击。因此,人们在关注电信企业发展的同时,也关注着电信企业的成本控制。电信企业成本控制的意义成本控制是竞争的需要。在过去相当长的时间内,我国电信市场上只有一家运营商,采用政府垄断经营模式,企业没有竞争压力。如今,经过分营、重组等一系列变革,我国电信市场的竞争格局已经形成。…     

创新邮政经营理念 向经营市场要效益

以创新邮政经营理念，向经营市场要效益为出发点，分析了邮政企业在以往市场经营方面存在的一些弊端，提出了经营市场的新论点；同时根据市场经济发展的需要还提出了借助政府支持、利用好政策、走联合发展之路、实行网络经营，以需定产定计划．整合资源、加强成本控制、规范经营服务等措施，从而切实推动邮政企业经营工作跃上新的台阶。     

抓住管理关键 实施作业控制

“作业管理”，是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制。很多企业和组织都认为其组织没有产出东西，不用实施作业管理。而作业管理恰恰是降低成本、提高生产效率、增强产品(服务)竞争力的最有效手段。面对日益激烈的市场竞争，广州邮区中心局自邮件处理中心投产以来，勇于应用先进的作业管理方法，在邮政企业中创新实行了作业管理。     

企业成本控制的预警管理

为加强成本费用管理控制，及时向各单位各层面反馈成本执行情况信息，使成本控制由事后监督变为事前管理，充分发挥计划财务部作为成本控制中心的作用，充分调动费用单位成本控制的主观能动性，我局从2004年开始实施成本预警控制评价体系。     

大庆电信是如何降低负债的？

电信重组后 ,大庆市电信局的资产负债率高达９２．４８ % ,其主要原因 ,一是市话初装费收不上来 ;二是有部分投入资产无法形成效益 ;三是自投固定资产折旧上缴 ,造成所有者权益减少。为了处理好发展与降低负债的关系 ,解决负债率制约和影响电信企业发展这一矛盾 ,大庆市电信局去年通过控制固定资产投资规模和成本支出 ,狠抓经营增效 ,使经营、管理工作向集约化又迈进了一大步 ,既推动了企业发展 ,又实现减债目标 ,全年负债率下降了５．５５个百分点。一、减少投入 ,控制投资规模为了降低负债 ,使企业经营早日步入良性循环轨道 ,大庆市电信局…     

提高企业效益重在强化资金管理

为谋求企业效益的最大化，江西省九江市电信分公司围绕“增收减负”工作，在资金管理上做文章，取得初步成效。以资金管理为核心，严格总额控制 企业要实现效益的最大化，把好资金出口是关键。这个公司加强支付成本管理，实行严格的成本费用总额控制。具体做祛是，年初由公司核定县局成本费用计划和货币开支计划，县局的日常货币资金开支实行计划定额管理，由公司根据年初核定的资金计划，按月定期划拨县局支出帐号内，以确保县局生产经营所必需的货币资金。为加强支付成本管理，公司在落实财务收支两条线管理的过程中，规定每个县局在当地…     

从成本管理上升到成本战略

市场竞争的日趋激烈是每一个置身其中的企业都感触颇深并且是必须面对的事实。企业要取得生存和发展的空间,仅靠微观操作层面的细节成本控制是不行的,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。因此,加强成本战略管理是企业求得生存并获得竞争优势的关键。     

强化电信本地网企业的成本管理

成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容．影响着企业的市场竞争实力和可持续发展。因此，加强成本管理是电信企业求生存、谋发展的重要途径。当前．在加强成本管理时．除了将成本管理与绩效考核挂钩，电信企业还应着重做好以下工作：     

财务管理应重视资产报酬率与成本控制

当前，邮政企业改革和发展进入了崭新的历史阶段，财务活动规模日益扩大，财务关系处理日益复杂，在企业不断市场化进程中积极探索现代企业财务管理工作重要而紧迫。本文就财务管理中的资产报酬率和成本控制谈些基本的认识。     

走有效益发展之路

面对竞争，甘肃电信对发展战略作出重要调整,确定了“降本增效，走内涵与外延相结合、低成本扩张、有效益发展”的工作思路。其核心是“降本增效，集约经营”,对甘肃电信持续、稳定、健康地发展有着非常重要的意义。——降本增效。“本”即成本，包括建设成本、维护成本、经营成本和管理成本。降本增效就是要把建设成本和运营成本降下来，从而提高投资和经营效益。近年来，在市场需求的拉动下，电信运营企业把主要精力放在了满足需求、应对需求上，其主要手段是扩大投资,增加规模。由于多年来通信能力滞后的“瓶颈效应”，需求超常，刺激了…     

实施项目管理 控制可变费用

邮电分营之初，由于经营困难，大多数邮政企业都以业务收入的高低作为衡量经营业绩的主要指标甚至是惟一指标，成本控制意识被严重削弱，结果导致业务成本全面攀升。为了坚决刹住不计效益的高成本扩张，南昌市邮政局在财务管理中推行了项目管理，并取得了可喜的成效。     

控制成本实现高价值企业目标

在快速发展中谋取市场和价值最大化,是现代企业制度的必然要求。湖北黄石电信围绕增收节支这一中心工作,在集约经营、优化企业管理和资本运作上下功夫,使企业不断走向良性循环。2003年,黄石电信实现业务收入25201万元,成本费用控制在21554万元,剔除以前年度遗留问题处理的1240万元,收入成本费用率为80.8％,比上年的90.7％降低9.9个百分点。收支差额剔除以前年度遗留问题处理的3235万元,比上年的1409万元增长129.6％。控制成本管理效益显著。     

网管体系发展与现代运维支撑体系建设思路探讨

一．通信运维体系现状及发展方向中国传统电信运营商面临着市场竞争加剧和严格成本管理的双重压力，运维体系中存在的劣势逐步凸现。企业内运维人员总数庞大与专业技术运维人员不足间的矛盾日益突出。运维成本管理意识相对薄弱，企业内高额的运维成本开支与拼网络设备的现象并存。     

财务管理务求精细化

管理创新是企业管理永恒的主题。邮电分营以后，伊犁邮政注重更新财务管理理念，坚持以提高企业经济效益为中心，在“以收定支”财务管理理论的指引下，结合全面预算管理，全方位推行成本细分量化责任成本控制，将财务预算、核算细化至班组，以班组为最小的预算、核算单位，贯彻“全员参与管理”的原则，把预算、作业、核算、管理有机地结合起来，极大地调动了全体干部、职工参与企业经营管理的积极性，有效地提高了生产一线的经营管理水平。     

你了解"外包"吗"?

自20世纪90年代以来，随着客户对质量要求的不断提高、技术更新速度的加快以及外资准入给电信企业带来巨大的压力，单纯依靠内部资源已难以在时间和质量上满足企业竞争的需要。外包,成了解决企业资源紧缺及控制成本的可选策略。在中国电信、中国移动等企业,网络维护代维、渠道代理,为快速提高电信服务质量做出积极贡献。但同时，外包也可能对企业未来发展埋下潜在危机。所以，全面认识外包及其风险,对企业正确制定与外包相关的决策和管理措施有着重要意义。外包—— 企业价值链中的重要环节外包（outsourcing），一般指企业将本应自己完成的…     

中国联通全接触

目前，中国联通拥有世界第三大移动通信用户群、世界第二大CDMA用户群。公司以超过2000亿元的总资产和超过600亿元的主营业务收入．成为我国电信行业的主要运营企业之一．也是由中央直接管理的国有重点骨干企业之一。根据国家统计局公布．在2002年度全国企业集团排名中．中国联通资产规模列第7位．营业收入列第16位。在中国企业联合会公布的2003年度中国企业500强中列第25位。     

降本增效说到更要做到

今年以来，集团公司、省公司在降本增效方面都提出了许多具体的要求和措施，但在具体的实施过程中，并不是说到就能做到那么容易。事实上，实施降本增效不但是企业高层领导的事，也和基层的每个员工紧密相关。因此，我们必须从身边小事做起，从现在做起，着力构建企业的成本削减机制，强化成本控制措施的落实执行，逐步建立降本增效的长效机制，提升企业可持续发展的能力。     

成本管理中的六大控制点

长期以来，运营成本大、企业包袱重一直是影响邮政企业竞争力和经济运行质量的重要因素。分营以来，虽然邮政在降本增效方面做了大量卓有成效的工作，但成本管理的问题仍然较为突出。管理手段粗放、成本资源浪费现象较为普遍；个别地区成本控制意识差，等、靠、要思想还比较严重；成本核算管理混乱，挤占、虚列、挪用、挂账等问题突出，成本信息数据失真现象普遍存在；成本构成或支出结构不合理的问题依然存在。