风险成本计量的意义和方法

险成本计量是风险管理的基础和前提,离开风险成本计量,风险与风险成本管理将成为空中楼阁。由于风险成本构成复杂,种类繁多,从而风险成本计量方法的选择显得尤为重要,本文试图对此作一探讨。一、风险成本计量的意义1.风险成本计量是风险管理的基础。风险管理的基本目标是实现风险收益最大化或风险损失最小化。风险收益的计量是建立在风险成本计量基础之上的,离开风险成本的计量或计量不实,会直接影响风险收益的量化。风险收益最大化与风险损失最小化是对风险评判的两个不同视角,实际上,风险损失既是风险收益的负面效应,即负收益,也是风险成…     

基于风险成本的建设项目风险管理方案优选研究

项目风险管理在建设项目管理中占据了重要地位,管理者对风险管理的重视使其逐渐完善,但风险成本也随之增加。文章在总结了建设项目风险管理及其过程的基础上,建立了一种基于风险成本的风险管理方案优选方法,并首次提出了项目风险弹性概念,为建设项目风险管理的进一步的发展开辟了新途径。     

风险成本理论研究回顾与思考

我国学者关于风险成本的学术研究取得了一定进展,对现有研究成果、进展的回顾和分析有助于推动风险成本理论与实践的进步.研究截取2006-2013年这一时间段,从主题、领域两个角度对相关文献统计分析,结果显示:尽管与风险成本有关的风险成本管理会计研究出现暂时停滞现象,但是随着风险的演绎、研究领域的拓展和研究内容的深入,风险成本的内涵将不断丰富,风险成本的管理将更加具体、可行.未来关于风险成本的研究将在研究领域和计量模型方面有所突破,有关风险成本在管理程序、制度等方面的规范性研究也将成为研究的方向之一.     

EPC项目财务风险及防范研究——以A公司项目为例

近几年来，EPC作为一种非常重要的工程承包方式，在国内的发展非常快，它将设计、材料、设备的采购与建设相结合，可以大大地减少建设时间，提高工程承包水平。本文从融资风险、采购成本波动、流动性风险、内部成本管理和税务风险等多个方面，通过对A公司目前的财务状况和财务风险管理现状进行深入地研究，并针对A公司当前的财务状况和财务风险管理现状进行研究，并给出了相应的对策。     

审计动因保险观下的审计风险转移

<正>随着审计市场的发展,审计风险转移已成为审计风险管理的一种新的、有效的方式,它为会计师事务所审计风险管理提供了有效的视角,不仅能降低其承担审计风险的成本,还能提高其盈利能力和经营的安全、稳定性,从而实现会计师事务所的持续健康发展。影响审计风险的因素有多种,其中审计动因保险观对审计成本控制及审计风险转移有着重要的影响。一、审计动因保险观概述审计动因保险观认为审计是一种风险转移机制,所有者愿意     

商业银行操作风险及其量化管理

本身并不新鲜的操作风险这一话题随着新巴塞尔资本协议的诞生又重新成为了金融界关注的焦点。到底该如何对这一与银行经营形影不离的风险进行管理呢?全世界的银行家们通过对操作风险的定义及其各种具体表现的深刻理解得出了这样的结论:好的操作风险管理能够降低经营成本并提高银行价值。本文从对操作风险的定义和特点出发,讨论了国外操作风险管理的先进经验和协议中给出的操作风险量化管理办法,指出了操作风险的量化在整个操作风险管理过程中的重要意义。     

商业银行操作风险及其量化管理

本身并不新鲜的操作风险这一话题随着新巴塞尔资本协议的诞生又重新成为了金融界关注的焦点。到底该如何对这一与银行经营形影不离的风险进行管理呢？全世界的银行家们通过对操作风险的定义及其各种具体表现的深刻理解得出了这样的结论：好的操作风险管理能够降低经营成本并提高银行价值。本文从对操作风险的定义和特点出发,讨论了国外操作风险管理的先进经验和协议中给出的操作风险量化管理办法,指出了操作风险的量化在整个操作风险管理过程中的重要意义。     

企业财务风险的防范及化解

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，作为企业营运资金管理的一项重要内容，财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

工程成本人文风险及其转化

工程成本管理总是处在一定的人文环境之中，研究工程成本管理中的人文风险因素及其转化和利用，是防范和化解工程成本风险，提高工程成本管理水平的需要。本研究按照人文因素作用于工程成本的方式，构建出以冲突、低绩效和额外支出为维度的工程成本人文风险形成模式；区分传承性、渐变性和突发性人文风险因素，设计了工程成本管理人文风险因素识别表；以适应、引导、影响和合作为维度，建立了工程成本管理人文风险转化模式。最后，借用风险识别、度量、应对和控制的概念，构造出工程成本人文风险管理模式。这一模式的关键特征，在于工程成本人文风险管理是一个以人文风险的转化和利用为管理主轴的循环过程，人文风险形成模式、人文风险识别表、人文风险转化模式统一在其中。     

财务风险控制导向下企业内部控制研究

一、企业财务风险管理与内部控制企业财务风险管理是指在财务风险识别和度量的基础之上,管理者针对企业所存在的财务风险因素有目的地施加作用,即选择适当的风险管理策略,从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。财务风险管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理。     

筹资风险与财务风险辨析

随着市场经济的发展,风险管理已成为企业的一项重要的工作。筹资风险与财务风险是企业财务管理中的两个重要概念,然而,由于多方面的原因,目前人们对这两种风险关系的界定尚不一致。面对风险多变的市场经济,正确理解和识别筹资风险与财务风险,辨析二者之间的关系,对企业的风险管理工作具有极其重要的意义。     

财务风险衡量与防范

财务风险作为企业财务管理的一项重要内容，其衡量与防范直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在竞争激烈的市场经济中，企业已成为市场竞争的主体，企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性，而企业在经营中总会发生借八资金，负债经营成为现代企业的经营策略，同时使企业背上财务杠杆这把“双刃剑”，企业生存压力的加大，必然要求其降低各项成本，从而使企业面临财务风险的威胁。财务风险是客观存在的，不可能完全消除。本文从财务风险的概念入手，探讨如何对其进行科学的分析与衡量，进行适当的防范与控制进而将风险程度降至最低。这一课题的研究对当今企业的发展具有重要的意义。     

筹资风险与财务风险辨析

随着市场经济的发展,风险管理已成为企业的一项重要的工作。筹资风险与财务风险是企业财务管理中的两个重要概念,然而,由于多方面的原因,目前人们对这两种风险关系的界定尚不一致。面对风险多变的市场经济,正确理解和识别筹资风险与财务风险,辨析二者之间的关系,对企业的风险管理工作具有极其重要的意义。一、筹资风险筹措资金是企业的一项重要的财务活动,筹资风险就是由于筹措资金而给企业带来的风险。按照资金的来源,广义的筹资风险可以分为内部筹资风险与外部筹资风险。     

浅谈工程承包风险的回避与控制

<正>凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、风险因素分析风险因素是指在从事承包工程项目过程中可能发生风     

试论企业运营成本管理与风险控制

企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。     

控制风险稳健经营 推进公司又好又快发展

企业运营过程中，风险无时不有、无处不在。面对风险，不可能事无巨细，否则，风险控制成本大于风险成本。因此，必须抓住风险管理的关键项目，才能事半功倍     

基于风险传导理论的企业风险管理教学内容改革浅议

在今天激烈的市场竞争中，每一个企业都努力控制风险，因为对企业生存而言控制风险同获得利润一样重要，所以，在企业管理的本科教学中，风险管理是必不可少的内容。风险具有客观性、普遍性、损失发生的可能性及不确定性。在风险分类方面，美国保险学者马伯莱将风险分为纯粹风险和投机风险，指出纯粹风险是只有损失机会而无获利可能的风险；投机风险是既有损失机会又有获利可能的风险。     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

浅议矿山企业基建期的成本管理和风险控制

现在企业的竞争力靠的就是内部控制和风险管理。一个处在基建期的矿山企业,由全员参与、全过程的成本管理和风险控制,就能够在减少投资、缩短工期、弱化风险方面,让自己一开始就处于行业排头兵的位置,从而提升自身竞争力。文章就如何从决策至竣工交付使用的基建期的成本管理和风险控制,做一简要的阐述。     

浅议财务风险的管理

一、筹资风险管理筹资风险是财务风险的重要组成部分,因此,筹资风险管理是企业财务风险管理的首要环节和重要内容。加强筹资风险防范与管理的重要措施就是科学地选择和确定筹资机会、筹资规模和筹资组合。1.筹资机会的选择。企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素所构成的筹资环境和时机。筹资机会因其筹资的时间、地点和条件不同而不同,选择筹资机会的过程就是寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程。企业的筹资机会是在某一特定时间所出现的一种客观的环境。这就要求企业充分发挥主动性,积极地寻求和及时抓住有利的筹资机会,…