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首钢自79年进行扩大企业自主权的试点,在企业与国家的关系上实行了经济责任制,1981年下半年,又在企业内部建立、健全了直至每一职工的各级经济责任制。经济责任制调动了企业和个人的积极性,激发了广大职工当家做主人的责任感,使企业面貌发生了深刻的变化,推动了生产发展与技术进步,促使经营管理得到改善,经济效益持续提高,扩权四年向国家上交的利润,相当于首钢现有固定资产的净值。 相似文献
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实行煤炭企业经济责任制应做以下工作.1、实行经济责任制要做好管理基础工作.企业管理的基础工作,是指为实现企业经营目标和有效地执行各种管理职能,提供资料依据的工作,有下面六项内容: 相似文献
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目前,煤炭工业采掘班组多数实行计件工资形式的经济责任制。这在生产条件正常、基础工作好、各项管理工作较健全的条件下,对提高劳动生产率,贯彻按劳分配的原则有着积极的作用。但计件工资也有它的局限性。因为计件工资是按照劳动的数量(包括质量)来分配劳动报酬,由于在生产过程中物质消耗的多寡与劳动报酬没有直接挂钩,所以劳动者关心和注意的是劳动数量,而忽视节约材料、动力,忽视合理使用设备。在现实经济活动中,经常出现劳动者超过计件定额,个人收入增加,而材料消耗超支、设备损耗过大,国家和企业所得效益甚微的现象。究其原因是多方面的,有劳动定额水平向题,有劳动定额管理问题和材料管理问题等。 相似文献
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去年8月份,小恒山矿在省煤管局蹲点调查组的帮助下,在推广正阳矿内部核算、浮动工资经验的基础上,并借鉴国外企业管理的一些经验,建立了以国家计划为指导、以提高经济效益为目的,责、权、利紧密结合的一整套经济责任制。在这次全面整顿企业中,我们在城子河、正阳、穆棱和滴道洗煤厂全面推广了小恒山矿的经验。 相似文献
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1983年,国家庄煤矿被列为山东煤炭企业整顿的试点单位之一。在企业全面的整顿中,逐步健全和完善了以包、保、核为主要内容的经济责任制,並取得了十分明显的经济效益。在推行经济责任制中会计工作充分发挥了牵头作用,逐步由传统的记帐、算帐、报 相似文献
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分析了军民品分线以后,在军品型号研制和科研工作中出现的忽视经营管理和经济核算的倾向,提出了把每个人在型号研制和科研工作中应负的责任与个人收入挂钩,层层落实责任,逐级进行考核,奖惩兑现,是解决上述问题的有效途径。 相似文献
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纸箱生产企业应实行经济联合朱春利近几年纸箱业一是厂家厂数量增长很快,二是效益都较差,这样纸箱业就产生了呼唤:单机小厂呼唤能够与纸板生产企业联姻,减除纸板生产的工序,纸板生产线企业呼唤与单机小厂联合,使用其纸板,形成生产批量开动生产线,主管部门呼唤能够... 相似文献
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河南省禹县吕沟煤矿是一个由小到大发展起来的县营煤矿,年生产能力35万吨,开采两个薄煤层平均厚度分别为1.2米和1米,现有可采储量1800多万吨。正常情况下两层煤各布置一个炮采工作面,工作面长度200米。实行放炮落煤,人工装溜,大巷用电机车运输。全矿职工1562人,其中正式工780人,亦工亦农和临时工782人。共有二个采煤队、两个掘进队、一个运输队、二个车间、一个水泥支架预制厂。自1961年建矿至1980年底,共生产原煤330万吨,上交税收和 相似文献
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实行成本责任制优化成本管理胡雪宜湖南桃江锰矿是具有采、选、冶的国有矿山企业。在企业转换经营机制过程中,建立企业现代管理制度,实行成本责任制,优化成本管理,提高了管理效能,使企业经济效益稳步提高。-、加强基础工作,按成本分责任一是强化基础管理。发动和依... 相似文献
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企业物资计划是搞好物资供应工作的基础,它贯穿于物资供应工作的始终,影响着企业经营活动的各个环节。在经济体制改革和统配煤矿总承包的新形势下,不断改革和完善企业的物资计划管理体制,必将对提高物资计划的效能和企业的经济效益产生积极影响。多年来,我局对企业物资计划虽然也做过一些改革尝试,由于对它的严肃性和复杂性认识不足,尽管有些成效,但终究跳不出传统管理的圈子,还没有形成一套既适合我局特点又行之有效的计划编制和管理程序。 相似文献
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基本建设经济责任制是以提高工程质量,缩短建设周期,提高经济效益为目的的,实行“投标包干”这一承发包形式是实现这一目的的好形式。“投标包干”调动了建设单位和施工企业两个积极性,也发挥了劳动者的积极性,它把国家、企业和职工个人利益同企业的经营成果与个人劳动贡献联系起来。 相似文献
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徐州矿务局是江苏省和煤炭部经济改革的试点单位,1983年初,实行了扩大企业自主权,产量、亏损和费用五年总承包的经济责任制,一年多来,这项改革工作进展如何?经济总承包责任制落实的怎样?最近,我们进行了调查。 相似文献
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烟台二建公司于1994年初经上级政府批准正式改组为股份制企业。随着企业的转轨改制,我们从公司的实际情况出发,先后制定了一系列改革配套措施,尤其是实行经营目标分档升级责任制,强化了内部激励机制,量化了考核标准,增强了可操作性,较好地克服了经营承包中存在的缺陷和不足,真正体现了按效取酬,调动了各分公司创利的积极性,促进了企业经济效益的持续增长,为企业的发展注入了新的活力。 相似文献
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新汶矿务局从去年四月以来,以提高经济效益为中心,加强企业的经营管理,推行经济责任制,在全局范围内实行了内部盈亏包干和经费包干,调动了各基层单位加强经营管理的积极性,初步解决了企业“吃大锅饭”的问题,使全局整个经济形势发生了很大变化,实现了产量增加,质量提高,消耗降低,转亏为盈。 相似文献